Rubí es una ciudad industrial (2.ª concentración industrial de Cataluña después de la Zona franca) con 12 polígonos industriales, donde una parte muy importante de la ciudadanía trabaja en las empresas que están en nuestra ciudad. Hay que potenciar este activo e iniciar un proceso de reconversión industrial propiciando la entrada a la ciudad de empresas con valor añadido, dando acceso a los polígonos con transporte público, mejorando la movilidad y aproximando los centros de conocimiento e investigación (UAB, UPC) a la cooperación con el tejido industrial de la ciudad.

1. Eje 3 Una ciudad activa
Rubí es una ciudad industrial (2.ª concentración industrial de Cataluña después de la
Zona franca) con 12 polígonos industriales, donde una parte muy importante de la
ciudadanía trabaja en las empresas que están en nuestra ciudad. Hay que potenciar este
activo e iniciar un proceso de reconversión industrial propiciando la entrada a la ciudad5
de empresas con valor añadido, dando acceso a los polígonos con transporte público,
mejorando la movilidad y aproximando los centros de conocimiento e investigación
(UAB, UPC) a la cooperación con el tejido industrial de la ciudad.
INDICE10
1)INDUSTRIA .................................................................................................................... 1
2) FORMACIÓN Y OCUPACIÓN.............................................................................................. 1
3) COMERCIO................................................................................................................... 2
4) ECONOMÍA SOCIAL Y DEL BIEN COMÚN............................................................................... 3
5) SOSTENIBILIDAD Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA ........................................................................ 315
6) APOYO A LA ACTIVIDAD Y PROMOCIÓN ECONÓMICA ............................................................. 4
RUBÍ BRILLA.................................................................................................................. 5
20
1)Industria
- Plan director de los polígonos industriales: dirigido a la adaptación a nuevos modelos
productivos, a compartir demandas de energía, a propiciar que actúe como motor
económico de la ciudad.
- Análisis y mejora de los servicios a los polígonos: asfaltado, luz, suministros, básicos,25
telecomunicaciones, etc.
- Fomento del transporte público a los polígonos, ajustando horarios, recorridos y
precios por los trabajadores.
- Actualizar el Pla Integral de Seguridad y Sostenibilidad industrial.
- Promoción del asentamiento de empresas a Rubí, y puesta en marcha de acciones para30
promover el arraigo y fidelización.
2) Formación y Ocupación
- Trabajar firmemente en la formación ocupacional: con protagonismo de todos los
agentes implicados al municipio.35
- Estudio y detección de expectativas educativas (FP) de alumnas de institutos de Rubí y
de las necesidades de profesionales con calificaciones específicas de las empresas de
Rubí para potenciar/ofrecer oferta formativa local.

2. - Planes formativos con perspectiva de género, especialmente para aquellas edades con
mayor dificultad de inserción.40
- Formación para la creación de cooperativas de trabajo e inclusión bases contratación.
- Formación específica para Energías Renovables + Rehabilitación Edificios.
- Formación Digital especializada. Formación Profesional Tecnología y Nuevas
Tecnologías y Nuevas Tecnologías Innovadoras.
- Descentralización de la Formación Ocupacional. RubiForma, Ateneu, Biblioteca, etc45
- Ampliación de la normativa de la contratación de personas discapacitadas
(aprovechamiento de todos los márgenes que da la LGD (Ley General de Discapacidad).
- Ampliación del número de inspectores de licencias de actividades.
- Reactivación de la Bolsa de Trabajo. Herramienta proactiva con múltiples
vinculaciones: Servicios Sociales, empresas, pequeño comercio, centros de formación.50
- Políticas de ocupación: Plan de choque contra el paro, apoyo en la búsqueda de
empleo, planes de ocupación.
- Convenio entre el Ayuntamiento, los Agentes Sociales y las empresas para inserción
laboral.
- Planes de Ocupación en servicios de atención a las personas, la limpieza de espacios55
naturales, el mantenimiento de espacios públicos, rehabilitación y alfabetización digital.
- Programa de Atención Integral a personas paradas de larga duración, así como
acompañamiento posterior.
3) Comercio60
- Creación de un servicio de “compra desde casa” para todos los pequeños comercios de
la ciudad no de restauración. Este servicio será proveído por una empresa del tercer
sector en colaboración con los servicios sociales de la administración local, al mismo
tiempo que facilita el consumo local facilita la inserción laboral de colectivos específicos.
- Potenciar la web https://www.rubicomerc.cat/ con la creación de una app donde todos65
los comerciantes podrán hacer llegar su oferta comercial de manera mucho más directa
a toda la ciudadanía. Hacer de Rubí un centro comercial de proximidad.
- El Mercado Municipal. Apuesta estratégica, renovación de equipamientos y accesos. El
Mercado como referencia de comercios con valor añadido, producto de proximidad y
excelencia.70
- Potenciar el comercio de proximidad al centro y en los barrios y urbanizaciones:
campañas de promoción, formación en gestión, comercio electrónico y marketing por
los comerciantes.
- Impulsar las redes y ejes comerciales en los barrios.
- Fomento de la restauración local: potenciación de las ferias: cerveza y queso artesano,75
“de tapes per la fira”, “el mercat viu de nit” y otras, para fomentar el conocimiento de
la oferta local. Creación de una App de restauración local “Menja’t Rubí”.

