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ANALYSE FONCTIONNELLE
1.
L.T.Mohammedia ANALYSE FONCTIONNELLE
S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 1/15 Classe : TCT I. Le besoin I.1. Notion de besoin Dans sa vie quotidienne lâHomme Ă©prouve un ensemble de besoins Ă satisfaire qui sont de diffĂ©rentes natures: Les besoins primaires: sont ceux qui sont indispensables Ă la vie tels que la nourriture, lâhabillement,⊠. Les besoins secondaires: câest ce qui est nĂ©cessaire, mais non indispensable Ă la survie tels que la lecture, les loisirs⊠. Les besoins tertiaires: sont ceux qui comprennent le superflu tels que les gadgets, les futilitĂ©s⊠DĂ©finition : Le besoin est une nĂ©cessitĂ© ou un dĂ©sir Ă©prouvĂ© par un utilisateur. I.1.1. DiffĂ©rents types de besoin Du point de vue de lâentreprise le besoin peut ĂȘtre : âą explicite: besoins exprimĂ©s clairement par le client par le biais dâun document gĂ©nĂ©ralement un cahier des charges. ; âą implicite: besoins que le client ressent parfaitement mais qui ne sont pas exprimĂ©s. âą latent: besoins potentiels non encore dĂ©tectĂ©s et auxquels on nâa pas encore de rĂ©ponse Exemple : climatisation => besoin exprimĂ© ABS => besoin implicite, le besoin exprimĂ© est la sĂ©curitĂ© I.2. Notion dâexigence DĂ©finition : Lâexigence est un besoin ou une attente pouvant ĂȘtre formulĂ©s, habituellement implicites, ou imposĂ©s. Le terme exigence couvre aussi bien les exigences du marchĂ© (clients) que celles qui sont internes Ă lâentreprise et rĂ©glementaires. II. Cycle de vie dâun produit II.1. Produits DĂ©finition : Le produit est ce qui est fourni Ă un utilisateur pour rĂ©pondre Ă un besoin. II.2. Types de produits On peut classer les produits en trois types : MatĂ©riel : âą Fluide (gaz ou liquide) exemple Butane, essence, eau âą MatiĂšre premiĂšre : exemple : minerai, bois, sel âą Objet : exemple : ordinateur, rĂ©frigĂ©rateur Processus : âą Processus industriel : exemple : - peinture de la carrosserie dâune voiture, - extraction dâhuiles Ă partir des olives âą Processus administratif : exemple : - lâobtention de la carte dâidentitĂ© nationale - obtention du BaccalaurĂ©at ou permis de conduire Service : activitĂ© qui ne produit pas directement de bien concret, Exemple : - sociĂ©tĂ© de gardiennage, - banques, Pour plus des cours, exercices, examens ... Site 9alami.com
2.
L.T.Mohammedia ANALYSE FONCTIONNELLE
S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 2/15 Classe : TCT - assurances, - tĂ©lĂ©communications (tĂ©lĂ©phone et Internet), - lycĂ©e⊠Remarque : Le terme "systĂšme" est souvent utilisĂ© Ă la place de celui de "produit". En effet, le concept de systĂšme a une signification ou connotation plus riche : il regroupe tous les types de produits mentionnĂ©s ci-dessus (matĂ©riel, service et processus). I.3. Cycle de vie d'un produit. Un produit industriel, que quâil soit, rĂ©pond pratiquement au mĂȘme parcours de sa naissance jusqu'Ă sa disparition. Les diffĂ©rentes Ă©tapes de son cycle de vie sont les suivantes : 1. Analyse du besoin Un produit n'est viable commercialement que s'il satisfait les attentes de l'utilisateur (gĂ©nĂ©ralement le client). Il faut donc, avant d'entreprendre toute action d'industrialisation, analyser correctement le besoin de celui-ci. 2. Etude de la faisabilitĂ© Cette Ă©tude permet d'exprimer le besoin sous forme fonctionnelle afin d'Ă©tablir le Cahier des Charges Fonctionnelles (C.d.C.F). On considĂšre le produit non plus comme un assemblage de piĂšces mais comme une composition de diffĂ©rentes " Fonctions de Service ". 