Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu bağlamda engelli derneklerine kapasite geliştirme eğitimleri verilmektedir. Bu slayt, STK'larda İletişim ve Gönüllü Yönetimi eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.

1. Sivil Toplum Destek Programı-III
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi
“Bu yayın Avrupa Birliğinin maddi desteği ile hazırlanmıştır. İçerik tamamıyla Engelli Hakları ve Engelsiz
Gelecek Derneği sorumluluğu altındadır ve Avrupa Birliğinin görüşlerini yansıtmak zorunda değildir.”

2. Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi
Projenin Amaçları:
►Mersin ilinde engelli STK’ların kendilerinden beklenen rolleri gerçekleştirebilmeleri,
engelli birey ve ailesinin haklarının savunulması için gereksinim duydukları kurumsal,
organizasyonel ve uzmanlık kapasitelerini geliştirmek, gelişim süreçlerine proje ofisi ve
“Mersin Engelsiz Yaşam Platformu” ile destek vermek, bu anlamda engelli STK’larda
uzman ekip kadroları oluşturmak
►Engelli bireylerin ve engelli STK’ların eşit şekilde katılım sağlayabileceği, engellilerle
ilgili sorun çözümünde itici güç olacak bir “Engelsiz Yaşam Platformu” oluşturmak, bu
sayede Mersin ili genelinde engelli STK’larda kurumsal kapasite artırıcı, karar alma
mekanizmalarına etkin katılımcı bir yapı kurarak aktif vatandaşlığı geliştirmek

3. Sivil Toplum Destek Programı-III
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi
İLETİŞİM, MEDYAYI ETKİN KULLANMA, KAYNAK GELİŞTİRME,
GÖNÜLLÜ YÖNETİMİ
“Bu yayın Avrupa Birliğinin maddi desteği ile hazırlanmıştır. İçerik tamamıyla Engelli Hakları ve Engelsiz
Gelecek Derneği sorumluluğu altındadır ve Avrupa Birliğinin görüşlerini yansıtmak zorunda değildir.”

4. İletişim, Medyayı Etkin Kullanma, Kaynak
Geliştirme, Gönüllü Yönetimi
İletişim;
Duygu, düşünce, bilgi ve/ya deneyimlerin akla gelebilecek her türlü yolla, mümkün olan
en az kayıpla ve en etkili bir biçimde başkalarına aktarılması, bildirişim, haberleşme,
komünikasyon sürecidir.
İletişim, öğrenilebilen/geliştirilebilen bir beceridir.

5. İletişim, Medyayı Etkin Kullanma, Kaynak
Geliştirme, Gönüllü Yönetimi
İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİNİN NEDENLERİ;
Tecrübe ve Bilgi Paylaşımı
Yapay/sun’i sorunlardan kurtulma…Gerçek sorunlarla yüzleşme.
Yükselen Sular Bütün Gemilerin İşine Yarar
Tek taş duvar,tek duvar bina,tek bina şehir olmaz.
Köprüler olmadan yollar birleşmez.
(…Önce köprüler)
Taşlar yoksa kemerde yoktur!

6. İletişim, Medyayı Etkin Kullanma, Kaynak
Geliştirme, Gönüllü Yönetimi
STK’larda İletişim Yönetimi;
1. Kurum içi Yatay ve Dikey İletişim
2. STK’lar Arası ve İlgili Kurumlarla İletişim
3. Kamuoyu İle İletişim
Kurum içi Yatay ve Dikey İletişim
Yönetim Süreçlerinin ve Aktörlerin
Belirlenmesi
Kurumda Görev ve Rollerin Belirlenmesi
İletişim Stratejisinin Yazılı Olarak
Belirlenmesi

7. İletişim, Medyayı Etkin Kullanma, Kaynak
Geliştirme, Gönüllü Yönetimi
Kamuoyu İle İletişim
Etkili İletişim Araçlarının Oluşturulması
(Bülten, Rapor, Web Sayfası),
Yerel-Bölgesel-Ulusal Toplumsal Kitlelere
Ulaşma Stratejileri,
Medya, Kanaat Önderleri, Akademi, Sanat
ve Siyaset Dünyası İle Diyalog
STK’lar Arası ve İlgili Kurumlarla
İletişim
Ulusal-Uluslararası Ağlar,
Benzer Alanda Çalışan STK’lar,
İlgili Resmi ve Özel Kurumlar

8. İletişim, Medyayı Etkin Kullanma, Kaynak
Geliştirme, Gönüllü Yönetimi
İletişim ve işbirliğinin OLMAZSA OLMAZLARI
Saygı
Nezaket
Samimiyet
Hassasiyet
Ciddiyet
Hüsnü zan/İyi niyet
Önyargı
Kötü niyet
Husumet
Ciddiyetsizlik
Ötekileştirme
İdeolojik kabul veya red

9. İletişim, Medyayı Etkin Kullanma, Kaynak
Geliştirme, Gönüllü Yönetimi
İletişim ve işbirliğinin sonuçları
Birbirini tanıma
Dostluk ve Kardeşlik hukukunu geliştirme
Mesafeleri/duvarları azaltma
Daha etkin sonuç alma
Kaynak İsrafına engel olma
Optimum faydayı elde etme

10. STK’larda Gönüllü Yönetimi

11. Amaç, gönüllü çalışmalarda başarıyı artırma yollarını anlatmak
Mersin’deki
Bir STK
Bu işi nasıl
daha mükemmel
yapabilirim?
Motive edilmiş gönüllüler,
Daha verimli hizmetler

12. Başarılı olmak mı istiyorsunuz?
 Eğer kuruluşunuz başarılı olacaksa, tüm üyelerin desteğini almak zorundadır.
 Bu desteğin anlamı işe zamanında gelmek ve verilen görevi yapmak değil,
işin başarılı olmasına ilgi duymak ve yeni gelişmeleri ortaya çıkarmak için
sürekli çaba göstermektir.
 Üyeler, kendilerine ayrılan köşelerden dışarı bakmalı, yardım elini uzatmaya
hazır olmalı ve yapıcı önerilerde bulunmalıdır.
 Bu olmayınca, insanlar birbirinin hedefini baltalayacak biçimde iş yapabilir ve
kendi başarıları için ekibin başarılarını engelleyebilir.

13. Gönüllülerle çalışmak, takım çalışmasının ta kendisidir….

14. Gönüllülerle çalışmak, takım
çalışmasının ta kendisidir….
KAZLAR UÇARKEN
Bilim adamları, kazların V şeklinde bir grup düzeninde uçtuklarını tespit etmiş ve
derinlemesine bir inceleme yapmış. Araştırmadan çıkan bazı sonuçlar, bize bir
şeyleri hatırlatıyor.

15. Öne geçer

16. Uçan her kuş, kanat çırptığında arkasındaki kuş için onu kaldıran bir hava akımı oluşturuyor.
V şeklindeki formasyonla uçan kaz grubu, birbirlerinin kanat çırpışlarındaki hava akımını
kullanarak uçuş menzillerini %71 oranında uzatıyorlar. Yani tek başına gidebilecekleri yolu
neredeyse ikiye katlıyorlar. Bir kaz, V grubundan çıktığı anda, formasyonun akımı dışında
kaldığından uçmakta güçlük çeker ve hemen formasyona geri döner. Başta giden kaz lideri
yorulduğunda en arkaya geçiyor ve hemen arkasındaki liderliği ele alıyor. Gerideki kuşlar
öndekileri daha hızlı gitmek üzere bağırarak uyarıyor. Formasyondaki bir kaz hastalanırsa
veya bir avcı tarafından vurulur da uçamayacak hale gelirse, bu kaza yardım etmek üzere
formasyondan iki kaz ayrılıyor ve düşen kazı korumak için yanına gidiyor (Vefa). Yaralı kaz
tekrar uçabilene veya ölene kadar onunla beraber kalıyorlar. Sonra diğer bir V
formasyonuna katılıp gruplarına ulaşıncaya kadar beraber uçuyorlar.

17. Kazların bu hareket tarzından belki de bazı sonuçları çıkarmak
mümkün. Örneğin; «kazlar kaz kafalı değilmiş» denilebilir.
Ama şu bir gerçek ki; belli bir hedefi olan ve buraya ulaşmak için
bir araya gelen bir takım ya da bir grup, birbirlerinin sinerjilerini
kullanarak, hedefe daha çabuk ve kolay varabilir. Motivasyon,
liderlik paylaşımı ve gönüllü yönetimi, işleri oldukça
kolaylaştırabilir.

18. STK’larımızda üye ve gönüllü yönetimi sorunları
Katılım
Üye-gönüllüayrımınıkabullenme
Kurumsallık
Faaliyetalanlarınıyeterincetemsiletme
Üyeleriyönetimsürecinedahiletme
Motivasyonyetersizliği
Gönüllükazanmavegönüllülerleçalışmakültüründekieksiklikler