SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
ДВНЗ «Київський Національний Економічний
Університет ім. В. Гетьмана»
Виконала:
Студентка 4 курсу, ФЕтаУ,
спец. 6504, ЕЕП-404
Ісаєва Валентина
Науковий керівник:
Смолін Ігор Валентинович
Конкурентоспроможність та конкурентна
позиція підприємства
В сучасному надконкурентному
середовищі підприємства змушені
окреслювати власні можливості,
моделювати напрями розвитку, тобто
підвищувати свою
конкурентоспроможність
Актуальність
Конкурентоспроможність підприємства -
комплексна характеристику підприємства, яка
визначає його здатність протидіяти на ринку
підприємствам-конкурентам шляхом
ефективного використання наявних ресурсів,
виготовлення та реалізації конкурентопридатної
продукції та отримання прибутку від ведення
ефективної господарської діяльності.
Види конкурентоспроможності:
Внутрішня
ґрунтується на таких
показниках як
рентабельність
виробництва та цінова
еластичність попиту з
позиції виробничої
діяльності підприємства
Зовнішня
базується на визначенні
частки ринку, що займає
фірма, та на ціновій
еластичності попиту в
порівнянні з іншими
учасниками ринку
На мою думку, конкурентна позиція –
якісна характеристика підприємства по
відношенню до суб'єктів конкурентного
оточення, що формується із сукупності
ознак конкурентної боротьби, які фірма
демонструє на ринку.
Ознаки конкурентної позиції
підприємства
Активна Пасивна
ДомінуючаНе життєздатна
Способи вимірювання
конкурентоспроможності
1. Якісні методи оцінки – це моделі структурного
аналізу, стратегічного аналізу, матричні методи. Вони
є універсальними, оскільки застосовуються для
оцінки конкурентоспроможності об'єктів різних
галузей.
2. Кількісні методи оцінки - суб'єктивні методи
експертних оцінок, що базуються на баченні,
професіоналізмі експерта , а також об'єктивні
розрахункові методи, в тому числі і комплексні, які
передбачають застосування системи оціночних
показників ефективності ресурсів та витрат
підприємства та рівня задоволення потреб споживачів.
Методи вимірювання конкурентної
позиції
Матриця БКГ
«Мак-Кінзі» Ситуаційний (SWOT) аналіз
Модель Портера
Дякую за Увагу!!!
Дякую за Увагу!!!

More Related Content

More from Galyna Makhova (20)

Lompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopatoLompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopato
 
2 stepanenko
2 stepanenko2 stepanenko
2 stepanenko
 
Syniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina dariaSyniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina daria
 
Tolkachova
TolkachovaTolkachova
Tolkachova
 
Koval
KovalKoval
Koval
 
Vashchuk
VashchukVashchuk
Vashchuk
 
Kneu model
Kneu modelKneu model
Kneu model
 
Ovcharenko dasha
Ovcharenko dashaOvcharenko dasha
Ovcharenko dasha
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Prydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslavPrydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslav
 
Luk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaevaLuk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaeva
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Mironenko feschenko
Mironenko feschenkoMironenko feschenko
Mironenko feschenko
 
Dovbenko
DovbenkoDovbenko
Dovbenko
 
Zubko
ZubkoZubko
Zubko
 
Honchar kateryna
Honchar katerynaHonchar kateryna
Honchar kateryna
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 

Recently uploaded

Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 

Isaeva

  • 1. ДВНЗ «Київський Національний Економічний Університет ім. В. Гетьмана» Виконала: Студентка 4 курсу, ФЕтаУ, спец. 6504, ЕЕП-404 Ісаєва Валентина Науковий керівник: Смолін Ігор Валентинович Конкурентоспроможність та конкурентна позиція підприємства
  • 2. В сучасному надконкурентному середовищі підприємства змушені окреслювати власні можливості, моделювати напрями розвитку, тобто підвищувати свою конкурентоспроможність Актуальність
  • 3. Конкурентоспроможність підприємства - комплексна характеристику підприємства, яка визначає його здатність протидіяти на ринку підприємствам-конкурентам шляхом ефективного використання наявних ресурсів, виготовлення та реалізації конкурентопридатної продукції та отримання прибутку від ведення ефективної господарської діяльності.
  • 4. Види конкурентоспроможності: Внутрішня ґрунтується на таких показниках як рентабельність виробництва та цінова еластичність попиту з позиції виробничої діяльності підприємства Зовнішня базується на визначенні частки ринку, що займає фірма, та на ціновій еластичності попиту в порівнянні з іншими учасниками ринку
  • 5. На мою думку, конкурентна позиція – якісна характеристика підприємства по відношенню до суб'єктів конкурентного оточення, що формується із сукупності ознак конкурентної боротьби, які фірма демонструє на ринку.
  • 6. Ознаки конкурентної позиції підприємства Активна Пасивна ДомінуючаНе життєздатна
  • 7. Способи вимірювання конкурентоспроможності 1. Якісні методи оцінки – це моделі структурного аналізу, стратегічного аналізу, матричні методи. Вони є універсальними, оскільки застосовуються для оцінки конкурентоспроможності об'єктів різних галузей. 2. Кількісні методи оцінки - суб'єктивні методи експертних оцінок, що базуються на баченні, професіоналізмі експерта , а також об'єктивні розрахункові методи, в тому числі і комплексні, які передбачають застосування системи оціночних показників ефективності ресурсів та витрат підприємства та рівня задоволення потреб споживачів.
  • 8. Методи вимірювання конкурентної позиції Матриця БКГ «Мак-Кінзі» Ситуаційний (SWOT) аналіз Модель Портера