Cuentas Amnistía Internacional España 2017 e Informe de Auditoria

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Cuentas Amnistía Internacional España 2017 e Informe de Auditoria En la página 33 de este documento sólo se publica el sueldo del Director general de AI España, pero no hay mención a las remuneraciones de otras categorías profesionales.

Government & Nonprofit

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Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera. Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico. Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación. Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia. Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis. Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno. Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil. Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar... Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante.

Programa PPT, para liderar tu organización en la crisis

Dominique Gross

La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática.

Métodos propuestos para la medición del Impacto Social

Dominique Gross

El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social. El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.

Guía para el Retorno Social de la Inversión SROI

Dominique Gross

Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro. Con estas claves podrás: • Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis. • Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas. • Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar. • Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.

Claves para liderar estratégicamente tu organización ante el COVID-19

Dominique Gross

Generation Spain busca su próximo Finance Manager

Dominique Gross

La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%. En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.

La Salud en la Cooperación al Desarrollo y la Acción Humanitaria. 2019

Dominique Gross

Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento. Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo.

ONG del conocimiento: influir para el impacto social. Estudio Esade

Dominique Gross

Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores. Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.

ONG del conocimiento. Influir para el impacto social. Resumen Ejecutivo

Dominique Gross

La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria. Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.

Guia para el fomento de la economía social y solidaria desde la administració...

Dominique Gross

Small voices Big dreams 2019. La violencia contra la infancia explicada por n...

Dominique Gross

La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas. La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que: - aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y - promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.

Estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023

Dominique Gross

Principales resultados de la RSE de las empresas de España - 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior. - El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños. 6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral. - 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas. - El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior. - El 24% de los proyectos acometidos se concentra en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.

V Informe del Impacto Social de las Empresas

Dominique Gross

En Europa la filantropía organizada incluye más de 147.000 donantes y fundaciones de interés general con un gasto anual de casi 60.000 millones de euros. Más allá de los recursos e inversiones que aportan, estas organizaciones atesoran una notable combinación de experiencia, profundos conocimientos y excelentes redes de grupos de interés en sus ámbitos de actividad, que pueden aprovecharse significativamente si se dan las condiciones adecuadas.

Manifiesto de la filantropía: por una Europa mejor

Dominique Gross

Impacto de la inserción laboral de personas con discapacidad en el marco del ...

Dominique Gross

Convocatoria Estatal 2019 de las Subvenciones con cargo al IRPF

Dominique Gross

La Memoria Estadística que se presenta pretende dar una visión global de la actividad desarrollada durante el año 2017 en los recursos en los que se ejerce el Acogimiento Residencial de Menores, en el marco del Sistema de Protección a la Infancia de la Comunidad de Madrid. Para ello se presenta los primeros epígrafes con los datos globales y desagregados por tipología de recursos en lo que respecta a los diferentes aspectos valorados a través de los cuestionarios recabados con datos sobre el año 2017.

Memoria Estadística 2017 de la Red de Centros de Protección de Menores de la ...

Dominique Gross

El estudio que presentamos quiere contribuir a la necesaria transformación digital del tercer sector, y en particular de las fundaciones, desde dos ángulos muy diferentes. El primero, más bien explicativo y divulgativo, se dirige sobre todo a aquellas personas y entidades que todavía no son conscientes del enorme calado de los cambios que trae la digitalización y de cuanto nos afectan. Queremos que nadie en nuestro sector importancia de ser proactivos en la adopción y comprensión de estas innovaciones, para ser más eficientes y para poder actuar con criterio sobre los efectos negativos inducidos. El segundo objetivo es poner en evidencia que ya existen muchas fundaciones que han comprendido la necesidad de adaptarse al cambio y que lo están haciendo bien o muy bien, para que sirva de referente y acicate del conjunto.

Revolución Digital en la Social. Informe sobre el impacto digital en las Fund...

Dominique Gross

En el BOE del 5 de marzo del 2019 se ha publicado un nuevo código de conducta relativo a las inversiones financieras de las entidades sin fines de lucro, que sustituye al código aprobado en 2003 por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Los Órganos de Gobierno de las entidades sin ánimo de lucro deberán incluir en su próximo informe anual los acuerdos alcanzados para seguir sus principios y recomendaciones. Los principios de este código de conducta son aplicables de forma inmediata tras publicarse en el Boletín Oficial del Estado.

Código de conducta relativo a las inversiones de las entidades sin ánimo de l...

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Código de Conducta de las ONG de Desarrollo. Coordinadora de ONGD España

Dominique Gross

El objetivo de esta publicación no es otro que dotar, a las ONG y a sus Órganos Máximos de Gobierno, de una serie de recomendaciones prácticas que, desde la voluntariedad, ayuden a reflexionar con el fin de mejorar los modos de hacer. El IC-A, que tiene acreditada experiencia nacional e internacional en la creación de guías, principios y códigos de buen gobierno para todo tipo de entidades, observó que el Tercer Sector estaba muy sensibilizado e interesado en dotarse de las mejores prácticas en Buen Gobierno. Esta Guía, que nace desde el sector, ha contado con la participación de numerosas asociaciones y fundaciones de diferentes tamaños, sectores y procedencias, así como la propia Plataforma del Tercer Sector (PTS), la Asociación Española de Fundaciones (AEF) y la Coordinadora ONG para el Desarrollo España (CONGDE).

Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...

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