La retención de personal es un proceso mediante el cual las empresas alientan a los trabajadores a permanecer en la organización durante un largo período de tiempo utilizando estrategias efectivas. Esto beneficia tanto a la empresa como a los empleados. Tener buenos trabajadores representa una inversión positiva, ya que las compañías invierten mucho tiempo y recursos en construir un valioso capital humano. Algunas claves para retener el personal incluyen ofrecer un buen clima laboral, escuchar a los empleados, promover a los mejores

1. Retención
del personal

2. ¿Quéeslaretencióndelpersonal?
La retención de empleados es un proceso en el que se alienta a los trabajadores a permanecer en la organización
por un período de tiempo prolongado, utilizando las estrategias y herramientas de retención más efectivas.
Esta es una actividad que es beneficiosa tanto para la organización como para el empleado.

3. ¿Porquéesimportante?
Porque disponer de un excelente capital humano es
una inversión positiva
ya que, muchas empresas dedican mucho tiempo y recursos para
construir una plantilla especialmente valiosa

4. Consecuenciasdecontarconunaexcesivarotacióndeempleados
Falta de compromiso
Disfunciones
Escasa o Nula alineación entre los trabajadores

5. Mitos de la retención del personal
las técnicas de retención de personal se dejan de lado por considerar que la salida de los empleados obedece a razones
sobre las que las empresas poco pueden hacer
Mejores
Condiciones
económicas
Mala
Gestión
De
presión
No puede medirse la retención
De personal
Errores en
La cadena
De mando
Falta de criterio

6. ¿Cómo detectar a una empleado que tiene intenciones de abandonarsu puesto de trabajo?
Escaso compromiso a largo plazo
Baja de la productividad Colaboración deficiente y apatía
Cuestionamiento de los
Objetivos corporativos
Ausencia
Y
retrasos

7. Claves para retener el personal
Buen clima Laboral: Procura que el centro de trabajo
esté en condiciones y que cada colaborador tenga su propio
espacio para realizar sus actividades.
Escucha a tus colaboradores:
Genera un clima de confianza,
Incrementar la motivación
de los colaboradores y lograr que se
Sientan valorados.

8. Promueve a los
Colaboradores
más destacados
Realiza
actividades
Fuera de
la empresa
Actualiza
Las
Herramientas
Ofrece un sueldo digno

9. Objetivos de la retención del personal
El objetivo de un plan de retención laboral no es
mantener personas al interior de una oficina, es
sobre los beneficios que la alta retención genera
en toda la organización en el corto y mediano
plazo.
Pones un gran esfuerzo en contratar las
personas idóneas para tu organización, así que
retener ese talento
maximiza el retorno sobre ese esfuerzo. Crear
un plan de retención exitoso no solo asegura que
tus empelados
actuales quieran desarrollarse en tu
organización, sino que hace que los nuevos
empleados se involucren
y se motiven a realizar un gran trabajo, así como
motivar a los posibles candidatos para ingresar a
la compañía.
En pocas palabras, un buen plan de retención
hace que tu organización sean un buen lugar
para estar.