SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
ROI del Business Intelligence:
Reducción de tiempos y costes,
aumento de ingresos
Ruth Alcázar
José Joaquín Loza
ROI del BI
Favorece el
Proceso de
Toma de
Decisiones
Aumenta la
Eficiencia
Operativa
2
Mejora de la
Calidad de la
Información
1
Facilita la
Monitorización
del Negocio
3
4
TIEMPOS
COSTES
INGRESOS
“Lo que no se define no se puede medir.
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Lo que no se mejora, se degrada siempre”
(William Thomson)
Mejora de la calidad de la información
• Información íntegra
• Información única (misma fuente de datos)
• Información compartida (accesibilidad)
• Homogeneidad de criterios y fórmulas de cálculo
1
Favorece al proceso de toma de decisiones
• Establece criterios de análisis objetivos
• Ayuda a poner foco en lo relevante
• Facilita la valoración de los riesgos asociados a
cada decisión
• Minimiza los riesgos en la toma de decisiones
por datos erróneos o incompletos
• Da mayor autonomía a los responsables
• Gestión eficiente de cartera de clientes
• Venta cruzada
• Reducción de attrition, bajas de clientes
• Mejora de márgenes
2
Facilita la monitorización del negocio
• Permite medir la rentabilidad, eficacia y eficiencia en la
utilización de los recursos
• Facilita la integración de información financiera y
operativa y su análisis agregado
• Facilita la medición de objetivos y el análisis de
desviaciones
• Promueve la identificación de acciones preventivas y
correctivas y ayuda a priorizarlas
• Favorece la medición de las acciones puestas en
marcha
• Gestión eficaz de campañas de venta
• Control de evolución del mercado
• Monitorización de redes sociales
3
Aumenta la eficiencia operativa
• La información se elabora una única vez
• Ahorra tiempos de discusión y cuadre de datos
• La mecanización ahorra tiempo y minimiza
errores
• Reduce tiempos de espera
4
Otros
• Favorece la profesionalización de la gestión
• Ayuda a acumular know-how y retenerlo dentro
de la compañía
• Establece las bases para evolucionar a modelos
de información mas completos
• Facilita el análisis, la modelización de escenarios
alternativos y la previsión de resultados
Factores clave de éxito
• Aunar TECNOLOGÍA y VISION DE NEGOCIO
• Ser elemento integrador de los procesos de negocio,
procesos económico-financieros y tecnologías de la
información. Esta característica permite aspirar a ser un
elemento de apoyo esencial en el logro de los objetivos
• Poner información a tiempo, de calidad y con rigor al
servicio del negocio
Arquitectura tecnológica
BI
El camino a la eficiencia
BI
• Cloud no es obvio.
• Es un gran proyecto de
integración:
– Consultoría
– Servicios
– Hosting
– Comunicaciones
– Migración
– Soporte
– Mantenimiento
– Monitorización
Cloud: Integración y colaboración
BI

More Related Content

Viewers also liked

Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance
Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance
Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance Marlabs
 
Strategies enhancing english language skills by tciap
Strategies enhancing english language skills by tciapStrategies enhancing english language skills by tciap
Strategies enhancing english language skills by tciapThai Cooperate in Academic
 
Laura_Stewart_CV_2016-1
Laura_Stewart_CV_2016-1Laura_Stewart_CV_2016-1
Laura_Stewart_CV_2016-1Laura Stewart
 

Viewers also liked (7)

OTC Device presentation
OTC Device presentationOTC Device presentation
OTC Device presentation
 
Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance
Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance
Marlabs Capabilities Overview: Banking and Finance
 
Strategies enhancing english language skills by tciap
Strategies enhancing english language skills by tciapStrategies enhancing english language skills by tciap
Strategies enhancing english language skills by tciap
 
Laura_Stewart_CV_2016-1
Laura_Stewart_CV_2016-1Laura_Stewart_CV_2016-1
Laura_Stewart_CV_2016-1
 
Daniel Hems CV
Daniel Hems CVDaniel Hems CV
Daniel Hems CV
 
Antologia de literatura
Antologia de literaturaAntologia de literatura
Antologia de literatura
 
