Si eres; gerente, jefe, coordinador, supervisor, o en mandos medios, operativos, aspiras a puestos gerenciales, eres empresario, o emprendedor. Este material es bueno para tí. Saber dirigir una empresa te ayudará a que todas tus gestiones se realicen en tiempo y forma sin contratiempos, siempre y cuando tu tengas la capacidad de ordenar desde un comienzo. En el material de dejo las claves. Y en la descripción más información. 10 claves para dirigir una empresa Definir el modelo de negocio. Tener una cultura empresarial. Formar un buen equipo de trabajo. ... Fidelizar a los trabajadores y retener el talento. Tener finanzas ordenadas. Establecer medidas para evitar fugas de dinero o datos. Impulsar estrategias adecuadas de marketing. En líneas generales, el concepto hace referencia al proceso o habilidad que le permite a una persona dirigir y administrar un negocio o una empresa conduciendo equipos de trabajo hacia objetivos concretos y en beneficio del negocio. El control en la empresa se basa en la realización de las siguientes actividades: Planear y organizar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo. ¿Qué es dirigir y controlar? Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto a las normas y la contribución a la corrección de estas. ¿Qué es dirigir en recursos humanos? Como su propio nombre indica, el director de Recursos Humanos de una empresa es el encargado de dirigir el departamento de RR. HH. Esto pasa por coordinar las diferentes áreas de la gestión de personal: desde el reclutamiento y selección hasta la formación, entre muchas otras funciones. Qué es Control: El control tiene como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad. En economía, el control cambiario son fijadas por el Estado para regular el movimiento de divisas en un país. ¿Cómo se lleva el control en una empresa? Pasos para el control de gestión Fijar normas de rendimiento y estándares. Evaluación o medición del desempeño. Implementación de un sistema de administración de riesgos. Comparación del desempeño con el estándar establecido. Acción correctiva. ¿Cómo se aplican los principios de control en una empresa? El control debe basarse en los pronósticos, a fin de prever desviaciones en el tiempo. Por ejemplo, si quieres mantener la solvencia de tu negocio, anticiparse a una posible escasez de efectivo a través de los pronósticos (de efectivo) es la mejor manera de prevenirlo. De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones.

1. PLANEACIÓN - METAS COMUNICAR
CLIMA
CULTURA
2…
2…
2…
2…
2…
2…
@comodirigirunaempresa
@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
Sabes….
¿Cómo DIRIGIR una Empresa?
INDICADORES KPI´S
DELEGAR
SOSTENIBILIDAD
INNOVAR
TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES

2. ¿Si actualmente eres Gerente,
jefe, coordinador, supervisor o
eres nuevo en estos puestos
gerenciales o aspiras a escalar
uno de ellos o eres un
emprendedor? este contenido es
para ti.
TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Ojo….

3. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
❖ Presumir el nombre del puesto.
❖ Presumir la oficina.
❖ Sentirse superior hacia los
demás.
❖ Levantar el tono de la voz
inadecuadamente.
❖ Presumir el salario.
Dirigir una empresa no es….

4. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
❖ Cumplir con los objetivos
diseñados para hacerla crecer,
tanto al personal y a la misma
empresa, como un ente
económico.
Dirigir una empresa ES….

5. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
¿Cómo hacer para ordenar mis ideas y
poder dirigir una empresa?, o mi
departamento asignado?
Pero te debes de estar preguntando….
Aquí te doy la clave….

6. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
FINANZAS
TECNOLOGÍA
Paso #1: Conocer el todo de una empresa….

7. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
❖ En todas ellas se puede dar;
Ajustes y Contingencias y todas se
relacionan entre sí.
Paso #2: Conocer su estructura ….
EMPRESA

8. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Paso #3: Ordenar y ejecutar las funciones…
Función de
análisis,
investigación
1. PLANIFICAR
Fijar Objetivos
Crear Metas
Programar Recursos
Crear Presupuestos
2. ORGANIZAR
Elegir Personas
Asignar
Responsabilidades
Asignar Recursos
Establecer
Procedimientos
Función para
Asignación de
tareas
3. DIRIGIR
Comunicar Decisiones
Formar al Personal
Analizar Resultados KPI´S
Coordinar Acciones
Función para
Delegar tareas
Función
PROPIA
Gerencial
4. EJECUTAR
Corporativas
Negocios
Funcionales
Operacionales
5. SUPERVISAR
Evaluación Desempeño
Clima Organizacional
Analizar Resultados
Corregir Desviaciones
(plan de capacitaciones)
Función de
Control
6. INNOVAR
Buscar Nuevos Objetivos
Digitalización
Mejora de Procesos
Desarrollo Potencial
Humano
Función
Desarrollo
Organizacional

9. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Y eso es todo… Fácil verdad?
Al tener detallada toda la
información procedes a levantar
las tareas y con este proceso vas
a lograr ordenar tus ideas, crear
tus estrategias, delegar, dirigir e
innovar tu empresa o
departamento que diriges.
Recuerda…

10. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidades Gerenciales:
1. Selección de personal
calificado a los puestos.
2. Plan de formación
gerencial, funcional, mandos
medios y operativos.
3. Estructura de procesos y
evaluaciones de acuerdo a cada
puesto de trabajo.
4. Formación
Continua en KPI´S,
METAS, liderazgo.
Tienes enllavadas
estas gestiones?
Con llave de la productividad
……..en….
Obtienes beneficios en:
1. Sientes que tus gerentes,
coordinadores, jefes, supervisores
no cuentas con la capacidad de
análisis en sus gestione?.
2. La selección de tus puestos
gerenciales fue por afinidad
familiar?.
3. Existe en tu empresa un plan para
desarrollo gerencial?.
4. Los resultados en ventas y
cobranza no son los adecuados
mensualmente?.
5. Las evaluaciones no se ajustan a
los puestos de mandos gerenciales,
funcionales ni operativos?.

11. @comodirigirunaempresa
@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
AUXILIAR VICE- ????
➢ El jefe es similar pero pone énfasis en
la dirección de personas.
➢ Suele buscarse un jefe cuando hay
que dirigir y coordinar a un equipo
mediano o grande.
➢ Tienen autoridad para dar órdenes,
pero no tienen poder de decisión.
➢ Tiene a cargo personal.
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TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES