SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA OʻRTA MAXSUS TAʼLIM VAZIRLIGI
«MIRZO ULUGʻBEK NOMIDAGI OʻZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI»
Kafedra: «Axborot tizimlari va texnologiyalari»
Muallif – Ergashev Sirojiddin Baxtiyor o’g’li
«Axborot tizimlari va texnologiyalari»
kafedrasi – o’qtuvchisi
OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA OʻRTA MAXSUS TAʼLIM VAZIRLIGI
«MIRZO ULUGʻBEK NOMIDAGI OʻZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI»
Kafedra: «Axborot tizimlari va texnologiyalari»
Muallif – Ergashev Sirojiddin Baxtiyor o’g’li
«Axborot tizimlari va texnologiyalari»
kafedrasi – o’qtuvchisi
Operatsiyalar
Operatsiyalarni boshqarish
• Operatsion boshqaruv - yuqori darajadagi biznes va tashkiliy samaradorlikni
ta'minlashga qaratilgan boshqaruv funktsiya. Operatsiyalarni boshqarishning
ushbu ta'rifi ijro etuvchi funktsiyaning asosiy maqsadi rentabellikni oshirish
uchun mehnat va materiallardan samarali foydalanish imkoniyatlarini yaratadi.
Operatsion boshqaruvning umumiy maqsadi quyidagilardan
iborat:
• Strategik masalalarni hal qilish
• Operatsion samaradorlikni oshirish
• Xarajatlarni daromad bilan muvozanatlash
• Yuqori darajadagi sof foydani oshirish
• Operatsiyalarni boshqarish tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni
tavsiflovchi asosiy faoliyat turlarini anglatadi.
• Shunday qilib, operatsion
menejerlar ishlab chiqarish
jarayonini rejalashtirish, nazorat
qilish va tashkil etish bilan
shug'ullanadilar.
Operatsion boshqaruvning uchta asosiy elementi:
1. Marketing - sotish hajmini oshirish va rentabellikni
oshirish uchun kompaniya mahsulotlariga talabni
oshirishni o'z ichiga oladi.
2. Moliya - Operatsiyalarni samarali boshqarish minimal
ishlab chiqarish xarajatlari bilan tavsiflanadi. Yuqorida aytib
o'tilganidek, operatsiyalarni boshqarishning asosiy
maqsadlaridan biri sof foydani maksimal darajada oshirish
uchun xarajatlar va daromadlarni muvozanatlashdir.
3. Operatsiyalar - Bu element texnik xizmat ko'rsatish va
almashtirish, ishni loyihalash, sifat nazorati, quvvatni
rejalashtirish, mahsulotni tanlash va jarayonni rejalashtirish
kabi muhim funktsiyalarni o'z ichiga oladi.
Operatsion boshqaruvning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
Moslashuvchanlik
Sifat
Samaradorlik
Daromadlilik
Muvofiqlashtirish
Tahlil
Operatsion menejerining roli
 Operatsion menejer tashkilotdagi barcha operatsion faoliyatni nazorat qiladi.
 Mutaxassislar protseduralarni maksimal
darajada oshirish
 Iqtisodiy samaradorlikni ta'minlash
 Mijozlar talablarini qondirish orqali
barcha faoliyatlarning muammosiz
bajarilishini ta'minlaydi
Operatsion menejerning o'ziga xos funktsiyalariga quyidagilar kiradi:
• Tejamkor strategiyalar barcha tashkiliy operatsiyalarda qo'llash.
• Operatsion boshqaruv amaliyotlari, jarayonlari va tizimlarini takomillashtirishni
boshqarish.
• Tashkiliy jarayonlarga nisbatan qonuniy muvofiqlikni ta'minlash.
• Operatsion strategiyalarni shakllantirish.
• Daromadlilikni oshirish uchun moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilish va byudjetlarni
boshqarish.
• Asosiy ishlash ko'rsatkichlarini kuzatib borish va sifat nazoratini osonlashtirish.
• Xodimlarni tayyorlash va o‘qitishni nazorat qilish.
• Mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash.
• Ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan resurslar va materiallarni xarid qilish.
Operatsion boshqaruv funktsiyalari
Operatsiyalarni boshqarish biznes yoki tashkilotda muhim ahamiyatga ega,
chunki u jarayonlarni, odamlarni va mahsulotlarni samarali boshqarishni
osonlashtiradi. Ushbu ma'muriy funktsiya barcha tarmoqlar va tashkilotlarda
qo'llaniladi. Masalan, sog'liqni saqlash sohasida operativ boshqaruv
shifokorlar, hamshiralar va boshqa tibbiyot xodimlarining faoliyatini tartibga
solish orqali so‘g‘liqni saqlash jarayonini to‘g‘ri bajarilishini ta'minlaydi. Har
qanday muammo yuzaga kelganda, operatsion boshqaruv funksiyasi sababni
aniqlash va eng yaxshi yechimlarni amalga oshirish uchun o'zlarining texnik
tajribasidan foydalanadilar.
Operatsion boshqaruvning asosiy funktsiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi;
• Samaradorlikni saqlash yoki yaxshilash uchun operatsion rejalashtirish.
• Xarajatlarni kamaytirish va foydani ko'paytirish uchun moliyaviy boshqaruv nazorati.
• Mijozlarning ehtiyojlarini aniqlash va shunga mos ravishda mahsulotlarni loyihalash uchun
bozor ma'lumotlarini to'plash.
• Mahsulotlar sifat standartlariga muvofiqligini ta'minlash.
• Mahsulotlarga bo'lgan talabni bashorat qilish uchun prognoz.
• Ishlab chiqarish qarorlarini tashkiliy maqsadlarga moslashtirish uchun strategik rejalashtirish,
monitoring va tahlil qilish.
• Taminot zanjiri boshqaruvi.
Operatsiyalar

More Related Content

More from MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI JIZZAX FILIALI (6)

AT larini yaratishning xuquqiy, normativ va metodik ta’minoti. AT larini yara...
AT larini yaratishning xuquqiy, normativ va metodik ta’minoti. AT larini yara...AT larini yaratishning xuquqiy, normativ va metodik ta’minoti. AT larini yara...
AT larini yaratishning xuquqiy, normativ va metodik ta’minoti. AT larini yara...
 
Axborot tizimlarini yaratishga qo’yilgan talablar
Axborot tizimlarini yaratishga qo’yilgan talablar Axborot tizimlarini yaratishga qo’yilgan talablar
Axborot tizimlarini yaratishga qo’yilgan talablar
 
Axborot tizimlari biznes-jarayoni modeli. Modellashtirіsh notatsiyasi
Axborot tizimlari biznes-jarayoni modeli. Modellashtirіsh notatsiyasiAxborot tizimlari biznes-jarayoni modeli. Modellashtirіsh notatsiyasi
Axborot tizimlari biznes-jarayoni modeli. Modellashtirіsh notatsiyasi
 
Murakkab tizimlarni loyihalashda tizimli yondashuv
Murakkab tizimlarni loyihalashda tizimli yondashuvMurakkab tizimlarni loyihalashda tizimli yondashuv
Murakkab tizimlarni loyihalashda tizimli yondashuv
 
Sun’iy neyron modeli
Sun’iy neyron modeliSun’iy neyron modeli
Sun’iy neyron modeli
 
SUN’IY NEYRON TO‘RLARI
SUN’IY NEYRON TO‘RLARISUN’IY NEYRON TO‘RLARI
SUN’IY NEYRON TO‘RLARI
 

Operatsiyalar

  • 1. OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA OʻRTA MAXSUS TAʼLIM VAZIRLIGI «MIRZO ULUGʻBEK NOMIDAGI OʻZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI» Kafedra: «Axborot tizimlari va texnologiyalari» Muallif – Ergashev Sirojiddin Baxtiyor o’g’li «Axborot tizimlari va texnologiyalari» kafedrasi – o’qtuvchisi OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA OʻRTA MAXSUS TAʼLIM VAZIRLIGI «MIRZO ULUGʻBEK NOMIDAGI OʻZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI» Kafedra: «Axborot tizimlari va texnologiyalari» Muallif – Ergashev Sirojiddin Baxtiyor o’g’li «Axborot tizimlari va texnologiyalari» kafedrasi – o’qtuvchisi Operatsiyalar
  • 2. Operatsiyalarni boshqarish • Operatsion boshqaruv - yuqori darajadagi biznes va tashkiliy samaradorlikni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv funktsiya. Operatsiyalarni boshqarishning ushbu ta'rifi ijro etuvchi funktsiyaning asosiy maqsadi rentabellikni oshirish uchun mehnat va materiallardan samarali foydalanish imkoniyatlarini yaratadi.
  • 3. Operatsion boshqaruvning umumiy maqsadi quyidagilardan iborat: • Strategik masalalarni hal qilish • Operatsion samaradorlikni oshirish • Xarajatlarni daromad bilan muvozanatlash • Yuqori darajadagi sof foydani oshirish
  • 4. • Operatsiyalarni boshqarish tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni tavsiflovchi asosiy faoliyat turlarini anglatadi. • Shunday qilib, operatsion menejerlar ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish, nazorat qilish va tashkil etish bilan shug'ullanadilar.
  • 5. Operatsion boshqaruvning uchta asosiy elementi: 1. Marketing - sotish hajmini oshirish va rentabellikni oshirish uchun kompaniya mahsulotlariga talabni oshirishni o'z ichiga oladi. 2. Moliya - Operatsiyalarni samarali boshqarish minimal ishlab chiqarish xarajatlari bilan tavsiflanadi. Yuqorida aytib o'tilganidek, operatsiyalarni boshqarishning asosiy maqsadlaridan biri sof foydani maksimal darajada oshirish uchun xarajatlar va daromadlarni muvozanatlashdir. 3. Operatsiyalar - Bu element texnik xizmat ko'rsatish va almashtirish, ishni loyihalash, sifat nazorati, quvvatni rejalashtirish, mahsulotni tanlash va jarayonni rejalashtirish kabi muhim funktsiyalarni o'z ichiga oladi.
  • 6. Operatsion boshqaruvning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: Moslashuvchanlik Sifat Samaradorlik Daromadlilik Muvofiqlashtirish Tahlil
  • 7. Operatsion menejerining roli  Operatsion menejer tashkilotdagi barcha operatsion faoliyatni nazorat qiladi.  Mutaxassislar protseduralarni maksimal darajada oshirish  Iqtisodiy samaradorlikni ta'minlash  Mijozlar talablarini qondirish orqali barcha faoliyatlarning muammosiz bajarilishini ta'minlaydi
  • 8. Operatsion menejerning o'ziga xos funktsiyalariga quyidagilar kiradi: • Tejamkor strategiyalar barcha tashkiliy operatsiyalarda qo'llash. • Operatsion boshqaruv amaliyotlari, jarayonlari va tizimlarini takomillashtirishni boshqarish. • Tashkiliy jarayonlarga nisbatan qonuniy muvofiqlikni ta'minlash. • Operatsion strategiyalarni shakllantirish. • Daromadlilikni oshirish uchun moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilish va byudjetlarni boshqarish. • Asosiy ishlash ko'rsatkichlarini kuzatib borish va sifat nazoratini osonlashtirish. • Xodimlarni tayyorlash va o‘qitishni nazorat qilish. • Mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash. • Ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan resurslar va materiallarni xarid qilish.
  • 9. Operatsion boshqaruv funktsiyalari Operatsiyalarni boshqarish biznes yoki tashkilotda muhim ahamiyatga ega, chunki u jarayonlarni, odamlarni va mahsulotlarni samarali boshqarishni osonlashtiradi. Ushbu ma'muriy funktsiya barcha tarmoqlar va tashkilotlarda qo'llaniladi. Masalan, sog'liqni saqlash sohasida operativ boshqaruv shifokorlar, hamshiralar va boshqa tibbiyot xodimlarining faoliyatini tartibga solish orqali so‘g‘liqni saqlash jarayonini to‘g‘ri bajarilishini ta'minlaydi. Har qanday muammo yuzaga kelganda, operatsion boshqaruv funksiyasi sababni aniqlash va eng yaxshi yechimlarni amalga oshirish uchun o'zlarining texnik tajribasidan foydalanadilar.
  • 10. Operatsion boshqaruvning asosiy funktsiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi; • Samaradorlikni saqlash yoki yaxshilash uchun operatsion rejalashtirish. • Xarajatlarni kamaytirish va foydani ko'paytirish uchun moliyaviy boshqaruv nazorati. • Mijozlarning ehtiyojlarini aniqlash va shunga mos ravishda mahsulotlarni loyihalash uchun bozor ma'lumotlarini to'plash. • Mahsulotlar sifat standartlariga muvofiqligini ta'minlash. • Mahsulotlarga bo'lgan talabni bashorat qilish uchun prognoz. • Ishlab chiqarish qarorlarini tashkiliy maqsadlarga moslashtirish uchun strategik rejalashtirish, monitoring va tahlil qilish. • Taminot zanjiri boshqaruvi.