Aceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes

Felipe Massami Maruyama | felipe.maruyama@usp.br Protegido por direitos autorais
Olá, meu nome é Felipe Massami Maruyama!
felipe.maruyama@usp.br
Sou mestrando de Engenharia de Produção da
Escola Politécnica da USP pelo departamento de
Trabalho,Tecnologia e Organização.
Espero:
1. Contribuir na compreensão sobre o
fenômeno de aceleradoras por meio de
conceitos, dados e cases.
2. E quem sabe, incentivá-los a empreender!
Dúvidas?
Estejam à vontade para me interromper em
quaquer momento.

2014 2015 2016201320122011201020092008
labmattar ricolins
NEU
colabora
RedemprendiaIntercâmbio
OIC CREN-B
mestrado
CEBRAP
sesc-sp
empresa jr
unesp
Empresa 2: Labinempresa 1: 3rs
AUSPIN
design
simples
TCC
USP Pivotada de carreira!
Empreendedorismo
AUSPIN
PIXEL

NOVO FENÔMENO DE
INCUBAÇÃO
Aceleradoras:
alavancando
empreendimentos
nascentes e novos

• O que são startups?
• E por que as aceleradoras?
• Cenário aceleradoras
• Mas o que são aceleradoras?
• Alguns casos de aceleradoras
• Oportunidades na faculdade a
partir do fenômeno de aceleração!

O QUE É UMA STARTUP?

O QUE SÃO STARTUPS?
PARA ENTENDER STARTUPS É
PRECISO ENTENDER O QUE NÃO
É UMA STARTUP.

tempo
custos
receita
margem
R$

Segundo
levantamento
feito pelo
Goldman Sachs,
US$ 4,7 trilhões
de dólares em
receita podem
sair das mãos dos
bancos e migrar
para as fintechs.
CLAY INNOVATION (2016)

A KPMG soltou um ranking com as 100 principais
fintechs do mundo neste ano, a terceira edição do
relatório. Nubank e Viva Real ficaram na parte de cima
do ranking – em 16º e 46º -, fazendo parte das “50
companhias estabelecidas”.

Startups são algumas empresas iniciantes - nascentes
e novas -, caracterizadas pelo uso intensivo de
inovação, que se encontram em uma etapa temporário
e passageira nas quais buscam recursos para
identificar seu modelo de negócio (IPEA, 2016).
Pré-startup Empresas nascentes
Empreendimentos
novos
Empreendimentos
estabelecido/ maduro
Aspiração Intenção
Busca do modelo de
negócios
Early stage Later stage
Desempenho das startups
Startups
Características das startups

E POR QUE AS ACELERADORAS?

E POR QUE AS ACELERADORAS?
Para entender as aceleradoras é
preciso enteder ecossistema de
empreendedorismo

Pretador and Prey: A new
Ecoloy of competition de
James Moore (1993)
Competitive Advantage: Creating
and Sustaining Superior
Performance
(Porter, 1983)
Coevolução
Gregory Bateson
Novos ecossistemas
Stephen Jay Gould
Value creation in innovation ecosystems: how the
structure of technological interdependence affects
firm performance in new technology generations
(ADNER, KAPOOR; 2008)
Match Your Innovation Strategy to Your Innovation
Ecosystem (ADNER, 2012)
The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems
Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability
(IANSITI, LEVIEN; 2004)
Entrepreneurship inInnovationEcosystems:
Entrepreneurs’Self-RegulatoryProcesses and Their
Implications for New Venture Success
(BARON, NAMBISAN; 2012)
Entrepreneurship and Global Health:
Catalyzing the Ecosystem
(LI; GARSEY, 2011)
Value creation from the innovation
environment: partnethip strategies in
university spin-offs
(GARNSEY ET AL.; 2013)
Building joint value: ecosystem support for
global health innovations
J. Li, E. Garnsey (2013)
Policy-driven ecosyste
ms for new vaccine development
(LI; GARSEY, 2014)
Early Business Model Evolution in Science-
based Ventures: The Case of Advanced
Materials
Sarah Lubik, Elizabeth Garnsey (2015)

Ecossistema de empreendedorismo
pode ser entendida como uma rede de
interdependência entre diversos atores que
buscam gerar, capturar e promover valor
para si, para os outros atores e para o
cliente.

