Presentación con las dimensiones interna y externa de la responsabilidad social empresaria, y los componentes de cada dimensión.

1. Dimensiones de la RSE
Edwin J. Ortega Z.

2. Dimensiones
de
la
RSE
Dimensión interna
Gestion del
talento humano
SST
Adaptación al
cambio
Impactos
medioambientales
Dimensión externa
Comunidades
locales
Socios
Comerciales
Medio Ambiente
global

3. Dimensión interna

4. GTH
• Es indudable que el recurso más importante con el que cuenta una empresa es su talento
humano, su personal, por eso debe prestarle especial atención. Es tan importante, que para
gestionarlo, las empresas deben destinar un área específica para llevar a cabo dicha actividad, se
denomina gestión de talento humano.

5. Legislación laboral en colombia
1952
• Abolición de la
esclavitud,
presidente
Jose Hilario
Lopez
1905
• Pensión
vitalicia para
magistrados de
la corte
suprema
1936
• Derecho a la
huelga, salvo a
servidores
públicos
1938
• Creación del
ministerio del
Trabajo,
Higiene y
Previsión
Social.
1946
• Seguro social
obligatorio
1950
• Código
sustantivo de
trabajo
2003
• Contrato
laboral y
compensación
familiar

6. SST
• El Ministerio del Trabajo estableció el
Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual
debe ser implementado por todos
los empleadores y consiste en el
desarrollo de un proceso lógico y por
etapas. Con el objetivo de la correcta
gestión del riesgo.

7. Componentes del sistema de SST
• Política de SST
• Organización del sistema
• Planificación de actividades
• Aplicación de la política
• Evaluación del sistema
• Auditoría
• Acciones de mejora

8. Antecedentes
normativos SST
Fuente: Ministerio del trabajo (2023) – Republica de Colombia

9. Adaptación al cambio
• Todas las empresas deberían contar con un plan de gestión del cambio con el fin de adaptarse
mejor a las transformaciones y los retos de su sector, sus clientes y sus entornos de trabajo.

10. Conductas asociadas a la gestión del cambio
• Modifican su comportamiento y estrategias frente a retos del entorno.
• Asimilan con rapidez nuevos conocimientos y los aplican con eficacia a sus
puestos de trabajo.
• Perciben los cambios como una oportunidad de aprendizaje.
• Saben afrontar situaciones cambiantes e innovadoras y valorar sus consecuencias
positivas o negativas.
• Mantienen una elevada capacidad de comunicación, empatía y escucha.
• Muestran fortaleza, tolerancia y autocontrol ante las adversidades y
contradicciones.
• Anticipan los posibles cambios y problemas antes de que sucedan.

11. Impactos medioambientales
• Una organización responsable
enfoca su actividad de tal forma
que potencia sus impactos
medioambientales positivos y
elimina o mitiga los negativos, lo
cual mejorará su competencia y
sostenibilidad.
Eficiencia en el
consumo de recursos
Generación y gestión de
residuos
Eco-diseño y análisis de
ciclo de vida

12. Eficiencia en el
consumo de
recursos
• El consumo ineficiente de recursos conlleva un gasto innecesario para una
empresa. Un uso más eficiente de recursos reportará por sí mismo un ahorro en
costes. Desde una perspectiva solidaria, una empresa responsable debe esforzarse
en eliminar o minimizar su consumo de recursos, especialmente aquellos que
actualmente son limitados ó de los que, para el futuro se prevé una creciente
escasez. Además, esto también resultará en un beneficio económico futuro para la
empresa, porque a medida que se incremente la escasez de un determinado
recurso, también aumentará su precio. En la medida que una empresa pueda
disminuir su dependencia de un determinado recurso también estará potenciando
su propia sostenibilidad.

13. Generación y gestión de
residuos
• La generación de residuos es la otra cara de la moneda
del consumo de recursos. Obviamente cuanto menos
se consuma, menos residuos con efectos nocivos se
generarán y menos será necesario eliminar. La
empresa responsable intentará minimizar la generación
de residuos como consecuencia de su actividad, y
gestionará los que se produzcan de la forma menos
dañina y más respetuosa para el medio ambiente.

14. Eco-diseño y
análisis de
ciclo de vida
• El eco-diseño es aquel diseño que considera los
impactos ambientales en todas las etapas del
proceso de diseño y desarrollo de productos que
generen el mínimo impacto ambiental posible a lo
largo de todo su ciclo de vida.
• La importancia de este concepto reside en que
muchos de los impactos de un producto no se
generan en su fase de fabricación, sino en otras
etapas de su ciclo de vida.
• Por tanto, un análisis del ciclo de vida nos
permitirá detectar en qué fase del ciclo de vida
del producto se generan las principales cargas
ambientales y en consecuencia qué aspectos del
sistema evaluado deberían centrar los esfuerzos
de mejora ambiental.

