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P e t i t p r é c i s
d’organisation à
destination des
gens qui ne s’en
sortent pas trop
Trois jours faits
d’exercices, de
méthodes simples et
de systèmes D qui nous
sauvent quand les
méthodes échouent ;o)
Principe
Le court terme fonctionne toujours
mieux, davantage et plus vite
Axiome
La raison vaut
mieux que les
bonbons
Axiome
Alors aucun médecin ne fumerait et
ils seraient tous fans de bio
(et adversaires de l’alcool
et des barbecs)
Exemples
Se construire
une ossature
pour son futur
Intro
Donc:
(a) suis-je
flexible?
Intro
Donc:
(b) ai-je du
temps pour être
flexible?
Intro
Donc:
(c) suis-je
« durable »?
Exemples
Donc:
(d) et
respectueux de
moi-même?
Intro
Donc:
(e) « de quel
type de bois
suis-je? »
Intro
Intro
Intro
Mes points forts
et mes
challenges ?
Votre avis (ne pas trop réfléchir
mais y penser quand même ;o)
Fusée: Entièrement d’accord
Tractopelle: c’est à creuser…
cela dépend de... ou je ne sais
pas trop...
Camion poubelle: pas d’accord
à jeter!
Le plaisir est la
base de
l’organisation?
Être rassuré
P
l
a
i
s
i
r
La méthode du
triangle
A
n
x
i
é
t
é
p
o
s
i
t
i
v
e
Attachement
On teste: expliquez-moi pourquoi
vous étiez plus playmo que lego?
Habitus, ma
famille, le tabou
Les astuces cachées de
l’organisation
Les réseaux
sociaux me
calment?
Insta et TikTok
Qui est sur quoi
et combien de
temps?
Le retour de la
télé… un vrai
risque pour
l’entreprise
Quelques réflexions
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déconnecter
2. Agressivité et stupidité
3. Etre stimulé « pour de
faux »
4. Les résidus d’attention
5. Ecouter son instinct
Fermer toutes les applications
qui tournent en arrière plan
Couper les notifications
Laisser le WEB faire le
job à votre place
Identifier sa journée
numérique type
Se désengager:
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que je publie
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suis
Se désengager:
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Se désengager:
une astuce (c)
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épisode en
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Le dentiste est
plus sérieux
que le
médecin
parce qu’il me
soigne à tous
les coups
Résultats ?
Efficacité &
efficience
• CV
• Lettre de Motivation
• Mail
d’accompagnement
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Fautes & erreurs
• CV
• Lettre de Motivation
• Mail
d’accompagnement
• Coup de téléphone
Se lever à
l’heure, c’est
le truc le plus
simple au
monde qui
s’avère
souvent
infaisable…
Se lever
Seligman,
comment
s’en sortir
Tout ce qui est
monotone est
monotone
Tout ce qui est
long est long
Tout ce qui est
ennuyant est
ennuyant
Rythme
Rituel:
Quand vous lavez-vous les
dents?
Exemples
Le rituel, mode
d’emploi
• Moment de tension
– Se libérer et se préparer
– Faire sans penser
• Être seul
• Liste des choses
obligatoires à faire
– VAKO en pratique
Quels
supports ?
Supports
Ne pas perdre de
temps avec ce qui est
simple, vous permet
de vous concentrer
sur ce qui est
complexe
Supports
Pas trop chargés vos
slides, vos post-it
Pas trop chargés, vos
agendas
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boîtes mails
Sobriété
Supports
1. Chaque effort a besoin de
distracteurs
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
Votre WEEK-END
en Mind Mapping
2. Les gens aiment participer à
ce qui est original
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
Votre journée au
mur
3. Les gens regardent toujours leurs
voisins par dessus la barrière
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
Une TODO list
amovible
4. Les gens
aiment se
positionner sur
ce qu’ils aiment
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
Vos envies, vos
rêves et vos
objectifs de la
journée
5. Les gens aiment être dirigés
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
Le très sérieux
tableur pour
nous rappeler à
“l’ordre” ou non
Supports
d’organisation
Forest, se concentrer,
le téléphone coupé et
votre pousse “en
vrai”
#3,99 euros
6. Les gens
aiment être
encore des
enfants
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
Des trucs
simples (comme
avant), visuels et
que l’on déplace
facilement ;o)
7. Les gens font
confiance aux
chiffres (parce
qu’ils sont nuls
en maths ;o)
Les astuces cachées de
l’organisation
Supports
d’organisation
DO IT, dans ma
poche et sous la
main donc
C’est quoi
l’empan?
