Charla de Luz Garrido y David Gómez en AgileTrends 2020. "Queremos adoptar Agile en nuestra organización pero... ¿lo permite nuestra cultura de liderazgo? Nos gustaría hablar sobre cómo la cultura puede facilitar o dificultar la adopción de un mindset ágil. La cultura de liderazgo tiene estrecha relación con unas etapas universales de desarrollo y evolución humana y organizacional, y analizaremos cómo las creencias operan en los comportamientos y cómo la cultura impacta en los procesos, operaciones y organización. Además de esta visión humana y organizacional, hablaremos de una cuestión algo más pragmática: veremos cómo una cultura más cercana a la que entendemos que debería operar en organizaciones ágiles impacta en los resultados de negocio... con datos estadísticos reales."

1. CULTURA DE LIDERAZGO Y
AGILIDAD ORGANIZACIONAL

2. QUIÉNES
SOMOS
2

3. QUIÉNES SOMOS
33
Luz Garrido García
Estudió Psicología en la Universidad de Granada. Global Management Programme en IE Business School.
Certificada en la norma de eficiencia operativa COPC-PSIC por Kenwin Brasil y en Marketing Online, Social
Media Marketing y CM por UNED.
Certificada en Coaching Dialógico (IDDI- UFV), Coach Ejecutivo (ACC por ICF), Coach de Equipos y Liderazgo
Sistémico (ICF-IDDI). Desarrollo de Liderazgo con The Leadership Circle (LCP y Culture Survey) y Points of You.
Art of Hosting Practitioner. Comunicación No Violenta (ICNV). Desempeño, Desarrollo y Assessment Center.
Mentora en el programa MINERVA del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid.
Formación como Scrum Master y Kanban (TKP y KPM-I) por la Lean Kanban University.
David Gómez Rodríguez
Consultor Organizacional experto en Estrategia, Transformación y Procesos de Negocio.
Estudió Derecho, cuenta con un Executive MBA (EAE Business School) y un Diploma de Extensión
Universitaria en Procesos y Calidad (UOC). Está certificado como Green Belt en Lean-Six Sigma
(Process Management International), Professional Scrum Master (Scrum.org), ITIL Support & Delivery
(EXIN), Analista Conductual DISC (TTI Insights). Master Practitioner en PNL con DBM, Coach Efectivo
con DBM (SCT Systemic), Consultor de Desarrollo de Liderazgo (The Leadership Circle) y Kanban
Management Professional (LKU).
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4. “
”
4
No hay
cambio
sin personas
que lo vivan
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5. AGILIDAD Y CULTURA DE LIDERAZGO
QUEREMOS ADOPTAR UN
MINDSET AGILE EN LA
ORGANIZACIÓN, PERO…
¿LO PERMITE NUESTRA CULTURA?
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6. CULTURA Y LIDERAZGO COLECTIVO
● Hablar de Cultura es hablar de Liderazgo Colectivo.
● Hablar de Liderazgo es hablar de Desarrollo, tanto horizontal
(competencias) como vertical (consciencia).
● Nuestro desarrollo vertical implica ser consciente de nuestro
sistema de creencias o S.O. y trabajarlo.
● Hablar de Cambio Cultural es sin duda hablar de Cambio Personal.
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7. ETAPAS UNIVERSALES DE DESARROLLO (R. Kegan)
A más desarrollo, más efectividad de liderazgo
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“Jugar a no perder”
“Jugar a ganar”
Me dirige lo externo
Me dirige lo interno
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson

8. 88
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SERSISTEMA
DICTATORIAL (N2)
JERÁRQUICO BENEVOLENTE (N2,5)
JERÁRQUICO INSTITUCIONAL (N3)
POSIBILITADOR (N3,5)
COLABORATIVO EMPODERADO (N4)
RED INTERDEPENDIENTE (N4,5)
RESPONSABLE GLOBAL(N5)
SER REACTIVO (N3)
70% Población
SER CREATIVO (N4)
30% Población
SER INTEGRAL (N5)
-1% Población
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson

9. 99
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SERSISTEMA
DICTATORIAL (N2)
JERÁRQUICO BENEVOLENTE (N2,5)
JERÁRQUICO INSTITUCIONAL (N3)
POSIBILITADOR (N3,5)
COLABORATIVO EMPODERADO (N4)
RED INTERDEPENDIENTE (N4,5)
RESPONSABLE GLOBAL(N5)
SER REACTIVO (N3)
70% Población
SER CREATIVO (N4)
30% Población
SER INTEGRAL (N5)
-1% Población
MINDSET ÁGIL
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson

10. CAMBIO CULTURAL: AGILIDAD
1010
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● Abordamos el cambio cultural como un cambio integral.
● Adoptar un mindset ágil implica un cambio en las personas y en la
cultura de la organización.
● ¿Cuáles son los motivos de fracaso en los intentos de cambio de
una organización?
● ¿Es posible el cambio real y sostenible?

