3. MASTERPROEF: DE CONVERSERENDE
OVERHEID EN DE SOCIALE MEDIA
- Met in plaats van over
klant
- Masterproef AMS
- Deadline: 30 mei 2012
- Online dag na
proclamatie op blog
(nancydevogelaere.com)
4. Over “de Vlaamse overheid” – niet “in
naam van”
Over: potentieel… iedereen (luisterteam)
In naam van: woordvoerders
(conversatieteam)
EN DAN… DE PRAKTIJK
10. Leidinggevenden denken zes maanden na over de
strategie
Ze nemen zes weken om het op papier te zetten
In zes dagen overtuigen ze hun staf
In zes uur wordt het aan de manschappen verteld
Die hebben zes minuten om het te begrijpen
En zes seconden om vragen te stellen
Is het dan zo gek dat de “vloer” niet doet wat de top
wil?
34. VLAAMSE OVERHEID: MANAGEMENT:
STRATEGIE
1. Communiceer open
2. Het is een gesprek
3. Het is geven en nemen
4. Reageer gepast
5. Fouten maken mag – maar corrigeer
6. Internet vergeet niet
7. Zeg dat je ambtenaar bent
8. Respecteer wetten, regels, procedures
9. Loyaliteit
10.Vergeet uw job niet
En weet… uw toekomstige én huidige werknemers, van generatie X Y en straks ook Z, zijn helemaal thuis in de sociale media
Als je erop afwezig blijft… loop je de kans dat je héél wat interessante informatie en feedback mist en… dat je jezelf overbodig maakt.
Een management volgens mij niet alleen manager zijn maar ook leider. Hij moet bruggen willen bouwen, kijken naar wat kan – wat is geweest en wat opportuniteiten van de toekomst zijn.
Want laat ons eerlijk zijn: niet de medewerkers ZIJN dagdagelijks de overheid, dat zijn wel jullie, wij, iedereen samen die voor die overheid werkt. Wij moeten weten wat die strategie is. Wat de filosofie is. Wat de manier van denken is. Een strategie is geen 250p tellend document dat je enkel hebt om Interne audit mee dood te slaan. Om voldoende processen en procedures in op te bergen. Neen, het is iets wat moet leven en doorleven.
Niets zo frustrerend als een vraag: zeg Nancy, we willen IETS met de sociale media doen. Heb jij zo niets klaarliggen voor ons? Neen. Want alles hangt af van JOUW management, van JOUW medewerkers, van JOUW bedrijfscultuur, klanten bestand, … je moet dat dus zelf doen.
Kun je dan niet leren van elkaar? Natuurlijk wel. Alstublieft wel. Maar je zal altijd moeten kijken naar de eigenheid van je organisatie . En organisatie: zie dat maar groot, gaat niet om afdelingsniveau. Voor VL overheid bedoel ik dan bv het niveau van het beleidsdomein. Want daar zitten uw mensen. Uw schatten. Uw hoogste goed: je medewerkers.