2. Syllabus
Historique et évolution du Planning Stratégique
Rôle et mission du Planneur Stratégique
Tendances, évolution et outils du planning stratégique
Stratégie de communication intégrée
Etudes de cas
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3. Objectifs du
cours
Décrypter les évolutions du
planning stratégique
Exploiter les outils du planning
stratégique
Elaborer une stratégie de
communication intégrée
pertinente
Objectifs:
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4. Modalités
Pédagogiques
Etude de cas sur les différents
formats de plateformes de
marque
Trainings (analyse de best
practices, mises en situation) afin
de faire progresser ses
recommandations stratégiques,
les briefs créatifs
Constituer sa boîte à outils des
pratiques et concepts du planning
stratégique
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5. Qu’est-ce qu’un planneur stratégique?
La définition du planneur stratégique est différente par la
multiplicité des tâches qui peuvent être effectuées et qui
sont variables.
Le planneur stratégique est à la fois un observateur, un
enquêteur et un analyste, qui scrute les tendances de la
société actuelle ou future, afin de trouver et d’orienter les
concepts des campagnes publicitaires.
Il fait le lien entre le souhait du client et le brief à donner
aux créatifs et est généralement en charge de piloter la
stratégie d’un budget. Le planneur stratégique travaille avec
différents métiers afin de décider de la meilleure
orientation stratégique à adopter en fonction de la marque,
de son histoire et de son ambition.
Concrètement, le métier de planneur stratégique consiste à
trouver le message qui aura un pouvoir d’attraction fort sur
la cible visée, tout en étant différenciant et propriétaire.
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Définition
Historique et évolution Missions Conclusion
Le planning stratégique, également
appelé digital strategist, est un métier à la
frontière entre la sociologie, les
études marketing et la publicité.
Ouvert d'esprit et naturellement curieux, le
planneur stratégique doit avoir une vraie
sensibilité à l'art, la culture, l'économie, la
littérature.
Rigoureux et synthétique, il s'appuie sur des
analyses précises et des
données chiffrées pour élaborer
ses recommandations. Son esprit de
synthèse, son sens créatif et son intuition
sont appréciés.
6. Historique et évolution
En 1965, Stanley Pollitt suggère de créer un poste de recherche égal à celui du directeur
de clientèle. En 1968, JWT crée son département d’account planning afin d’analyser la
marque et son positionnement sur le marché. La même année, certaines agences
londoniennes comme BMP (Boase Massimi Pollit) mettent au point une méthodologie
originale en matière de création publicitaire qu'elles ont appelée « strategic planning ».
Cette profession s'est développée dans les grandes agences de publicité qui ont
progressivement introduit cette fonction dans leur organigramme dans la deuxième
moitié des années 1980 en France.
Ces dix dernières années des planneurs stratégiques sont également apparus dans les
autres agences de communication (marketing direct, Internet...), et dans les médias (les
centrales d'achats...)...
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Définition
Historique et évolution Missions Conclusion
7. Missions
Phare/boussole
Elaborer des recommandations
stratégiques.
Travailler l’image, la personnalité
de la marque et ne pas se
contenter d’une communication
informative ou descriptive. Il faut
donner envie.
Veille intelligente / Donner
à la marque un coup
d’avance sur le concurrent
Être en veille permanente et
ressentir les prochaines
tendances digitales.
Il n’attend pas le brief pour faire
des recherches
Compréhension des cibles,
de la marque, du marché,
des tendances
-Analyser le marché, la
concurrence.
-Analyser les résultats et
comportements des utilisateurs
Définition
Historique et évolution
Mission et outils Conclusion
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8. Les qualités nécessaires
Pour être un bon planneur stratégique,
plusieurs qualités sont nécessaires :
La curiosité
La capacité d’analyser et de faire des
synthèses
Une qualité d’écriture
L’ouverture d’esprit
La créativité
L’innovation.
Nanisca dit au Roi Ghezo : le visionnaire
voit ce que les autres ne voient pas –
Woman King
First Skill Second Skill
Third Skill
Conclusion
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11. Outils du
planning
stratégique
Une gamme variée d’outils
Desk research et data crunching
Social listening, analyse qualitative des mentions du web social
Approche unique de l’insight, dans son exploration, sa
construction et son expression
Des sources de type WGSN
Approche spécifique de la marque
Livres blancs sur des sujets d’actualités
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First Skill Second Skill Third Skill
Conclusion
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https://youtu.be/m4L_HJaHEp0
Outils de veille: Culture Pub, Stratégies,
Medialand, Meaningful Brand, SIMM TGI
Reddit, Instagram, Tik Tok, Tweeter,
Facebook
Outils du
planning
stratégique
13. Planning
stratégique –
comment être
plus efficace ?
Comprendre et décrypter le brief de
l'annonceur
Chercher de nouvelles sources
d'information
Sélectionner les sources d'information
Hiérarchiser les informations
Faire une synthèse en fonction du brief
de l'annonceur
Dégager les tendances clés
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Le planning stratégique est une démarche de veille, d'études, de recherches et d'analyse de l'environnement, des tendances de consommation et des comportements consommateurs. Ce travail d'analyse a pour vocation de donner des orientations ou des recommandations aux équipes créatives et aux clients d'une agence.
Le planning stratégique est une démarche de veille, d'études, de recherches et d'analyse de l'environnement, des tendances de consommation et des comportements consommateurs. Ce travail d'analyse a pour vocation de donner des orientations ou des recommandations aux équipes créatives et aux clients d'une agence.
D'une manière générale, il essaye de rendre clair ce qui apparaît complexe et changeant. Son travail consiste aussi à faire émerger l'idée phare qui permettra à l'annonceur de résoudre son problème de communication.
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Être " planneur stratégique " demande beaucoup de curiosité, une solide culture générale et de très bonnes capacités de synthèse. Il est capable de se mettre alternativement à la place du consommateur et de l'annonceur. Pour finir, c'est celui qui fait le lien, au sein de l'agence, entre les commerciaux et les créatifs
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Organigramme
Planning intuitif
Planning plus base sur les chiffres
Un métier de terrain
Apprendre plus en 1h en parlant à de vrais clients
Mettre la main dans le cambouit