Debbie Cantwell Resume
Debbie Cantwell ResumeDebbie Cantwell Resume
Debbie Cantwell Resume
 

Similar to Roi del business intelligence 2013

Ventajas de BI en las industrias
Ventajas de BI en las industriasVentajas de BI en las industrias
Ventajas de BI en las industriasIT-NOVA
 
Sistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategiasSistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategiasEliel Sanchez
 
2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf
2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf
2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdfCynthiaStefanyMorale
 
Sistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategiasSistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategiasMel Maldonado
 
Entregable final. Analítica de Datos
Entregable final. Analítica de DatosEntregable final. Analítica de Datos
Entregable final. Analítica de DatosBrendaBanos
 
Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas
Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar EmpresasBi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas
Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar EmpresasEsteban Saavedra
 
Inteligencia de Negocios
Inteligencia de NegociosInteligencia de Negocios
Inteligencia de NegociosCIMA IT
 
Gerencia de procesos - Gestión del Proceso
Gerencia de procesos - Gestión del ProcesoGerencia de procesos - Gestión del Proceso
Gerencia de procesos - Gestión del ProcesoMarta Silvia Tabares
 
10 beneficios de la analítica para la salud
10 beneficios de la analítica para la salud10 beneficios de la analítica para la salud
10 beneficios de la analítica para la saludIT-NOVA
 
Sesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptx
Sesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptxSesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptx
Sesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptxnelsoncotrinagarca
 
Funciones y tipos de sistemas de información (1)
Funciones y tipos de sistemas de información (1)Funciones y tipos de sistemas de información (1)
Funciones y tipos de sistemas de información (1)Alejandra Reyes Cedano
 
Gerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividad
Gerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividadGerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividad
Gerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividadmixilupe
 
Bussines intelligence(strelly)
Bussines intelligence(strelly)Bussines intelligence(strelly)
Bussines intelligence(strelly)Estrellita Alcivar
 
Book review ii la competencia...
Book review ii  la competencia...Book review ii  la competencia...
Book review ii la competencia...13dakota
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosal172739
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosal172739
 
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...Jorge Rodríguez Grecco
 
Ambito 3 GP Gestión de Procesos
Ambito 3 GP Gestión de ProcesosAmbito 3 GP Gestión de Procesos
Ambito 3 GP Gestión de ProcesosYerko Bravo
 

Similar to Roi del business intelligence 2013 (20)

Ventajas de BI en las industrias
Ventajas de BI en las industriasVentajas de BI en las industrias
Ventajas de BI en las industrias
 
Sistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategiasSistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategias
 
2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf
2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf
2 Enfoque estratégico para la toma de decisiones (1).pdf
 
Sistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategiasSistemas de informacion, organización y estrategias
Sistemas de informacion, organización y estrategias
 
Entregable final. Analítica de Datos
Entregable final. Analítica de DatosEntregable final. Analítica de Datos
Entregable final. Analítica de Datos
 
Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas
Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar EmpresasBi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas
Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas
 
Inteligencia de Negocios
Inteligencia de NegociosInteligencia de Negocios
Inteligencia de Negocios
 
Gerencia de procesos - Gestión del Proceso
Gerencia de procesos - Gestión del ProcesoGerencia de procesos - Gestión del Proceso
Gerencia de procesos - Gestión del Proceso
 
10 beneficios de la analítica para la salud
10 beneficios de la analítica para la salud10 beneficios de la analítica para la salud
10 beneficios de la analítica para la salud
 
Sesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptx
Sesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptxSesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptx
Sesión 1- Inteligencia de Negocios como herramienta empresarial pptx
 
Funciones y tipos de sistemas de información (1)
Funciones y tipos de sistemas de información (1)Funciones y tipos de sistemas de información (1)
Funciones y tipos de sistemas de información (1)
 
Gerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividad
Gerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividadGerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividad
Gerencia de procesos bpm palanca de productividad y competitividad
 
Bussines intelligence(strelly)
Bussines intelligence(strelly)Bussines intelligence(strelly)
Bussines intelligence(strelly)
 
Book review ii la competencia...
Book review ii  la competencia...Book review ii  la competencia...
Book review ii la competencia...
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negocios
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negocios
 
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...
 
Ambito 3 GP Gestión de Procesos
Ambito 3 GP Gestión de ProcesosAmbito 3 GP Gestión de Procesos
Ambito 3 GP Gestión de Procesos
 
Seis sigma
Seis sigmaSeis sigma
Seis sigma
 
Session01.pptx
Session01.pptxSession01.pptx
Session01.pptx
 

Recently uploaded

1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 

Recently uploaded (20)

1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 

Roi del business intelligence 2013

  • 1. ROI del Business Intelligence: Reducción de tiempos y costes, aumento de ingresos Ruth Alcázar José Joaquín Loza
  • 2. ROI del BI Favorece el Proceso de Toma de Decisiones Aumenta la Eficiencia Operativa 2 Mejora de la Calidad de la Información 1 Facilita la Monitorización del Negocio 3 4 TIEMPOS COSTES INGRESOS
  • 3. “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre” (William Thomson)
  • 4. Mejora de la calidad de la información • Información íntegra • Información única (misma fuente de datos) • Información compartida (accesibilidad) • Homogeneidad de criterios y fórmulas de cálculo 1
  • 5. Favorece al proceso de toma de decisiones • Establece criterios de análisis objetivos • Ayuda a poner foco en lo relevante • Facilita la valoración de los riesgos asociados a cada decisión • Minimiza los riesgos en la toma de decisiones por datos erróneos o incompletos • Da mayor autonomía a los responsables • Gestión eficiente de cartera de clientes • Venta cruzada • Reducción de attrition, bajas de clientes • Mejora de márgenes 2
  • 6. Facilita la monitorización del negocio • Permite medir la rentabilidad, eficacia y eficiencia en la utilización de los recursos • Facilita la integración de información financiera y operativa y su análisis agregado • Facilita la medición de objetivos y el análisis de desviaciones • Promueve la identificación de acciones preventivas y correctivas y ayuda a priorizarlas • Favorece la medición de las acciones puestas en marcha • Gestión eficaz de campañas de venta • Control de evolución del mercado • Monitorización de redes sociales 3
  • 7. Aumenta la eficiencia operativa • La información se elabora una única vez • Ahorra tiempos de discusión y cuadre de datos • La mecanización ahorra tiempo y minimiza errores • Reduce tiempos de espera 4
  • 8. Otros • Favorece la profesionalización de la gestión • Ayuda a acumular know-how y retenerlo dentro de la compañía • Establece las bases para evolucionar a modelos de información mas completos • Facilita el análisis, la modelización de escenarios alternativos y la previsión de resultados
  • 9. Factores clave de éxito • Aunar TECNOLOGÍA y VISION DE NEGOCIO • Ser elemento integrador de los procesos de negocio, procesos económico-financieros y tecnologías de la información. Esta característica permite aspirar a ser un elemento de apoyo esencial en el logro de los objetivos • Poner información a tiempo, de calidad y con rigor al servicio del negocio
  • 11. El camino a la eficiencia BI
  • 12. • Cloud no es obvio. • Es un gran proyecto de integración: – Consultoría – Servicios – Hosting – Comunicaciones – Migración – Soporte – Mantenimiento – Monitorización Cloud: Integración y colaboración BI

Editor's Notes

  1. Parte del grupo de universidades Laureate International Universities: 60 universidades en 29 países, con más de 750.000 alumnos . 3B$ facturación 3 Universidades (UEM, UEV, UEC) y cuatro campus universitarios, ubicados en Madrid, Valencia y Canarias. Centros de Postgrado: IEDE Business School, PROY3CTA, Escuela de Estudios Universitarios Real Madrid y ESTEMA Escuela de Negocios Centro Profesional Europeo de Madrid. 16.000 estudiantes.
  2. ROI: Ratio financiero que mide el beneficio obtenido en relación con la inversión realizada. Beneficios cuantitativos y cualitativos: Mejora de la cuenta de resultados de la organización (mayores ingresos, menores costes). Otros cuantitativos, ratios de productividad, eficiencia, calidad. La importancia de establecer criterios de medición consensuados. “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide , no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre” (William Thomson)