Este documento resume o balanço do atual mandato do presidente da Câmara Municipal do Cartaxo, Pedro Ribeiro, e as prioridades para o próximo mandato. No atual mandato, foram realizados investimentos históricos na educação e no saneamento básico, apesar dos desafios colocados pela pandemia. Para o próximo mandato, as prioridades incluem a recuperação da rede viária, melhorias na saúde e atração de investimento.

1. JORNAL DE CAMPANHA
fazer
bem
O essencial agora é vencer
a crise pandémica, cuidar de
quem mais precisa e trabalhar
para atrair mais investimento,
mais emprego e mais riqueza
para a nossa terra.
1 2 3 4 5
melhorar os
cuidados de
saúde e a
sustentabilidade
ambiental
requalificar
a rede viária
e o espaço
público
Promover o
desenvolvimento
económico
e o emprego
reforçar o
investimento
na educação,
na cultura e
no desporto
Promover
o plano local
de habitação
e a coesão
social
fazer
5
5
5GRANDES
PRIORIDADES
ANOS
4
PARA OS
PRÓXIMOS

2. fazer bem pedro ribeiro 2021
2
Quando nos
candidatámos em 2017
ninguém contava com
o travão da pandemia
Que balanço faz deste mandato?
Este tem sido um mandato exigente. Quan-
do nos candidatámos em 2017 e apresentá-
mos os objetivos a concretizar até este ano
de 2021, não contávamos, ninguém contava,
que íamos ser confrontados com uma pande-
mia. Uma pandemia que travou um mundo in-
teiro, que travou a vida das pessoas, da nossa
economia e das nossas instituições.
estamos há 18 meses consecutivos focados
na pandemia, naquele que é o maior com-
bate da nossa geração. Que prioridades
tiveram que ser reajustadas?
A situação que vivemos obrigou-nos a reajus-
tar as prioridades para estes últimos 2 anos.
As prioridades para esta segunda fase passa-
ram a ser, naturalmente, as intervenções nas
áreas da saúde pública, proteção civil e prote-
ção social. Por isso, o balanço deste mandato
obedece a uma avaliação em dois tempos
distintos. Existe um tempo antes e um tempo
depois da pandemia. Enquanto estivermos
em situação de risco pandémico, a vida, a se-
gurança e a saúde das pessoas serão sempre
as nossas prioridades.
Que objetivos conseguiu concretizar nos
dois primeiros anos deste mandato, entre
2017 e 2019?
Os primeiros dois anos deste mandato fo-
ram marcados por investimentos históricos
para o nosso concelho. Mais do que obras de
grande visibilidade, impossíveis no quadro
em que vivemos, nós, a pensar no futuro das
nossas crianças e dos nossos jovens, demos
prioridade às intervenções nas nossas escolas
e jardins de infância.
Na área da educação foi concretizado o
maior investimento de sempre no concelho
do Cartaxo…
Sim. O investimento ultrapassou os 3 milhões
de euros. Destaco o novo Centro Escolar de
Pontével, a implementação pela primeira vez
de 2 salas de jardim de infância público no
Cartaxo, a remoção das coberturas de fibro-
cimento ainda existentes nas nossas escolas,
a requalificação do pavilhão desportivo e do
edifício principal da E.B. 2,3 de Pontével, a
renovação do mobiliário escolar, implemen-
támos o programa de combate ao insucesso
escolar e transferimos para as Juntas de Fre-
guesia mais de 541 mil euros para manterem
e requalificarem as suas escolas e jardins de
infância.
e as obras da escola Secundária? Qual é o
ponto de situação?
A Escola Secundária é da competência di-
reta do Ministério da Educação. Contudo,
para acelerar as obras que são urgentes, to-
mámos a iniciativa de dividir a despesa com
o Ministério. Conseguimos protocolar com o
Ministério da Educação a verba de 1 milhão e
590 mil euros para as obras de requalificação.
Lançámos o concurso público e nenhuma
empresa concorreu. O aumento do preço das
matérias primas, a rutura que se verifica nas
cadeias logísticas e o aumento dos preços da
mão de obra afastou as empresas que esta-
vam interessadas. Estamos a trabalhar com o
Ministério para aumentar a verba para estas
obras. O processo está bem encaminhado.
O saneamento básico tem sido desde há
muito tempo um assunto bastante falado
na nossa terra. Também nesta área foram
conseguidos investimentos históricos. O
que é que destaca nesta área?
Neste mandato demos um salto de gigante.
É do conhecimento público que a Câmara
não tem permitido o aumento do tarifário da
água. Apesar deste litigio, a empresa conces-
sionária investiu mais de 7 milhões e 800 mil
euros em 3 novas Estações de Tratamento de
Águas Residuais. A ETAR de Pontével, a ETAR
da Lapa, que também irá servir a Ereira, e a
ETAR de Valada, que irá servir a população de
Porto de Muge, de Vale da Pedra e dos Ca-
sais Lagartos. Para esta nossa povoação va-
mos lançar ainda este ano um concurso para
requalificar toda a rede.
e qual o passo seguinte?
O próximo passo será o da ligação das habi-
tações à rede de saneamento básico. Vamos
criar um apoio financeiro para que nenhuma
família do nosso concelho deixe de fazer a li-
gação dos seus esgotos à rede pública por ra-
zões de carência económica. Ninguém pode
ficar para trás.
Como aqui afirmou, nos dois primeiros
anos de mandato, antes da Pandemia, as-
sistimos à construção do novo Centro es-
colar de Pontével em 2019, às obras de
requalificação das escolas e ao investimen-
to nas 3 eTar. e a rede viária, as nossas
estradas, os nossos caminhos, o que é que
foi feito?
A requalificação da rede viária que tínhamos
iniciado em 2014 teve que ser suspensa em
função da imprevisibilidade das despesas
inerentes à Covid19. Em 2020 foram mais de
640 mil euros para apoiar a nossa comunida-
de no combate à Pandemia. Entre as várias
intervenções concretizadas antes da pande-
mia destaco as obras de requalificação da
Rua São Sebastião, da Rua e Travessa da Re-
pública, do Largo do Pelourinho, da Travessa
do Giné, da Travessa do Afonso, da Rua do
Gil, a requalificação do Praceta do Progresso,
da Rua José António Pereira, da Rua Comba-
tentes do Ultramar, da Travessa do Fróis, do
reordenamento do trânsito e do estaciona-
mento efetuado na Urbanização do Valverde
e, entre outras, da implementação de lombas
moderadoras de velocidade em Vila Chã de
Ourique.
Pedro Ribeiro nasceu a 25
de fevereiro de 1973. Reside
no Cartaxo, é cristão e é pai
do Francisco. Filho e neto de
gente da nossa terra, fez no
Cartaxo todo o seu percurso
escolar.
Licenciado em Economia,
Pós-Graduado em Cidade,
Território e Requalificação e
Mestrando em Economia e
Políticas Públicas pelo ISCTE,
Pedro Ribeiro integrou a escola
de música da Sociedade
Filarmónica Cartaxense e
as equipas de ginástica e
de basquetebol do Ateneu
Artístico Cartaxense.
Iniciou a sua carreira
profissional com 22 anos na
RENAULT de onde saiu para o
Banco BBVA. Exerceu atividade
docente em Cabo Verde, sendo
corresponsável pelo curso de
Gestão Municipal do Instituto
Nacional de Administração
no âmbito do Programa de
Cooperação da Comissão
Europeia PIR-PALOP.
É Presidente da Câmara
Municipal do Cartaxo desde
2013, Presidente da Associação
dos Municípios Portugueses
do Vinho, Vice-Presidente da
Rede Europeia das Cidades
do Vinho e Vice-Presidente da
Comunidade Intermunicipal da
Lezíria do Tejo.
PeDrO rIbeIrO
48 anos
Vencida que esteja esta batalha, temos hoje condições
financeiras para resolver desafios antigos que ainda
não foram resolvidos: recuperar as nossas estradas,
reforçar os meios para melhorar as áreas da limpeza
urbana, conservação de jardins e a requalificação dos
equipamentos públicos.
Neste mandato o
investimento na
área da educação
ultrapassou os 3
Milhões de euros

3. fazer bem pedro ribeiro 2021 3
E como antevê o próximo mandato ao nível
dos alcatroamentos?
É urgente resolver um conjunto de desafios
antigos que ainda não foram resolvidos. Esse
é um deles. Ultrapassada que está a ser a
pandemia, e com a esperança que não haja
nenhum retrocesso, temos condições finan-
ceiras para retomar o Plano de Recuperação
da Rede Viária Municipal. O mesmo Plano de
Recuperação que nos permitiu no mandato
anterior alcatroar todo o ValleyPark, a Estra-
da de Santana, Estrada do Setil, no Cartaxo
a Rua do Prioste, Rua do Moinho Saloio, em
Pontével a Rua das Marotas, Rua Luís Duar-
te, em Vale da Pinta a Rua das Lameiradas
ou, entre outras, em Vila Chã de Ourique a
Rua Mariano Carvalho. Hoje, com as contas
equilibradas e ultrapassada que esteja a pan-
demia, vamos recomeçar os alcatroamentos
e a requalificação dos espaços e dos equipa-
mentos públicos. Temos o levantamento de
todas as situações que carecem de interven-
ção urgente. São muitas. Já temos condições
financeiras para o podermos fazer. É urgente
fazê-lo.
E a Ponte Rainha D. Amélia?
Em conjunto com a Câmara de Salvaterra de
Magos procedemos à reparação dos apoios
do tabuleiro da Ponte Rainha D. Amélia e
conseguimos que o Estado abrisse o concur-
so público para o arranjo dos pilares da Pon-
te, no montante de 1,8 milhões de euros. No
mandato anterior conseguimos a Ponte nova
sobre a Vala Real, que liga Valada a Vale da
Pedra. O desafio para o próximo mandato
nas negociações com o Governo passa pela
urgente construção do Viaduto de Santa-
na, pela nova Ponte do Vale de Santarém e
pelo arranjo da estrutura metálica da Ponte
D. Amélia.
Para além da requalificação das estradas
e do espaço público, elegeu a saúde como
uma das áreas prioritárias para o próximo
mandato. Quais os investimentos e as me-
didas que considera mais importantes?
A Pandemia trouxe à tona debilidades
estruturais que já tínhamos. É prioritário
termos um novo Centro de Saúde no Cartaxo,
requalificar a Unidade de Saúde de Pontével e
a Extensão de Saúde de Vale da Pedra. A par
destas obras é urgente aumentar o número
de profissionais de saúde, nomeadamente
de médicos de família, é urgente reforçar
os equipamentos e os meios de diagnóstico
nos equipamentos de saúde, assim como, os
meios de transporte destinados aos serviços
que são prestados ao domicilio.
Sobre o novo Centro de Saúde qual foi a
resposta do Governo e como é que será
financiado?
A Câmara Municipal quando foi ouvida sobre
o Plano de Recuperação e Resiliência (PRR)
inscreveu, entre vários projetos, o novo Cen-
tro de Saúde como prioritário. O PRR, mais
conhecido como a “bazuca europeia” tem
mais de 1 300 milhões de euros para a área
da saúde. A Ministra da Saúde, Marta Temido,
transmitiu-me que o novo Centro de Saúde
foi considerado como investimento prioritário
e que seria financiado através das verbas do
PRR.
Teremos novas valências, novos serviços no
novo Centro de Saúde?
Sim. O novo Centro de Saúde pertence a
uma nova geração de equipamentos que irão
ter meios de diagnóstico e de tratamento
bastante avançados. Terão, por exemplo, a
capacidade de fazer diagnóstico precoce de
vários tipos de cancros. Irão, também, alargar
a carteira de serviços para os nossos concida-
dãos e qualificar alguns serviços já prestados,
como é exemplo a medicina dentária. O atual
Centro de Saúde tem 28 anos e já não oferece
as condições necessárias para os utentes do
Serviço Nacional de Saúde nem para os exce-
lentes profissionais que ali cuidam de nós e
das nossas famílias. Foi isso que o Ministério
constatou, foi isso que os profissionais que ali
exercem nos transmitiram e foi isso que nos-
sos olhos viram aquando das nossas últimas
visitas de trabalho.
Que mensagem pretende deixar aos nos-
sos concidadãos?
Neste exigente mandato marcado pela Pan-
demia conseguimos, ao mesmo tempo, refor-
çar o caminho para as contas certas e realizar
investimentos históricos na área da educação
e do saneamento. Temos a certeza que ultra-
passada a pandemia e o travão que nos colo-
cou, temos condições para retomar o Progra-
ma de Recuperação da Rede Viária, reforçar
os meios para melhorar a limpeza urbana e a
conservação dos espaços verdes. Vamos con-
tinuar a trabalhar para atrair mais empresas,
que tenham a capacidade de criar mais em-
prego e riqueza para a nossa terra. Por fim,
quero deixar muito claro, que, em parceria
com o Ministério da Saúde, vamos melhorar
os cuidados de saúde do nosso concelho. •
Enquanto
estivermos em
situação de risco
pandémico, a
vida, a segurança
e a saúde das
pessoas serão
sempre as nossas
prioridades.
Demos um salto de gigante
na área do saneamento básico
com a construção de 3 novas ETAR.
As ETAR de Pontével, Valada e Lapa
representam um investimento acima
dos 7,8 Milhões de euros
Mensagem da
mandatária Maria
Emília Palhinha
dirigida
a Pedro Ribeiro
Homem de bem que age impelido
pela procura de Um Bem Melhor, Pe-
dro Ribeiro caminha. Não que o seu
caminho seja novo, novo será o jeito
de caminhar e, mais uma vez, aven-
tura-se neste mar de fel, acreditando
na construção da Pólis, urbana e ru-
ral, de cidadãos livres que partilham
a vontade, o querer, percorrendo o
desconhecido, enfrentando adver-
sidades, transpondo até o cais da
emoção e a superação das angústias.
Pedro caminha tendo o sentimento
do bem e do mal, do justo e do in-
justo e de outras noções morais. É a
comunidade destes sentimentos que
gera a Família e a Pólis e o leva a não
desistir na busca contínua de Um
Bem Melhor!
Atingirá a plenitude dos seus objeti-
vos? A perfeição?...
Como afirma Fernando Pessoa “Ado-
ramos a perfeição porque não a po-
demos ter; repugna-la-íamos se a se
a tivéssemos. O perfeito é o desuma-
no porque o humano é imperfeito”.

4. fazer bem pedro ribeiro 2021
4
Depois de um primeiro mandato em que todos os
principais indicadores do município melhoraram,
que balanço faz do mandato que agora termina?
Foram 8 anos de grande exigência. Em 2013 encontrá-
mos a Câmara com um valor de responsabilidades aci-
ma dos 63 milhões de euros. Tínhamos despesas com
o pessoal de 7 milhões e 400 mil euros e os encargos
da dívida totalizavam 6 milhões e 500 mil euros. Sem
contar com outras despesas, só contabilizando estas,
restavam apenas 1 milhão e 900 mil euros para gerir
todas as necessidades do nosso município.
Hoje, as contas estão em ordem e podemos reforçar
o investimento na recuperação do nosso concelho?
Sim. Hoje temos as contas equilibradas. Só com contas
certas poderemos gerar poupança para pagar a dívi-
da que encontrámos e, ao mesmo tempo, aumentar
o investimento na recuperação das nossas estradas,
investir mais na qualidade de vida das pessoas, na lim-
peza urbana, na manutenção das zonas verdes e na
reabilitação do espaço e dos equipamentos públicos.
O caminho das contas certas apenas faz sentido se
ele proporcionar a melhoria da qualidade de vida de
quem aqui vive, trabalha ou investe.
Dê-nos três indicadores que exemplifiquem o cami-
nho que foi feito para as contas certas?
O primeiro indicador que dou é o valor do Prazo Mé-
dio de Pagamentos (PMP). Em 2013 a Câmara a pagar
a 373 dias. No fecho de contas de 2020 estamos a
pagar em 29 dias. Diminuímos em 344 dias o prazo
médio de pagamentos, na presente data (30.06.2021)
é de 2 dias apenas. Sabemos como isto é importante
para a economia local. O segundo indicador é referen-
te à dívida a fornecedores. Em 2013 era superior a 23
Milhões de euros. No primeiro mandato baixou para
351 mil euros. Fechámos o ano de 2020 sem quais-
quer dívidas a fornecedores, com mais de 90 dias. O
terceiro exemplo que vou dar é o da dívida a transitar.
Em 2013 a dívida a transitar era superior a 29 Milhões
de euros. No primeiro mandato conseguimos que as
dívidas a transitar fossem apenas de 530 Mil euros. De
2020 para este ano de 2021 apenas transitaram 70 Mil
euros de dívida.
e perspetivas para os próximos quatros anos?
O caminho do equilíbrio das contas não pode ser in-
terrompido. É fundamental dar continuidade a este ca-
minho para cumprirmos as nossas obrigações com as
entidades credoras e para recuperarmos a liberdade
fiscal. Temos como objetivo aliviar a carga fiscal que
incide sobre os nossos concidadãos e as nossas em-
presas. Estamos a trabalhar com o nosso maior credor
– o Fundo de Apoio Municipal – para obtermos essa
autorização. Mesmo para a nossa competitividade e
para a atração de novas empresas é muito importante
termos a possibilidade de criar um regime de incentivo
fiscal que possa dinamizar as nossas áreas empresariais
e comerciais.
Qual o impacto da pandemia no municipio?
Os municípios de norte a sul do país, foram um pilar
fundamental no combate a esta crise, o Cartaxo não
foi exceção, estivemos altura das nossas responsabi-
lidades. Instalamos zonas de quarentena, montamos
serviços de voluntariado em colaboração com outras
entidades, investimos em computadores e pacotes de
internet, reforçamos os auxiliares operacionais nas es-
colas, adquirimos ventiladores e equipamentos de pro-
teção individual, realizamos varias ações de higieniza-
ção de ruas e edifícios públicos, criamos e acionámos
o fundo de emergência social, criamos um programa
de apoio alimentar e trabalhamos com as associações
industriais e comerciais para avaliar as medidas com-
pensatórias para os setores que mais sofreram com a
crise pandemia. Em todas estas medidas investimos
até o momento no combate a crise o valor de 640 mil
euros até julho de 2021.
recentemente foi aprovado pela assembleia mu-
nicipal a estratégia Local de Habitação (eLH), qual
será o impacto deste plano no orçamento munici-
pal?
A Estratégia Local de Habitação contém o diagnóstico
das carências habitacionais existentes no território, as
soluções que a câmara municipal pretende ver desen-
volvidas, a programação das soluções e a respetiva
ordem de prioridade. Conteúdos exigidos pela por-
taria que regulamenta o presente programa. Acredito
que, numa primeira fase, este plano irá responder às
carências habitacionais e tornar o mercado de arrenda-
mento mais acessível no nosso concelho, para as fa-
mílias, que hoje vivem em condições indignas
e que cumpram os requisitos do progra-
ma. A ELH encontra-se definida para um
horizonte temporal de 6 anos e esta-
belece prioridades a curto, médio
e longo prazo, representando um
investimento estimado no valor
de 6,38 milhões (dos quais 3,52
milhões são elegíveis no âmbito
do programa, sob a forma de
comparticipações não reem-
bolsáveis e bonificações),
os apoios podem chegar a
100% se os projetos tive-
rem enquadramento no
PRR, para responder às
carências habitacionais
do concelho.
Sobre as áreas em-
presariais em que
ponto se encontram
o Valleypark e o Casal
branco?
Como é do conhecimen-
to público o Valleypark é
uma sociedade privada em
que a Câmara Municipal tem
uma participação acionista a rondar os
22%. Trabalhamos com a Administra-
ção de forma muito próxima para cap-
tar empresas. São cada vez em maior
número as empresas que manifes-
tam interesse pelo que acreditamos
que para muito breve poderemos
ter boas notícias a dar ao concelho.
Quanto ao Casal Branco, os lotes des-
ta área estão neste momento à venda,
em hasta pública, pelo que aguarda-
mos com muita expetativa pelos in-
vestidores interessados. Tudo estamos
a fazer para atrair mais empresas, mais
investimento para o nosso concelho. •
soluções que a câmara municipal pretende ver desen-
volvidas, a programação das soluções e a respetiva
ordem de prioridade. Conteúdos exigidos pela por-
taria que regulamenta o presente programa. Acredito
que, numa primeira fase, este plano irá responder às
carências habitacionais e tornar o mercado de arrenda-
mento mais acessível no nosso concelho, para as fa-
mílias, que hoje vivem em condições indignas
e que cumpram os requisitos do progra-
ma. A ELH encontra-se definida para um
horizonte temporal de 6 anos e esta-
belece prioridades a curto, médio
e longo prazo, representando um
investimento estimado no valor
de 6,38 milhões (dos quais 3,52
milhões são elegíveis no âmbito
do programa, sob a forma de
comparticipações não reem-
bolsáveis e bonificações),
os apoios podem chegar a
100% se os projetos tive-
rem enquadramento no
PRR, para responder às
carências habitacionais
Sobre as áreas em-
presariais em que
ponto se encontram
o Valleypark e o Casal
Como é do conhecimen-
to público o Valleypark é
uma sociedade privada em
que a Câmara Municipal tem
uma participação acionista a rondar os
22%. Trabalhamos com a Administra-
ção de forma muito próxima para cap-
tar empresas. São cada vez em maior
número as empresas que manifes-
tam interesse pelo que acreditamos
que para muito breve poderemos
ter boas notícias a dar ao concelho.
Quanto ao Casal Branco, os lotes des-
ta área estão neste momento à venda,
em hasta pública, pelo que aguarda-
mos com muita expetativa pelos in-
vestidores interessados. Tudo estamos
a fazer para atrair mais empresas, mais
investimento para o nosso concelho. •
FERNANDO AMORIM
Gestor de Empresas. Mestrando em Finanças Empresariais na Universidade de Évora.
