상사-부하 간 찰떡궁합에 필요한 것은? What is needed for perfect superiors-subordinate matching at work? 직장인 유형 분류를 통해 상사와 부하의 리더십에 필요한 요인들을 알아보고, 리더십 파이프라인에 대해 이해합니다. We learn about the leadership needs of superiors and subordinates and understand the leadership pipeline. hryon@hanyang.ac.kr

1. 상사 부하 간
찰떡궁합에 필요한 것은?
What is needed
for perfect
superiors-subordinate
matching at work?
hryon@hanyang.ac.kr

2. 직장인의 네 가지 부류
똑똑함 똑게 똑부
멍청함 멍게 멍부
게으름 부지런함

3. 직원들이
회사를 떠나는 이유?

4. 마커스 버킹엄(Marcus Buckingham)
<사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자>* 저자
Q. 왜 직원들(특히 능력있는 직원들)은
회사를 떠나는가?
A. 상사의 무과심과
성장할 수 있는 기회의 부족 때문
* 세계적인 여론조사 전문기관인 ‘갤럽 Gallup’에서
25년 동안 수행한 대형 프로젝트 결과물을 책으로 묶은 것
결국 직원은 회사를 떠나는게 아니라
그가 모시고 있는 상사를 떠나는 것

5. 상사 X 부하 궁합도 ➀

6. 상사 X 부하 궁합도 ➁
상사
부하
최악 → 최고
멍부 똑부 멍게 똑게
최악 똑게
갈굼
불평불만
조짐
임기응변
요청만 함
건성건성
지켜봄
불안함
↓
멍게
갈굼
짖어라
조짐
안맞다고
생각함
평화
지켜봄
상사를
천사라 생각함
멍부 절친궁합
조짐
숨막혀 하며
열심히 함
요청만 함
그냥
열심히 함
가르침
잘하고
있다고 생각함
최고 똑부
갈굼
잡아먹음
조짐
맞짱
그냥 맡김
알아서 함
이상적인 궁합

7. 성공한 리더가 되고 싶다면?
부하들의 성장과 계발을 위한 노력을
잘 할 수 있는 역량과 노하우 필요

8. “ 나는 CEO로서 나의 시간 중
무려 30% 이상을
우수인재 육성에 투자합니다. ”

9. 첫 번째,
부하 모두를
성장시키겠다는
생각을 버려라
리더가 실천해야 할
진정한 공정함이란,
그들이 가진 업무에 대한 태도나 의욕,
그리고 성장하겠다는 의지에
상응하는 만큼의
시간과 도움을 주는 것

10. 두 번째,
A급 인재에
내 시간의 80%를
투자하라
TYPE 4에 해당하는 직원이
내 주위에 얼마나 있는가가
리더로서 성공의 열쇠
TYPE 4로의 육성이
리더의 목표이자 책임
TYPE 4
똑부
TYPE 3
똑게
TYPE 2
멍부
TYPE 1
멍게
역량 HIGH
역량 LOW
업무 태도 LOW 업무 태도 HIGH

12. 자리가 사람을 만든다?

13. 리더십 파이프라인