Políticas
públicas
Capital
Financeiro
Ecossistema de
empreendedorismo
Cultura
Instituições
de Suporte
Recursos
Humanos
Mercados
Governo
-Instituições
- Apoio Financeiro
-Estrutura regulatória
- Incentivos
-Institutos de pesquisa/ universidades
-Legislação facilitadora
Liderança
- Suporte inequívoco
- Legitimidade Social
- Portas abertas para defensor
- Estratégia Empreendedora
- Urgência, crise e desafio
Capital financeiro
- Microempréstimos
- Investidores-Anjos, amigos e
família
- Venture Capital
- Fundos de Venture Capital
- Patrimônio privado
- Mercados de capital públicos
- Dívidas
Histórios de Sucesso
-Sucessos visíveis
- Geração de riqueza para os
fundadores
- Reputação internacional
Normas da sociedade
- Tolerância aos riscos, erros,
fracassos
- Inovação, criatividade,
experimentação
- Status social do empreendedor
- Criação de riqueza
- Ambição
Instituições não governamentais
-Promoção do empreendedorismo em
empresas sem fins lucrativos
- Competições de planos de negócios
-Conferências
- Associações de apoio a empreendedores
Profissões de apoio
- Advocacia
- Contabilidade
- Banqueiros de Investimentos
- Peritos técnicos e conselheiros
Infraestrutura
- Telecomunicações
- Transportes e logísticas
- Energia
- Zonas industriais, centros de
incubação, clusters
Instituições educacionais
- Diplomas gerais
- Treinamento para empreendedorismo
Mão-de-obra
- Treinada e não treinada
- Empreendedores seriais
- Famílias de gerações subsequentes
Redes
- Redes de empreendedores
- Redes diásporas
- Corporações multinacionais
Clientes iniciais
- Early adopters
- Produção inicial
- Cliente referência
- Primeiros comentários
- Canais de distribuição
ISENBERG, D. (2010, 2011)

Economia digital
(diminuição de custos)
Entrada por volume de
empresas com aportes
pequenos
Deficiências e limitações
dos modelos de incubadoras
existentes
Contexto
(sistema norte-americano)

Políticas
públicas
Capital
Financeiro
Cultura
Instituições
de Suporte
Recursos
Humanos
Mercados
Governo
-Instituições
- Apoio Financeiro
-Estrutura regulatória
- Incentivos
-Institutos de pesquisa/ universidades
-Legislação facilitadora
Liderança
- Suporte inequívoco
- Legitimidade Social
- Portas abertas para defensor
- Estratégia Empreendedora
- Urgência, crise e desafio
Capital financeiro
- Microempréstimos
- Investidores-Anjos, amigos e
família
- Venture Capital
- Fundos de Venture Capital
- Patrimônio privado
- Mercados de capital públicos
- Dívidas
Histórios de Sucesso
-Sucessos visíveis
- Geração de riqueza para os
fundadores
- Reputação internacional
Normas da sociedade
- Tolerância aos riscos, erros,
fracassos
- Inovação, criatividade,
experimentação
- Status social do empreendedor
- Criação de riqueza
- Ambição
Instituições não governamentais
-Promoção do empreendedorismo em
empresas sem fins lucrativos
- Competições de planos de negócios
-Conferências
- Associações de apoio a empreendedores
- Aceleradoras
Profissões de apoio
- Advocacia
- Contabilidade
- Banqueiros de Investimentos
- Peritos técnicos e conselheiros
Infraestrutura
- Telecomunicações
- Transportes e logísticas
- Energia
- Zonas industriais, centros de
incubação, clusters
Instituições educacionais
- Diplomas gerais
- Treinamento para empreendedorismo
Mão-de-obra
- Treinada e não treinada
- Empreendedores seriais
- Famílias de gerações subsequentes
Redes
- Redes de empreendedores
- Redes diásporas
- Corporações multinacionais
Clientes iniciais
- Early adopters
- Produção inicial
- Cliente referência
- Primeiros comentários
- Canais de distribuição