Vice-Presidente da Câmara Municipal desde 2013. Presidente da Junta de Freguesia de Pontével entre 2001 e 2009.
O caminho do equilíbrio
das contas não pode ser
interrompido
O caminho das contas
certas apenas faz sentido
se ele proporcionar a
melhoria da qualidade de
vida de quem aqui vive,
trabalha ou investe

5. fazer bem pedro ribeiro 2021 5
entrado neste mandato na equipa
do executivo municipal com pelou-
ros, que balanço faz do mandato
que agora termina?
Foram 4 anos intensos, de muito
trabalho e desafios diários. Tendo
áreas operacionais como a limpeza
urbana e espaços verdes, também
me coube a tarefa neste mandato de
ficar com o urbanismo, fiscalização,
ambiente e desporto. Na área do
ambiente a nossa prioridade
foi para o reforço de meios e
equipamentos para melho-
rar a nossa capacidade de
resposta. Para este efeito
investimos mais de 350 mil
euros. Investimos em dois
carros de recolha de RSU,
numa varredoura mecâ-
nica, em dois aspira-
dores elétricos, num
corta mato e em
165 contentores
novos de resídu-
os domésticos.
Para além disso,
estamos a refor-
çar o número
de ecopontos
no concelho, em
parceria com a
entidade intermu-
nicipal que gere esta
área. Na área do desporto
destaco o investimento na imple-
mentação de um novo Skatepark e
requalificação e remodelação dos
balneários das Piscinas Municipais,
com implementação de cacifos e
com a substituição do revestimento
da Piscina exterior.
Sendo a limpeza urbana uma área
tão sensível e problemática de difí-
cil resolução, o que é está a pensar
fazer para melhorar esta situação?
O Município em conjunto com a
Ecolezíria (entidade intermunicipal
responsável pela gestão de resíduos)
está a fazer as intervenções neces-
sárias para ter a Estação de Transfe-
rência a funcionar na zona industrial
de Vila Chã de Ourique. Esta inter-
venção irá permitir um aumento das
rotas de recolha de resíduos sólidos
urbanos no Concelho, uma redução
substancial quer no desgaste dos
carros de recolha de RSU quer nos
custos com combustíveis e manuten-
ção de viaturas. Ainda neste Centro
de Transferência em Vila Chã de Ou-
rique, estamos a criar condições para
que o Ecocentro – que hoje funciona
junto à urbanização da Capela – seja
para lá transferido. A funcionar neste
novo espaço, o Ecocentro terá capa-
cidade para acolher mais resíduos
e oferecerá melhores condições de
acesso à nossa população.
e perspetivas para os próximos
quatros anos na área do urbanismo?
É a área onde vamos fazer o maior
investimento ao nível dos recursos
humanos e a nível tecnológico. Va-
mos reforçar o quadro técnico para
aumentar a capacidade de respos-
ta aos nossos cidadãos e às nossas
empresas. Para além disso, estão
em curso fortes investimentos na im-
plementação de plataformas digitais
que permitam a desmaterialização
e a simplificação dos processos. O
objetivo é simplificar e agilizar pro-
cedimentos, criando mecanismos de
utilização remota de acesso aos nos-
sos serviços. Para além disso, vamos
aumentar os recursos humanos na
área da fiscalização. É fundamental
reforçar a capacidade de fiscalização
quer na área do ambiente quer nas
intervenções que existem no espaço
público, nomeadamente, junto das
operadoras que intervêm nas nossas
estradas e nos nossos passeios. •
entrado neste mandato na equipa
do executivo municipal com pelou-
ros, que balanço faz do mandato
que agora termina?
Foram 4 anos intensos, de muito
trabalho e desafios diários. Tendo
áreas operacionais como a limpeza
urbana e espaços verdes, também
me coube a tarefa neste mandato de
ficar com o urbanismo, fiscalização,
ambiente e desporto. Na área do
ambiente a nossa prioridade
foi para o reforço de meios e
equipamentos para melho-
rar a nossa capacidade de
resposta. Para este efeito
investimos mais de 350 mil
euros. Investimos em dois
carros de recolha de RSU,
numa varredoura mecâ-
nica, em dois aspira-
dores elétricos, num
corta mato e em
165 contentores
novos de resídu-
os domésticos.