15. Dimensión
externa

16. Comunidades locales
• Tradicionalmente, algunas empresas han hecho el mínimo exigido por la legislación o han dependido de las
relaciones públicas y el marketing para gestionar sus relaciones comunitarias. Ese enfoque debe emigrar
hacia la concreción de compromisos y diálogos con una amplia gama de actores. Es necesario aplicar el
mismo enfoque empresarial a estas relaciones, y entender que son tan importantes como la gestión
financiera para que un negocio sea sostenible y rentable.

17. Pautas para relaciones
comunitarias sostenibles
• Las relaciones comunitarias deben ser vistas como una
responsabilidad de toda la firma y cualquier trabajador
relacionado con las comunidades debe estar capacitado y llevar
un trato respetuoso y transparente.
• Se debe incorporar a profesionales con competencias para
responder a las inquietudes de la comunidad, e integrar la
opinión de la comunidad a la estrategia del negocio.
• Las relaciones comunitarias no deben ser confundidas con el
marketing y las relaciones públicas, cuyo foco es la reputación
de la empresa, pues son una disciplina separada, que se basa
en el diálogo y confianza entre las partes interesadas.
• El sector empresarial de los recursos naturales no puede hacer
este trabajo solo. Las empresas, los gobiernos, las ONG, las
universidades y las comunidades deben trabajar juntos a nivel
local, nacional e internacional para apoyar la implementación de
estas prácticas.

18. Socios comerciales
• Integrar la estrategia de
responsabilidad social empresarial
para proveedores y otros aliados
comerciales permite a las
empresas aumentar su impacto e
impulsar a otros negocios a
mejorar sus prácticas corporativas

19. Proveedores
sostenibles
Un proveedor sostenible toma decisiones sopesando
el impacto en el medio ambiente. Su oferta incluye al
menos algunos de los siguientes elementos:
• Productos con certificación medioambiental
• Venta de productos de segunda mano
• Reciclaje de sus productos devueltos
• Gestión responsable de los residuos
• Mejora de su eficiencia energética
• Reducir sus emisiones de gases de efecto
invernadero

20. Beneficios para
la cadena de suministro
• Identificar y evaluar el nivel de
sus proveedores.
• Alinearlos con la estrategia de la
compañía.
• Destacar sus mejores prácticas y
asegurar la transferencia de
conocimiento.
• Lograr una cooperación conjunta.
• Crear una cultura responsable
hacia el exterior.

21. Beneficios para los socios comerciales
• Adquieren conocimientos de RSE.
• Ajustan sus procesos y establecen planes de mejora.
• Demuestran su compromiso con la sociedad.
• Aseguran su permanencia dentro de la cadena de abastecimiento.

22. Medio ambiente global
• Tanto ha trascendido el concepto
de RSE que en el año 1999 en el
Foro Económico Mundial en Davos
(Suiza), el Secretario General de la
ONU proyectó la iniciativa de un
Pacto Mundial de las Naciones
Unidas para asegurar la RSE como
herramienta, en el contexto global,
para armonizar la actividad y
necesidad de las empresas con los
objetivos y principios globales de
Naciones Unidas.
Cambio climático y
emisiones de efecto
invernadero
Biodiversidad y espacios
naturales
Sensibilización y educación
ambiental

23. Cambio climático y emisiones de efecto invernadero
• El cambio climático y emisiones de efecto invernadero nos afecta a todos. Las empresas
responsables ponen en práctica acciones más allá de sus obligaciones legales para
adaptarse al cambio climático y reducir sus emisiones de efecto invernadero.

24. Biodiversidad y espacios
naturales
• Conservar la biodiversidad existente en el
planeta no sólo es importante desde el punto
de vista ecológico, sino también desde el punto
de vista económico, al ser fuente de materias
primas. Por eso, el uso de los recursos
naturales debería hacerse de una manera
sostenible, es decir, de manera que permita
nuestro desarrollo sin comprometer el
desarrollo de las generaciones futuras. El
impacto sobre la diversidad vendrá
determinado por el tipo de actividad llevada a
cabo y por cómo se realice dicha.
• Una estrategia para preservar la biodiversidad
debe integrar elementos tanto de prevención y
gestión, como de restauración de daños,
provocados por las actividades de la empresa.

25. Sensibilización y educación ambiental
• La formación y sensibilización ambiental son elementos claves para que una empresa pueda mejorar
continuamente su comportamiento ambiental. Es un tema transversal, es decir, que afectará en mayor o menor
grado a todas las personas que forman parte de la empresa, y por eso es recomendable elaborar un plan de
formación a partir de la detección de las necesidades de formación de todo el personal, que debe estar relacionado,
además, con aquellos aspectos que la empresa haya identificado como significativos y que pretenda mejorar.