Paul Graham
Trevor
Blackwell
Jessica
Livingston Robert Tappan
Morris

~940 startups aceleradas
~$65 bilhões de dólares
(48 empresas com valor
acima de $100 milhões)

Relatório global de aceleradoras (GUST;FUNDACITY; 2015)
2968 startups
U$ 90 milhões
investidos
1333 startups
~U$ 31,5 milhões
investidos
2574 startups
U$ 41 milhões
investidos
666 startups
$12,3 milhões
investidos
1295 startups
~U$17milhões
investidos
111
62
113
47
54
• Em 2016, 235 aceleradoras
catalogadas em todo mundo
(SEED –DP, 2016). Mas estima-
se haver mais de 300 (COHEN
2013; 2014)

No Brasil, a partir de
2008, ganha força o
movimento de aceleraçã;
• Atualmente existem
cerca de ~60 aceleradoras
e programas de
acelerçaão, com ~
45 ativas (CENTRO
BRASILEIRO DE ANÁLISE
E PLANEJAMENTO, 2016);
• Investimentos estimados
em R$ 51 milhões nas
1.100 startups ligadas a
aceleradoras brasileiras
(FUNDAÇÃO GETÚLIO
VARGAS, 2016)

O QUE SÃO ACELERADORAS?

O QUE SÃO ACELERADORAS?
PARA ENTENDER O QUE SÃO
ACELERADORAS DEVE-SE
COMPREENDER QUE...

ACELERAÇÃO
=
ACELERADORA

ACELERAÇÃO
=
NOVO MODELO DE INCUBAÇÃO

Fenômeno de incubação a prtir da perspectiva de
MILLER&PAUL, 2014; PAUWELS, 2014; COHEN&HOCHBERG, 2014; CLARYSSE et al., 2015
Uma linha recente de autores defende que a incubação não deve ser
vista como um processo exclusivo das incubadoras, mas sim uma
evolução desse fenômeno que desencadeou em novos formatos
organizacionais ou uma coleção de técnicas que podem ser usadas
para prover uma ideia, desenvolver uma equipe e minimizar os riscos
de empreendimentos em fases posteriores para investidores
(MILLER&PAUL, 2014; PAUWELS, 2014; COHEN&HOCHBERG, 2014; CLARYSSE et al., 2015)
Aceleradoras Competição Incubadora Cursos Startup
Weekend
?Capital
semente ativo
Espaços de
Coworking
O que a incubação
oferece?
Quem são os alvos
da incubação?
Como que a
incubação se
financia?

Incubação como qualquer processo interativo e dinâmico
de criação de valor para startups, como também para
outros atores do ecossistema de empreendedorismo,
através da inserção de recursos (internos e externos)
em etapas determinadas do estágio empreendedor
visando a redução de riscos e a mitigação de
incertezas (AERNOUDT, 2004; DILTS, HACKETT, 2004
a.b.; BERGEK, NORMAN, 2008; BRUNEEL et al. 2012;
BARALDI&HAVENVID, 2015; CLARYSSE et al., 2015), sendo
a aceleração o processo de incubação em torno de um
novo modelo de organização chamada de aceleradora.