Para além disso,
estamos a refor-
çar o número
de ecopontos
no concelho, em
parceria com a
entidade intermu-
nicipal que gere esta
área. Na área do desporto
destaco o investimento na imple-
mentação de um novo Skatepark e
requalificação e remodelação dos
balneários das Piscinas Municipais,
com implementação de cacifos e
com a substituição do revestimento
da Piscina exterior.
Sendo a limpeza urbana uma área
tão sensível e problemática de difí-
cil resolução, o que é está a pensar
fazer para melhorar esta situação?
O Município em conjunto com a
Ecolezíria (entidade intermunicipal
PEDRO NOBRE
Gerente Bancário. Licenciado em Economia, com especialização em Economia
Internacional, pela Universidade Lusíada de Lisboa. Vereador da Câmara Municipal
do Cartaxo desde 2013. Deputado Municipal de 1997 a 2009 e de 2013 a 2017
O urbanismo será uma
aposta forte já em 2022.
Queremos dar respostas
a tempo e horas

6. fazer bem pedro ribeiro 2021
6
aQUISIÇÕeS maIS reLeVaNTeS
Dois aspiradores Glutton
Carro novo de recolha de Resíduos
Urbanos (para entrega em Dezembro)
Carro usado de recolha
de Resíduos Urbanos
Corta mato
Varredora Urbana
mais de 350 mil
euros de investimento
em equipamentos
para a limpeza urbana
· Valada
· Porto de Muge
· Vale da Pedra
· Casais Lagartos
· Pontével
· Casais da Amendoeira
· Casais Penedos
· Vale da Pinta
· Ereira
· Lapa
INVESTIMENTO 3,2 milhões de euros 2,6 milhões de euros 2 milhões de euros
VaLaDa
eTAr de eTAr de
PONTÉVeL
eTAr dA
LaPa
POPULaÇÃO
abraNGIDa
mILHÕeS De eUrOS
Valor total do
investimento feito
nas três ETAR
7,8
Neste mandato tivemos o
maior investimento de sempre
em saneamento básico
Nos últimos 4 anos, apesar do litígio que mantemos com a empresa concessionária, por não
aceitarmos aumentar o tarifário da água, esta investiu mais de 7 milhões e 800 mil euros em 3 novas
estações de Tratamento de Águas residuais. está em curso o procedimento de concurso para a
requalificação da rede dos Casais Lagartos, assim como, a avaliação da expansão da rede para as
famílias e as empresas que ainda não estão servidas.
Varredora urbana (em cima) e
Aspirador Glutton (à esquerda)

7. fazer bem pedro ribeiro 2021 7
ANO OBRAS MAIS RELEVANTES estado
2021 EB 2,3 Pontével - Pintura Gerais Exteriores EM CURSO
2021 Agrupamentos de Escolas do Concelho do
Cartaxo - Espaço municipal de inovação dos
EM CURSO
2021 Remoção de fibrocimento e substituição
de coberturas em 4 escolas
EM CURSO
2020 EB José Tagarro
- 2 salas para Jardim de Infância
CONCLUÍDO
2019 EB 2,3 Pontével - Construção
de rampas de acesso
CONCLUÍDO
2019 Centro Escolar de Pontével - JI + EB1 CONCLUÍDO
2019 EB 2,3 Pontével - Reparação
do Pavilhão Gimnodesportivo
CONCLUÍDO
2018 EB 2,3 Cartaxo - Ajardinamentos CONCLUÍDO
2017 EB José Tagarro - Reparação
de cozinha e refeitório
CONCLUÍDO
2017 EB Vila Chã de Ourique - Remodelação
da instalação elétrica
CONCLUÍDO
2016 EB Vila Chã de Ourique - Construção
de salas de apoio e arranjos exteriores
CONCLUÍDO
2016 EB Ereira - Demolição de anexo
e construção de telheiro
CONCLUÍDO
2015 EB José Tagarro - Construção de telheiro CONCLUÍDO
2015 EB Casais Penedos - Substituição
de cobertura do edifício anexo
CONCLUÍDO
2015 EB Vila Chã de Ourique - Intervenção
no alpendre
CONCLUÍDO
2015 EB José tagarro - Unidade de Ensino
Estruturado
CONCLUÍDO
Mais de 3 milhões
de euros de
investimento
em educação
ANO VALOR
Verbas transferidas para as Juntas de
Freguesia intervirem na conservação
das escolas e jardins de infância do seu
território*
2014 - 2017 620.142€
2017 - 2021 649.581€
*
EB Cartaxo n.º 1 + n.º 2 + n.º 3, Jardim Infância Cartaxo (2 salas públicas), EB Ereira, EB
Lapa + Jardim Infância Lapa, Centro Escolar Pontével, EB Casais Penedos, EB Vale da
Pedra, Jardim Infância Vale da Pedra, EB Vila Chã de Ourique, Jardim Infância Vila Chã de
Ourique
ANO OBRAS MAIS RELEVANTES (2014 – 2021)
2021 Praceta do Progresso
2020 Rua e Travessa da República
2020 Largo do Pelourinho
2020 Rua São Sebastião
2020 Lombas moderadoras na Rua Mariano Carvalho
2019 Rua do Gil
2019 Travessa do Afonso
2019 Travessa do Giné
2019 Rua Professor José António Poeira
2019 Rua Combatentes do Ultramar (parcial)
2019 Largo e Travessa do Vidal
2019 Travessa do Fróis
2017 Rua Mouzinho de Albuquerque
2017 Rua Prof. Manuel Bernardo das Neves (junto ao Campo da Feira)
2016 Rotundas da Circular Urbana
2016 Beco do Paço
2016 Rua das Marotas
2016 Rua Luís Duarte
2016 Rua e Trav. Das Lameiradas
2016 Rua Mariano Carvalho
2015 Estrada do Setil
2015 Valleypark, Parque de Negócios do Falcão - pavimentação
2014 Estrada de Santana
2014 Rua da Ribeirinha
2014 Quintas de Cima
2014 Caminho do Falcão
2014 Rua do Prioste
2014 Rua do Moinho Saloio
Mais de 2 milhões
de euros de
investimento
em rede viária

8. Partido Socialista PS
aS PeSSOaS eSTÃO NO CeNTrO
De TUDO O QUe fazemOS.
Pedro Ribeiro é o Presidente que
o Cartaxo continua a precisar.
Nunca fugiu dos problemas.
Hoje, com as contas certas,
pode fazer mais. Investir mais
nos cuidados de saúde, na
recuperação das estradas, criar
incentivos para atrair
mais investimento,
mais emprego e
mais pessoas para
o concelho. No
próximo DOMINGO
VOTE PS.
Pedro Ribeiro é o Presidente que
o Cartaxo continua a precisar.
o Cartaxo continua a precisar.
Nunca fugiu dos problemas.
Hoje, com as contas certas,
pode fazer mais. Investir mais
nos cuidados de saúde, na
recuperação das estradas, criar
incentivos para atrair
mais investimento,
mais emprego e
mais pessoas para
ANTÓNIO COSTA
SECRETÁRIO GERAL
DO PARTIDO SOCIALISTA
No próximo domingo VOTe no ParTIDO SOCIaLISTa
JORGE TAVARES
PROFESSOR, CANDIDATO A PRESIDENTE
DA ASSEMBLEIA MUNICIPAL DO CARTAXO
Como cidadão,
profissional e político,
o Dr. Pedro ribeiro
reúne as melhores
condições para
continuar a ser o
nosso Presidente
da Câmara do
Cartaxo.
RENATO
CAMPOS
ECONOMISTA, PRIMEIRO
PRESIDENTE DA CÂMARA
MUNICIPAL DO CARTAXO,
ELEITO EM DEMOCRACIA
O elevado endividamento obrigou
a medidas duras e restritivas
que, certamente, prejudicaram e
frustraram os munícipes e obrigaram
a muita persistência e tenacidade
dos titulares dos órgãos e dos
trabalhadores autárquicos. Em tais
circunstâncias julgo, sinceramente,
que seria difícil fazer melhor. Pelo
conhecimento profundo que têm
dos problemas existentes e das
legítimas aspirações da população
do Concelho, estou convicto que
o Pedro Ribeiro e a sua equipa
saberão encontrar as soluções mais
adequadas.
FRANCISCO MONTEIRO PEREIRA
ECONOMISTA, ANTIGO PRESIDENTE
DA CÂMARA MUNICIPAL DO CARTAXO
O elevado endividamento obrigou
a medidas duras e restritivas
que, certamente, prejudicaram e
frustraram os munícipes e obrigaram
Conheço as dificuldades sociais
do concelho. Tenho capacidade
de escutar e conciliar propostas
para benefício do concelho.
Sou o candidato da experiência
em gestão de reuniões e de
equipas. A inovação e o apoio
às colectividades sociais,
culturais e desportivas fazem
parte do meu quotidiano.