Les astuces cachées de
l’organisation
Comment gérer
son stress quand
tout ces trucs
vous énervent et
v o u s a g a c e n t
Quoiqu’on en dise,
“un bon coup de pied
au cul”
n’a jamais fait bouger
personne
Théorie de la fatigue
L’échelle de la fatigue
1. Pffff, impression de routine
2. Lassitude, encore
3. Fatigue, difficulté mentale
4. Epuisement, on en peut plus de ne plus
pouvoir en pouvoir
5. Pré-dépression, c’est encore loin l’heure
prochaine
6. Burn out, plus rien pour plus personne à
commencer par moi
Théorie de la fatigue
C’est un signal d’alarme
C’est un message
C’est une excuse
C’est un refus
C’est une façon de se préserver
C’est donc un truc
important
Théorie de la fatigue
Être
tendu,
c’est être
tendu
Test de
GHESQUIERE
Sources:
1. Financiers
2. Professionnels
3. Familiaux
4. Maison
5. Amicaux
6. Physique /
santé
7. Mon
apparence
8. Média
9. Météo
1. Jamais
2. Un peu de stress
3. Stress moyen
4. Grand stress
Une injustice
Stress
Stress
Réponse
Cortisol:
Réponse
introvertie
Bien être /
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Stress
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Réponse
agressive
Le premier
remède contre
le stress, c’est
l’alcool…
CARA #TK
Stress
Notre
réserve à
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Stress
Overthinking
qui connaît?
Exemples
Astuce 1
Visualiser « le juste
après »
#hosto #rdv #entretien #contrôle
#examen #rupture
Pensées
automatiques
Astuce 2
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Pensées
automatiques
Astuce 3
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intérieur
Salon, divan, chat, table de salon,
poisson, jouet, porte, chambre,
edredon, …
Pensées
automatiques
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Et si en fait il n’y avait pas de
menace ;o)
Pensées
automatiques
Comment faire
boire un cheval
qui n’a pas soif?
Freinet cité par Meirieu et illustré par Homer
théories de la
MOTIVATION
Se fixer des objectifs,
c’est savoir pourquoi
on se fatigue
Théorie de la fatigue
Un objectif ne doit
(absolument) pas
1. Faire peur
2. Me fatiguer à l’avance
3. Être incompréhensible
4. Être suivi de 12 autres objectifs
5. Être un truc de psy
6. Me renvoyer à mes échecs
7. Encore le même qu’à l’autre. . .
Théorie de la fatigue
Des résultats!
• Résultat attendu
• Rapport entre
l’effort et la
rétribution
J’ai pas soif
En être capable
• L'autonomie: se
prendre en main,
réaliser….
• Le sentiment d'être
compétent : j’en suis
capable et je le sais
J’ai pas soif
Bref, il ne suffit
pas de savoir ce
que l’on veut, il
faut également
s’estimer capable
de le faire
1. Identifier le
défi
2. Cibler la
bonne
compétence
3. S’adapter
Stress
Exercice :Une interview
Une interview
1. Le défi
a) Description: où, comment, suite à quoi, avec
qui, …
b) Objectif: ce que je veux obtenir
c) Visualiser: l’environnement et mon
interlocuteur
Stress
Une interview
2. Compétences
a) Ce dont j’ai besoin: être habillé adéquatement,
raconter mon parcours, répondre aux questions, …
b) Détails utiles: frapper à la porte, marcher, serrer la
main, parler calmement et clairement
c) Ce qui m’aide: un rituel, ma respiration, mon objet
porte bonheur, (mon CV aussi), mémoriser des
réponses …
Stress
Une interview
3. S’adapter
a) Lors des précédentes interviews: ce qui a
fonctionné
b) Objectif: comment l’améliorer encore
c) Lors des précédentes interviews: mes points
faibles
d) Objectif: des astuces pour y remédier
Stress
Une interview
Préparer ses Jokers:
a) phrases de temporisation,
b) humour,
c) marronnier…
Stress
Une interview
Le pire dans le pire c’est
l’attente du pire
a) Quels couacs?
b) Le scénario du pire
c) Le pire recruteur
Stress
Une interview
Les astuces avant le jeu de rôle
a) Visualiser l’après: mon ouf et
mon bravo
b) Relativiser les enjeux: rien de
sacré
c) Mettre son EGO de côté: rater
un entretien ne fait pas de moi
un raté
Stress
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop

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