Dirigido pelo
crescimento da startup
(ex: divisão dos
ganhos, fatia do
empreendimento)
Dirigido por taxas das
startups
(ex: aluguéis, filiação)
Independente
(ex: patrocínio,
subvenção, eventos)
Pré-startup
Startups (empresas
nascentes)
Empreendimentos
novos
Empreendimentos
Busca do
modelo de
negócios
Capital semente ativo
Aceleradoras
Incubadoras
Espaços de coworking
Competições/ desafios
Startup Weekend, Hackathon

output
(amadurecer/escalar)
processo
(aceleração)
input
(startups)
Financiamento (da
aceleradora e das startups):
com fins lucrativos ou sem
fins lucrativos
Pacote de programas
e serviços (programa
de treinamento,
pacote de mentoria)
Processo e critérios
de seleção (critério de
triagem, processo de
seleção)
Demo-day (banca
para investidores
e financiadores)
Pós demo-day
Saídas
Rede de aluminis (interação)
O que a incubação
oferece?
Quem são os alvos
da incubação?
Como que a aceleração se financia?

aceleração
Non-profit
Governo
Associações
Independente
Ecossistêmica
For-profit
Corporativo
sem fins lucrativos
con fins lucrativos
Fonte: Adaptado de Becker&Gassaman (2006); Claryssse et al. (2015); Dee et al. (2015)

Internacionalização
empresas e empreendedores
Investimento
Incubar e/ ou acelerar
Amadurecer ideias, projetos e
empreendimentos
Capacitação e formação de
empreendedores
Identificação dos
empreendedores e parceiros
Despertar o interesse
ao empreendedorismo
e fomentar cultura
empreendedora
Pré-startup
Startups (empresas
nascentes)
Empreendimentos
novos
Empreendimentos
Busca do
modelo de
negócios
Aceleradoras e programas de aceleração

ALGUNS CASOS DE
ACELERADORAS

Independente
A Aceleratech (ACE) foi fundada por Pedro Waengertner e Mike
Ajnsztajn, dois empreendedores seriais. Em quatro anos adquiriu cinco
prêmios, sete exits e acelerou mais de 60 startups.

ACE GROWTHACE START
_Convívio com os melhores
empreendedores do Brasil
_Mentorias com
especialistas e executivos de
mercado
_Networking com
investidores e equipe de
aceleração
_Equity-free
_Curso: validação –
comece do jeito certo
_Curso: calcule o tamanho
do seu mercado
_Investimento de até R$ 150 mil
_Acesso a ferramentas e
metodologias únicas
_Mentoria com especialistas e
grandes executivos
_Mais de R$ 300 mil em
descontos e benefícios
_6 meses de aceleração
presencial
Preparação, contato e acesso
exclusivo a investimento
ACE UNIVERSITY
Adquirida por R$ 26
milhões pelo Mercado
Livre em 2015

Corporativo
A Wayra é uma rede internacional de aceleradoras presentes na Europa
e América Latina, com um total de 11 espaços em 10 países. Faz parte
da Telefónia Open Future, conjunto de iniciativas focadas em diferentes
etapas de desenvolvimento do empreendedor e do empreendimento.
Desde 2012, já investiu 6,4
milhões de reais para 54
startups brasileiras

Telefónia Open Future,
conjunto de iniciativas
focadas em diferentes
etapas de desenvolvimento
do empreendedor e do
empreendimento.

Independente
Criado em 2013, o SEED – Startups and Entrepreneurship Ecosystem
Development, é o programa do Governo de Minas Gerais, parte do Minas
Digital, Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento Econômico,
Ciência, Tecnologia e Ensino Superior – SEDECTES - de incentivo à criação
e ao desenvolvimento do ecossistema de startups.
73 projetos de
empreendedores de
19 nacionalidades, que
juntos, faturaram mais de
R$ 20 milhões em 2015 e
captaram R$ 10 milhões em
investimento.