11. CAMBIO INTEGRAL (WILBER)
1111
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12. 1212
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13. 1313
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
AUTO-
ORGANIZADOS
MULTIDISCIPLINARES
CENTRADOS EN EL
PRODUCTO-VALOR
CONECTADOS
ADAPTATIVOS
...

14. AGILIDAD Y CULTURA DE LIDERAZGO
ALGUNOS RASGOS DE LA CULTURA DE LIDERAZGO*…
Competencias Creativas (cuando “jugamos a ganar”, orientados)
- Relaciones.
- Autoconsciencia.
- Autenticidad.
- Consciencia Sistémica.
- Logro.
Tendencias Reactivas (cuando “jugamos a no perder”, empujados)
- Cumplimiento.
- Protección.
- Control.
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* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson

15. AGILIDAD Y CULTURA DE LIDERAZGO
ALGUNOS RASGOS DE LA CULTURA DE LIDERAZGO*…
Competencias Creativas (cuando “jugamos a ganar”, orientados)
- Relaciones.
- Autoconsciencia.
- Autenticidad.
- Consciencia Sistémica.
- Logro.
Tendencias Reactivas (cuando “jugamos a no perder”, empujados)
- Cumplimiento.
- Protección.
- Control.
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* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson
DISCLAIMER:
NO HAY RASGOS “BUENOS” O “MALOS”;
ALGUNOS FAVORECEN Y OTROS
DIFICULTAN LA ADOPCIÓN DE AGILE

16. CORRELACIÓN CON DESEMPEÑO DE NEGOCIO
1616
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Pero... ¿existe realmente esa
correlación entre Competencias
Creativas -las que más favorecen la
adopción de un Mindset Agile- y el
desempeño de Negocio?

17. CORRELACIÓN CON DESEMPEÑO DE NEGOCIO
1717
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Pero... ¿existe realmente esa
correlación entre Competencias
Creativas -las que más favorecen la
adopción de un Mindset Agile- y el
desempeño de Negocio?
Respuesta Corta: SÍ; veamos en qué medida.

18. CORRELACIÓN “Competencias Creativas - Efectividad de Liderazgo”
1818
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* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).

19. CORRELACIÓN “Competencias Creativas - Efectividad de Liderazgo”
1919
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ÍNDICE DE CORRELACIÓN: 0,93
* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).

20. CORRELACIÓN “Efectividad de Liderazgo - Desempeño de negocio”
2020
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* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).

21. CORRELACIÓN “Efectividad de Liderazgo - Desempeño de negocio”
2121
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ÍNDICE DE CORRELACIÓN: 0,61
* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).

22. CONCLUSIONES
● Antes de acometer la adopción de Agile, analiza bien la cultura de liderazgo que
opera en tu organización.
● Para trabajar la cultura de liderazgo hay que identificar y revisar el sistema de
creencias, acorde a la etapa de desarrollo en la que nos encontremos. A más alto
nivel de desarrollo, más efectividad del liderazgo.
● El mindset ágil corresponde a una etapa creativa a nivel personal y a un
paradigma Colaborativo Empoderado a nivel organizacional (N4)
● Para que un cambio sea real y sostenible, debe abordarse con una mirada
integral.
● Una cultura con alta presencia de Competencias Creativas favorece la adopción
de un Mindset Agile.
● Además, cuanto mayor sea la presencia de Competencias Creativas en la cultura
corporativa, mejor será el Desempeño de Negocio.
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23. “
”
23
It’s
all about
people
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24. Luz Garrido García
luzgarrido@thinkingwithyou.com
627 641 407
David Gómez Rodríguez
davidgomez@thinkingwithyou.com
636 585 707
2424
@_twy_
@LuzGarridoG
@soydavidgr