El documento describe los principios clave que el autor ha utilizado para crear un equipo cohesionado en su departamento de prevención. Estos principios incluyen escuchar a todos los miembros del equipo, prestar atención y ayudar a resolver problemas, aprender de los demás, establecer objetivos comunes, fomentar la confianza y la transparencia, y reconocer los logros individuales. El autor enfatiza que la construcción de un equipo sólido requiere aplicar estos principios día a día a pesar de las irregularidades, y estar dispuesto

1. “Mis adoquines” para la generación del
sentimiento de equipo.
Considero, sin lugar a dudas, que lo primero que se necesita en cualquier departamento, y en
especial en los servicios de prevención propios, es tener un equipo cohesionado, que comparta
los objetivos y los criterios preventivos que se han de transmitir.
A continuación dejo los principales “adoquines” con los que he conseguido comenzar conformar
ese camino hacia la creación del equipo.
 Escucho – Doy la palabra – Doy espacio - Dejo participar a todos y cada uno de
los miembros del equipo. Cada uno tiene “un gran tesoro” que aportar.
 Presto atención – ayudo. Intento estar atento a las dificultades que puedan
surgir y dispuesto a “echar una mano para contribuir a su resolución.
 APRENDO. No lo sé todo, y tengo tanto conocimiento cerca que sería un gran
desperdicio no aprovecharlo.
 Propongo objetivos comunes – co-creados y compartidos, así como proyectos e
hitos parciales, siempre en tándem, lo que ayuda enormemente a compartir el
hitos parciales, siempre en tándem, lo que ayuda enormemente a compartir el
saber y ha conseguir mejores resultados.
 La confianza y el derecho al error son máximas que todos los miembros del
equipo debemos compartir
 Comunico abiertamente y con transparencia.
 Cuando considero que hay algo que creo que se puede mejorar hago mis
recomendaciones siempre explicando el porqué.
 Reconozco los éxitos de cada uno permitiendo que cada cual se apropie de sus
logros.
 Corrijo con tacto. Intento ir recordando periódicamente la famosa frase: “se
reconoce en público y se corrige en privado”
Evidentemente cada uno de estos puntos no son un solo adoquín, son un muchos de ellos,
colocados día a día, está claro que no todos encajan de forma perfecta a la primera, que en la
construcción del camino habrá irregularidades y que en ocasiones tocará quitar algunos de mal
colocados para poner otros diferentes, pero creo que así es como se construye el camino hacia
la cohesión de los equipos, que fomenta el compromiso y construye entornos de trabajo
agradables que vale la pena recorrer.
Estos son mis adoquines y seguro que tú tienes los tuyos; si quieres puedes ponerlos en un
comentario con el que seguro que nos ayudas a todos a crecer en la creación del equipo.