3. - Creación del programa (adhesión voluntaria) “moneda no convencional” para incluir
como complemento a la nómina de personal de la administración pública, válido para
consumir al comercio local (Idea a revisar).80
- La administración local priorizará, dentro de los límites legales, como proveedor al
comercio local.
- Facilitar la apertura de comercios e Rubí. Reducción de la burocracia.
- Proteger los comercios tradicionales y emblemáticos de la ciudad mediante ayudas y
planes especiales.85
- Control del respecto de los horarios de apertura y las condiciones laborales de los
empleados.
4) Economía social y del bien Común
- Favorecer la creación de cooperativas, fomento de modelos de relación no monetarios,90
con capacidad de dar soluciones, bienes y servicios con retorno social y arraigo en el
territorio.
- Economía creativa: ligada a la producción artística, cultural, audiovisual, etc.
- Favoreceremos las compras públicas a las empresas socialmente responsables (con
límites salariales mínimos y máximos, con condiciones laborales dignas, etc...).95
- Introduciremos un sistema de compra pública que potencie las conductas socialmente
responsables en la ocupación.
- Impulso de los ateneos cooperativos como espacio de cooperativismo y
empoderamiento de nuevos proyectos.
- Fomento y promoción de las economías sociales y solidarias.100
- Tender a la sustitución de los grandes lobbies empresariales por la económica
cooperativa y de proximidad fundamentadas en criterios de bien común.
- Asesoramiento y formación en cooperativismo y mutualismo.
- Colaboración con las finanzas éticas, especialmente por las partidas relacionadas con
solidaridad y cooperación.105
- Asesoramiento y formación en cooperativismo y colaboración con las finanzas éticas,
especialmente por las partidas relacionadas con solidaridad y cooperación.
5) Sostenibilidad y Transición energética
- Compromís con la transición energética: estrategia decidida de ahorro y promoción de110
las energías renovables.
- Aplicaremos la ley 24/2015 y promocionando la cultura y el empoderamiento
energético en nuestros pueblos y ciudades. Acompañaremos y defenderemos a la
ciudadanía ante los abusos del mercado eléctrico, exigiendo a las compañías
suministradoras su responsabilidad en las situaciones de pobreza energética.115

4. - Impulsaremos oficinas municipales de asesoramiento energético y lucha contra la
pobreza energética, como servicio de prevención, información y comprensión sobre las
facturas de luz, agua y gas, y la promoción del uso racional de la energía.
- Rubí Brilla actuará como agencia de la energía local y transición energética. Con el
objetivo de profundizar en la ambición y el alcance de este proyecto.120
- Fomento de la producción de energías renovables y el autoconsumo, doméstico e
industrial.
- Promoveremos el nuevo Pacto de Alcaldías por el Clima y la Energía y apoyaremos a la
aplicación de los nuevos objetivos generales por el Clima y la Energía al escenario 2030
con la reducción de las emisiones de CO2 del 40% como mínimo mediante la mejora de125
la eficiencia energética y un mayor uso de fuentes de energía renovables.
- Pobreza energética. Ayudas específicas para optimizar los sistemas de aislamiento y
optimización energética a las viviendas, priorizando casos de pobreza energética.
- Nuevas construcciones: La concesión de las licencias vendrá ligada a los
correspondientes estudios de impacto ambiental y eficiencia energética. Todos los130
edificios públicos que se puedan construir se harán con objetivo de balance 0 o positivo.
En todas las nuevas construcciones se fomentará la presencia de un doble circuito de
agua.
- Creación de una red de producción de energía solar aprovechando las superficies de
cubiertas de naves en los polígonos industriales.135
- A toda la contratación pública se incluirán cláusulas medioambientales. Introduciremos
mecanismos para garantizar que de manera sistemática se introducen cláusulas sociales
y ambientales en todas las licitaciones públicas de las Administraciones Locales.
- No favorecer implantación de empresas los productos de las cuales vayan en contra
del medio ambiente.140
- Desmantelamiento industrias tóxicas.
- Ampliación red de puntos de control de CO2.
6) Apoyo a la Actividad y Promoción económica
- Servicios: Una ciudad que ofrezca servicios de emprendimiento a los/las autónomos/se145
y al comercio local. Propiciar la creación de espacios de colaboración y cooperación para
afrontar los retos de la nueva economía. Servicios a las empresas en políticas de
sostenibilidad energética, de movilidad.
- Vivero de empresas municipal y Creación de Centro de CoWorking.
- Subvenciones a iniciativas de autoempleo basados en un plan de empresa.150
- Exención de fiscalidad local: Las pequeñas y medianas empresas de nueva implantación
están exentas de cargas fiscales al inicio de su actividad.
- Creación de la Feria Industria y del Comercio Local, vinculada a Rubí Brilla como
elementos identificativos de ciudad.
- Fomentar industrias Halal como nueva oportunidad de actividad155