40 startups são
seleconadas por
rodada
R$68-80 mil
R$44mil + R$12mil * nº de empreendedores
6 meses de
programa
Aceleração
2-3 pessoas por
startups
Seleção Duração Participantes

ALGUNS CASOS DE PROGRAMAS
DE ACELERAÇÃOS E AFINS

Braskem Labs, parceria entre Endeavor e Braskem, lançado em 2015, visa engajar
empreendedores no desenvolvimento de soluções socioambientais inovadoras que
possam melhorar a vida das pessoas em segmentos como saúde, moradia e mobilidade,
por meio do uso do plástico. Em 2016, buscam soluções para o combate ao Aedes aegypt.
Capacitação
personalizada e
mentorias
Networking
Parcerias (40% dos
projetos viraram
parcerios)
Cadeia de química e
plástico

O Acelera FIESP, organizado pelo Comitê Acelera Fiesp (CAF), da Federação
das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), é considerado um dos maiores
eventos de investimento-anjo da América Latina e tem como objetivo fomentar
o empreendedorismo, além de integrar as necessidades e as expectativas dos
empreendedores e dos investidores interessados em investirem em projetos e/ou
empresas inovadoras.
Somando as edições
anteriores (2011- 2016), o
evento já gerou investimentos
de mais de R$ 5 milhões,
reunindo mais de 300
mentores e 250 investidores.

OPORTUNIDADES NA FACULDADE
A PARTIR DO FENÔMENO DE
ACELERAÇÃO!

Internacionalização
empresas e empreendedores
Investimento
Incubar e/ ou acelerar
Amadurecer ideias, projetos e
empreendimentos
Capacitação e formação de
empreendedores
Identificação dos
empreendedores e parceiros
Despertar o interesse
ao empreendedorismo
e fomentar cultura
empreendedora
Pré-startup
Startups (empresas
nascentes)
Empreendimentos
novos
Empreendimentos
Busca do
modelo de
negócios
Oportunidades de novos modelos de aceleração junto das universidades

VAMOS FALAR DE
NEGÓCIOS?

Em 2015, foi realizada a
pesquisa 360° sobre o perfil
empreendedor na USP.
De um universo de 94.875
estudantes graduação e
da pós-graduação, foram
obtidas 1.984 respostas, o
que representa 2,09% da
população.
COMO NASCEU?

50.9% (998 alunos) dos alunos pensavam em iniciar uma
empresa, estavam criando uma ou já eram empresários.
25,2%_ sim, tenho pensado
13,6%_ sim, tenho
pensado e pesquisado
5,5%_ sim, criando empresa
6,6%, sou empresário
O QUE
IDENTIFICAMOS?

conscientização
(cursos e eventos)
Pré-startup
startups +
empresas
novas
comercialização
(aceleração/
incubação)
empresas maduras
expansão
(entrada de capital)
?
QUAL O PROBLEMA?
Ausência de
ações de conexão
entre essas duas
etapas focada para
startups
startups
empresas nascentes

conscientização
(cursos e eventos)
Pré-startup Empreendimento
novo
comercialização
(aceleração/
incubação)1° programa de
pré-aceleração da
USP
Empreendimento
maduro
expansão
(entrada de
capital)
startups
empresas nascentes
A SOLUÇÃO!
+
Parceria realizada e em março de 2016, inicia-se o:

EN CUB ACTION
(8 oficinas ao longo
de 8 semanas) +
MENTORIAS
(8 skypes/reuniões
durante 8 semanas)
Espaço de coworking (casa PIXEL) +
Infraestrutura gratuita + certificação AUSPIN PIXEL
PITCH 1.0 PITCH 3.0PITCH 2.0 ACTION
(8 mentoria com
parcerios) +
MENTORIAS
(4 skypes/reuniões
em 4 semanas)
O QUE OFERECEMOS

A 2° edição do PIXEL
teve mais de 80
inscritos e foram
selecionados 16
startups!

MUITO OBRIGADO E
FICO À DISPOSIÇÃO
Felipe Massami Maruyama
felipe.maruyama@usp.br
f.massami.m@gmail.com

Aceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Aceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes

Similar to Aceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes (20)

More from Felipe Massami Maruyama

More from Felipe Massami Maruyama (6)

Recently uploaded

Recently uploaded (8)

Aceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes