Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Isaeva
1. ДВНЗ «Київський Національний Економічний
Університет ім. В. Гетьмана»
Виконала:
Студентка 4 курсу, ФЕтаУ,
спец. 6504, ЕЕП-404
Ісаєва Валентина
Науковий керівник:
Смолін Ігор Валентинович
Конкурентоспроможність та конкурентна
позиція підприємства
2. В сучасному надконкурентному
середовищі підприємства змушені
окреслювати власні можливості,
моделювати напрями розвитку, тобто
підвищувати свою
конкурентоспроможність
Актуальність
3. Конкурентоспроможність підприємства -
комплексна характеристику підприємства, яка
визначає його здатність протидіяти на ринку
підприємствам-конкурентам шляхом
ефективного використання наявних ресурсів,
виготовлення та реалізації конкурентопридатної
продукції та отримання прибутку від ведення
ефективної господарської діяльності.
4. Види конкурентоспроможності:
Внутрішня
ґрунтується на таких
показниках як
рентабельність
виробництва та цінова
еластичність попиту з
позиції виробничої
діяльності підприємства
Зовнішня
базується на визначенні
частки ринку, що займає
фірма, та на ціновій
еластичності попиту в
порівнянні з іншими
учасниками ринку
5. На мою думку, конкурентна позиція –
якісна характеристика підприємства по
відношенню до суб'єктів конкурентного
оточення, що формується із сукупності
ознак конкурентної боротьби, які фірма
демонструє на ринку.
7. Способи вимірювання
конкурентоспроможності
1. Якісні методи оцінки – це моделі структурного
аналізу, стратегічного аналізу, матричні методи. Вони
є універсальними, оскільки застосовуються для
оцінки конкурентоспроможності об'єктів різних
галузей.
2. Кількісні методи оцінки - суб'єктивні методи
експертних оцінок, що базуються на баченні,
професіоналізмі експерта , а також об'єктивні
розрахункові методи, в тому числі і комплексні, які
передбачають застосування системи оціночних
показників ефективності ресурсів та витрат
підприємства та рівня задоволення потреб споживачів.