5. 7) Agricultura
- Recuperación de la actividad agrícola sobre dos ejes: sostenibilidad y recuperación del
patrimonio histórico y cultural.
- Potenciar los proyectos actuales de huertos: Cueva Solera y promover la creación de
más huertos urbanos municipales o iniciativas comunitarias. Revisar los huertos160
informales de ocio. Son los huertos instalados en el espacio periurbano, donde la
ordenación del territorio no está bien regulada, "Tierra de nadie". Promover horticultura
colectiva frente a individualista.
- Mercado Municipal como lugar de referencia por el producto de Km 0. Promoverlo
como sede de un Mercado Ecológico del Vallès.165
- Promover la creación de grupos de consumo.
- Incorporar Rubí al Pacto de Milán de política alimentaría urbana (Milan Urban Food
Policy Pact), red de ciudades en favor de la alimentación saludable y el consumo
responsable.
- Trabajar con los propietarios de las masías de Rubí el desarrollo de proyectos agrícolas.170
- Poner en valor la cultura de la viña y el vino: Consolidar a Rubí como sede de la Feria
del Vino.
- Celebrar anualmente el Día de la Tierra ligado a la Feria de Sant Galderic.
- Incorporar al currículum de primaria de los centros de Rubí el conocimiento del pasado
y presente de la agricultura en Rubí.175
RUBÍ BRILLA
- Potenciar el proyecto de Rubí Brilla como proyecto estratégico de ciudad.
- Ubicarlo en el departamento de Medio Ambiente para reforzar la apuesta por una
energía neta y por la sostenibilidad.180
- Auditar el proyecto actual: revisar la asignación económica, como se distribuye, qué
contratos hay y hasta cuándo.
- Entender que el cambio climático no es el problema fundamental sino que es un
indicador, igual que la temperatura corporal. Es el síntoma de una dolencia subyacente,
al capitalismo descontrolado. Entender así mismo que el objetivo establecido por el185
PAES es bueno como eslogan pero no es realista: con los mejores datos científicos de
que disponemos, las acciones que nos llevarían a un escenario de seguridad para mitigar
la subida de temperatura global por debajo de 1, 5 °C, implican un descenso en las
emisiones de CO2 entre un 8-10% / año, cuando el PAES supone una reducción de un 2-
3% anual (20% de reducción en 10 años aproximadamente). Sin embargo, es un proyecto190
estratégico que tiene una dotación económica y es conocido en el ámbito
medioambiental, por lo cual es una oportunidad para mejorarlo.
- Analizar las mediciones y establecer nuevas si fuera necesario. Analizar las mediciones
que se han hecho en el marco de proyecto y que resultados ha habido. Es esencial
comprobar si realmente se va a llegar al límite establecido el 2020.195

6. - Revisar y modificar los ejes del proyecto. Actualmente el proyecto se divide en 5 ejes:
industria, comercio, ayuntamiento, internacional y doméstico. Esta clasificación en
realidad refleja el destinatario de las ayudas recibidas por parte de la UE, no los
causantes reales del cambio climático.
- Rubí Brilla como plataforma para la creación de una comercializadora eléctrica o para200
la interlocución con plataformas municipales y/o de cooperativas para vehicular el
consumo municipal a través de éstas.