3. Conception du produit Pour chacune des " Fonctions de Service " dĂ©finies dans l'Etude de FaisabilitĂ©, il faut rechercher la solution optimum rĂ©pondant Ă celles-ci et rĂ©diger le dossier d'Avant-projet (dessin dâensemble). 4. DĂ©finition du produit A partir du Dossier d'Avant-projet, il faut dĂ©finir chaque piĂšce constituant le produit selon 2 critĂšre : âą DĂ©finition gĂ©omĂ©trique (Ă©tude des formes de la piĂšce) âą DĂ©finition dimensionnelle (cotation) 5. Industrialisation du produit L'industrialisation permet la prĂ©paration Ă la fabrication du produit en dĂ©finissant les Ă©lĂ©ments nĂ©cessaires Ă la production. 6. Homologation du produit Avant de passer Ă l'Ă©tape de production, le produit subira une phase d'homologation afin de vĂ©rifier : âą La cohĂ©rence du produit de prĂ©sĂ©rie avec le C.d.C.F. et les normes en vigueur (sĂ©curitĂ©, respect de l'environnement...) âą Le bon dĂ©roulement du processus d'industrialisation Commercialisation Etude de faisabilitĂ© Analyse du besoin Utilisation du produit Elimination du produit Conception du produit DĂ©finition du produit Production Industrialisation du produit Homologation du produit
3.
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 3/15 Classe : TCT 7. Production Cette Ă©tape concerne la rĂ©alisation du produit en tenant compte des dĂ©lais de production imposĂ©es et la bonne qualitĂ© du produit dĂ©fini prĂ©cĂ©demment. 8. Commercialisation Câest une des Ă©tapes les plus importantes du cycle de vie dâun produit car elle permet le transfert du produit de lâindustriel vers le lâutilisateur 9. Utilisation du produit Câest une Ă©tape de suivi et dâĂ©valuation permanente des performances du produit. Ces activitĂ©s sont rĂ©alisĂ©es par les services commerciaux et dâaprĂšs vente en vue dâapporter les remĂšdes aux dĂ©fauts constatĂ©s et les amĂ©liorations qui sâimposent Ă base des donnĂ©es en lien avec les insatisfactions du client. 10. Elimination du produit Cette derniĂšre Ă©tape du produit revĂȘt une importance croissante dans les prĂ©occupations de l'industriel dans le contexte socio-Ă©conomique actuel avec la sensibilisation du consommateur envers les problĂšmes d'environnement. I.4. QualitĂ© du produit La qualitĂ© dâun produit (ou d'un service) est l'aptitude Ă satisfaire le besoin du client en assurant les exigences suivantes : âą La conformitĂ© Ă lâusage : la satisfaction dâutilisation du produit âą La sĂ»retĂ© de fonctionnement : dĂ©crit la disponibilitĂ© dâutilisation du produit et les facteurs qui la conditionnent : la fiabilitĂ©, les rĂšgles de maintenance et logistique de maintenance, âą Le respect des dĂ©lais : de fabrication et de livraison. âą Lâoptimisation du coĂ»t : minimisation de la charge ou la dĂ©pense supportĂ©e par le fabricant. II. Entreprise industrielle II.1. DĂ©finition DĂ©finition : Une entreprise industrielle est un systĂšme de production de biens rĂ©pondant Ă un besoin. Son objectif est de produire pour vendre afin dâobtenir des bĂ©nĂ©fices. Elle est organisĂ©e selon un organigramme qui prend en compte la rĂ©partition adĂ©quate des tĂąches entre ses diffĂ©rents dĂ©partements et services. Cet organigramme varie Ă©normĂ©ment en passant dâune entreprise classĂ©e PME Ă une filiale de multinationale par exemple. II.2. Structure En gĂ©nĂ©ral on peut distinguer dans une entreprise industrielle: II.2.1. Les services transversaux Ce sont les services non liĂ©s directement au produit mais indispensables au bon fonctionnement dâune entreprise. Ils sont en relation avec tous les autres services. Il sâagit des services suivants: a- les services de management: âą Administration : direction, secrĂ©tariat, âą ComptabilitĂ© : gĂ©nĂ©rale, analytique. b- les services de support: âą Gestion: du patrimoine, financiĂšre, des ressources humaines;
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 4/15 Classe : TCT II.2.2. Les services de rĂ©alisation âą Marketing (Ă©tude du marchĂ©) : recherche des besoins, Ă©volution des exigences par rapport Ă un besoin, dĂ©nomination des produits; âą Conception: recherche, Ă©tude, dĂ©veloppement; âą Production : industrialisation, fabrication; âą Commercialisation (interne Ă lâentreprise) : promotion, publicitĂ©, vente, service aprĂšs vente; âą Distribution (externe Ă lâentreprise) : promotion, publicitĂ©, vente, service aprĂšs vente. Exemple dâorganigramme II.3. Fonctions internes Lâentreprise est comme un ensemble hiĂ©rarchisĂ© de fonctions. Elle se caractĂ©rise en effet par tout un rĂ©seau Ă la fois hiĂ©rarchique et technique qui rĂšgle son fonctionnement. Lâensemble hiĂ©rarchisĂ© peut ĂȘtre synthĂ©tisĂ© selon une multitude de classifications. La classification ci-dessous en est un exemple: Direction administrative Direction financiĂšre Direction technique Direction commerciale Direction gĂ©nĂ©rale Direction QualitĂ© Bureau dâĂ©tude Bureau de mĂ©thodes Service de production Service de conditionnement Service des achats Service de la publicitĂ© Service des ventes Service AprĂšs-vente
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 5/15 Classe : TCT II.4. Contraintes Ă©conomiques Toute entreprise en gĂ©nĂ©ral et industrielle en particulier est confrontĂ©e, donc, Ă la concurrence. Ainsi pour pouvoir survivre face aux dĂ©fis du marchĂ©, elle doit tenir compte dâun certain nombre de facteurs influençant la qualitĂ© de ses produits notamment: âą optimiser la gestion des ressources humaines; âą minimiser les charges directes et indirectes; âą rechercher les solutions optimales en vue dâoffrir des produits conformes aux besoins du client. FONCTION MARKETING Vision, stratĂ©gie, politique, management de la qualité⊠StratĂ©gie commerciale, Ă©tude de marché⊠FONCTION COMMERCIALE FONCTION DIRECTION FONCTION ADMINISTRATIVE FONCTION FINANCIERE FONCTION ORGANISATION Gestion des ressources et organisation des moyens logistiques⊠Gestion des ressources financiĂšres⊠Gestion des ressources humaines, gestion de lâinformation⊠Politique de vente, gestion des stocks⊠C C o o m m m m u u n n i i c c a a t t i i o o n n Conception, planification, production, contrĂŽle Bureau dâĂ©tude Bureau des mĂ©thodes Service de production Service de stockage Conception et dĂ©finition du produit (Structure, Ă©tude et choix technologique) Choix des moyens et prĂ©paration de la fabrication Fabrication, contrĂŽle et assemblage du produit Stockage et conditionnement du produit FONCTION TECHNIQUE
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 6/15 Classe : TCT III. Analyse fonctionnelle DĂ©finition : Lâanalyse fonctionnelle est une dĂ©marche qui consiste Ă rechercher, ordonner, caractĂ©riser, hiĂ©rarchiser et/ou valoriser les fonctions. Lâanalyse fonctionnelle permet dâutiliser ou dâamĂ©liorer ou de crĂ©er un produit. Elle est la base de lâĂ©tablissement du cahier des charges fonctionnel. Selon quâon sâintĂ©resse aux fonctions de service ou quâon sâintĂ©resse aux fonctions techniques, on parle, alors, dâanalyse fonctionnelle externe ou interne. III.1. Analyse fonctionnelle externe L'analyse fonctionnelle externe, dĂ©crit le point de vue de l'utilisateur et ne s'intĂ©resse au produit qu'en tant que "boite noire" capable de fournir des services dans son environnement durant son cycle d'utilisation. III.1.1. FinalitĂ© dâun produit Pour rĂ©pondre au besoin, on dĂ©finit lâaction dâun systĂšme en termes de sa finalitĂ©, c'est Ă dire en termes de ses fonctions qui rendent service Ă l'utilisateur. A ce stade, on ne parle pas donc des solutions techniques. III.1.2. Recherche et formulation du besoin : Le plus souvent, on utilise les 2 outils ou reprĂ©sentations normalisĂ©s suivantes : âą Le diagramme de la "BĂȘte Ă cornes" ; âą L'Actigramme de la fonction globale. Demandeur SpĂ©cificateur Utilisateur CdCF Concepteur RĂ©alisateur BESOIN FONCTIONS DE SERVICE FONCTIONS TECHNIQUES SOLUTIONS CONSTRUCTIVES COMPOSANTS du produit Analyse fonctionnelle du besoin ou externe Analyse fonctionnelle du produit ou interne
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 7/15 Classe : TCT III.1.2.1. Diagramme "BĂȘte Ă cornes" Pour Ă©noncer le besoin fondamental dâun produit, on utilise lâoutil ou diagramme de "bĂȘte Ă cornes", qui pose 3 questions fondamentales suivantes : âą A qui le produit rend-il service ? âą Sur quoi agit-il ? âą Dans quel but ? Exemple: Aspirateur mĂ©nager La rĂ©ponse Ă la question " Sur quoi le produit agit-il ?" dĂ©termine en gĂ©nĂ©ral la matiĂšre dâĆuvre sur laquelle agit le produit. III.1.2.2. Actigramme de la fonction globale Un actigramme est un bloc ou boĂźte fonctionnelle, qui indique la nature de l'activitĂ© d'un systĂšme ; il est reprĂ©sentĂ© par un rectangle comme suit : ? ? Produit ? A qui le produit rend-il service ? Sur quoi le produit agit-il ? Dans quel but le produit existe-il ? Utilisateur PoussiĂšres Permettre Ă lâutilisateur dâenlever la poussiĂšre sur les objets. Pertes et nuisances Messages ou comptes rendus MatiĂšre d'Ćuvre en sortie * Energie * MatiĂšre * Information MatiĂšre d'Ćuvre en entrĂ©e * Energie * MatiĂšre * Information Nom du systĂšme W C R E Ressources ou donnĂ©es de contrĂŽle Fonction globale
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 8/15 Classe : TCT âą MatiĂšre d'Ćuvre: c'est ce sur quoi agit le systĂšme afin d'en modifier ses caractĂ©ristiques ; dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, on rencontre 3 types de matiĂšre dâĆuvre : La matiĂšre : une perceuse agit sur une piĂšce non percĂ©e. LâĂ©nergie : un alternateur transforme de l'Ă©nergie potentielle (chute d'eau) en Ă©nergie Ă©lectrique. Lâinformation : un ordinateur agit des donnĂ©es saisies au clavier ou Ă partir d'un fichier. âą Valeur ajoutĂ©e : lors de son passage dans le systĂšme, la matiĂšre d'Ćuvre subit une modification ou transformation. On dit que le systĂšme lui a apportĂ© de la valeur ajoutĂ©e. La valeur ajoutĂ©e peut ĂȘtre un dĂ©placement, une transformation, un stockage, etc. âą Ressources ou donnĂ©es de contrĂŽle : Ce sont les paramĂštres qui dĂ©clenchent ou modifient le comportement du systĂšme. Elles se classent souvent en 4 catĂ©gories : DonnĂ©es de contrĂŽle d'Ă©nergie (W) : PrĂ©sence d'Ă©nergie pour effectuer l'action ; DonnĂ©es de contrĂŽle de configuration (C) : modes de marches (manuel, automatique, pas Ă pas, etc.) ; DonnĂ©es de contrĂŽle de rĂ©glage (R) : paramĂštres de vitesse, seuils de dĂ©clenchement, etc. DonnĂ©es de contrĂŽle d'exploitation (E) : DĂ©part de cycle, arrĂȘt, etc. Puisqu'elles sont implicites, les donnĂ©es de contrĂŽle sont parfois non reprĂ©sentĂ©es pour des raisons de simplification de la lecture de l'actigramme. âą Nom du systĂšme : il est indiquĂ© en bas du rectangle. III.1.3. Recherche des fonctions de service : III.1.3.1. Fonctions de service DĂ©finition : La fonction de service est lâaction attendue dâun produit (ou rĂ©alisĂ©e par lui) pour rĂ©pondre Ă un Ă©lĂ©ment du besoin dâun utilisateur donnĂ©. Elle est dĂ©crite par un verbe Ă l'infinitif suivi d'un complĂ©ment ; Elle peut ĂȘtre une fonction : âą d'usage, car elle justifie le pourquoi de l'utilisation du systĂšme ; âą d'estime, car elle concerne l'aspect d'esthĂ©tisme, de qualitĂ©, de coĂ»t, etc. Elle doit faire abstraction de la solution technique qui pourrait la matĂ©rialiser. III.1.3.2. Diagramme "Pieuvre" Cette recherche consiste Ă faire figurer sur un graphique les Ă©lĂ©ments environnants le produit On distingue deux types de fonctions de service : âą les Fonctions Principales (FP) sont lâexpression mĂȘme du besoin. Chaque FP doit ĂȘtre reprĂ©sentĂ©e par une relation entre au moins deux milieux extĂ©rieurs via le produit. âą les Fonctions Contraintes (FC) reprĂ©sentent toutes les contraintes gĂ©nĂ©rĂ©es par les milieux extĂ©rieurs au produit. PRODUIT Milieu extĂ©rieur 1 FP FC1 Milieu extĂ©rieur 2 Milieu extĂ©rieur 3 Milieu extĂ©rieur 4 FC3 FC2
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 9/15 Classe : TCT Types de milieu : En gĂ©nĂ©ral, les Ă©lĂ©ments de l'environnement d'un systĂšme donnĂ© peuvent ĂȘtre des milieux habituels suivants : âą Milieu physique : milieu ambiant (vent, humiditĂ©, chaleur, poussiĂšre, etc.) ; âą Milieu technique : Ă©nergie Ă©lectrique (autonomie, recharge ; etc.) ; âą Milieu humain : utilisateur (ergonomie, esthĂ©tique, bruit, sĂ©curitĂ© ; etc.). âą Milieu Ă©conomique : critĂšres de qualitĂ© (coĂ»t, entretien, maintenance, etc.). Exemple: Aspirateur mĂ©nager Liste des fonctions FP1 Permettre Ă lâutilisateur dâenlever la poussiĂšre sur les objets. FC1 Sâadapter aux formes spĂ©cifiques des objets. FC2 Fonctionner sous la tension secteur. FC3 Avoir un aspect et une couleur qui sâadaptent au dĂ©cor environnant. FC4 Ătre facilement transportable III.1.4. CaractĂ©risation des fonctions de service : La caractĂ©risation consiste Ă Ă©noncer pour chaque fonction de service (principale ou de contrainte) les critĂšres d'apprĂ©ciation avec des niveaux et une certaine flexibilitĂ©. Cette opĂ©ration se fait en gĂ©nĂ©ral sous forme d'un tableau, qu'on appelle "tableau fonctionnel" et qui a le format suivant : Fonction CritĂšre Niveau FlexibilitĂ© CritĂšre(s): Ă©chelle retenue (ex: longueur, poids, temps, couleur,...) pour apprĂ©cier la maniĂšre dont une fonction est remplie. Niveau: niveau repĂ©rĂ© dans lâĂ©chelle adoptĂ©e pour un critĂšre (ex: 20 cm, 15 kg, ...) FlexibilitĂ©: modulation tolĂ©rĂ©e du niveau (ex: Ă 2cm prĂšs) III.1.5. Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) La caractĂ©risation des diffĂ©rentes fonctions de service dĂ©bouche sur lâĂ©criture de Cahier des Charges Fonctionnelles (CdCF) Câest lâensemble des donnĂ©es qui reprĂ©sente la rĂ©fĂ©rence permanente que tout concepteur doit possĂ©der pour concevoir des solutions, les analyser et effectuer un choix. PoussiĂšres EsthĂ©tique Aspirateur Utilisateur Objets Ănergie FP1 FC1 FC2 FC3 FC4 Diagramme des interactions
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 10/15 Classe : TCT III.2. Analyse fonctionnelle interne L'analyse fonctionnelle interne, dĂ©crit le point de vue du concepteur en charge de fournir le produit devant rĂ©pondre au besoin de l'utilisateur. Lors de cette phase de conception, les fonctions de service ou d'usage vont ĂȘtre obtenues Ă l'aide de fonctions techniques. III.2.1 Fonctions techniques Une fonction technique reprĂ©sente une action interne au systĂšme, pour assurer une ou des fonctions de service ; elle est dĂ©finie par le concepteur. On la qualifie aussi de fonction constructive, parce quâelle participe Ă construire techniquement le systĂšme. III.2.2. Recherche des fonctions techniques: Pour rĂ©aliser cette phase d'analyse fonctionnelle du produit, on dispose de plusieurs outils, que nous allons dĂ©crire ci-dessous. III.2.2.1. Diagramme FAST : Function Analysis System Technic. Lorsque les fonctions de services sont identifiĂ©es, cette mĂ©thode les ordonne et les dĂ©compose suivant une logique fonctionnelle pour aboutir (vers la droite) aux solutions technologiques de rĂ©alisation. Elle sâappuie sur la technique interrogative suivante : Fonction de service Fonctions techniques (plusieurs niveaux possibles) Solutions constructives Action sur la matiĂšre dâĆuvre Actions sur la matiĂšre dâĆuvre correspondant aux solutions constructives adoptĂ©es Effecteurs et constituants constituant 1 FS1 FT1 FT11 constituant 2 FT2 FT21 FT211 constituant 3 FT22 FT221 constituant 4 FT222 Quand cette fonction doit-elle ĂȘtre assurĂ©e ? Quand ? Pourquoi ? Comment ? FONCTION Pourquoi doit-elle ĂȘtre assurĂ©e ? Comment doit-elle ĂȘtre assurĂ©e ? Quand ?
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 11/15 Classe : TCT Exemple, le FAST partiel d'un aspirateur : III.2.2.2. MĂ©thode SADT (approche par niveaux â analyse descendante) Cette mĂ©thode rĂ©alise l'Ă©tude interne d'un systĂšme technique progressivement en la structurant par niveaux. Chaque niveau apporte des informations supplĂ©mentaires, qui permettent d'accĂ©der, Ă partir d'une connaissance externe et abstraite du systĂšme, Ă une connaissance de plus en plus concrĂšte des moyens utilisĂ©s pour rĂ©aliser la fonction globale (actigramme, niveau A-0 "A moins zĂ©ro"). Analyse descendante : A - 0 A1 A2 A3 An Niveau A0 A11 A12 A13 Niveau An1 An2 Ann Niveau A131 A132 A13n Niveau Niveau Ann1 Ann2 Annn Nettoyer un local Enlever la poussiĂšre SĂ©parer la poussiĂšre de l'air Aspirer la poussiĂšre Evacuer la poussiĂšre Filtrer l'air CrĂ©er un flux d'air Stocker la poussiĂšre Filtres Turbine Sac jetable Fonctions de service Fonctions techniques Solutions ASPIRATEUR Analyse externe Analyse interne
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 12/15 Classe : TCT Chaque niveau dĂ©compose le systĂšme du niveau prĂ©cĂ©dent en sous-systĂšmes. On doit retrouver les matiĂšres d'Ćuvres et donnĂ©es de contrĂŽle des niveaux prĂ©cĂ©dents. Exemple : Aspirateur (Niveau Aâ0 et niveau A0) III.3. Organisation fonctionnelle dâun systĂšme LâĂ©tude globale des systĂšmes conduit Ă distinguer 2 entitĂ©s : âą La chaĂźne dâinformation (qui transfĂšre, stocke, transforme lâinformation) ; âą La chaĂźne dâĂ©nergie (qui transforme lâĂ©nergie et permet dâagir sur le systĂšme physique) III.3.1. ReprĂ©sentation des chaĂźnes dâĂ©nergie et dâinformation: Ordres AcquĂ©rir Traiter Communiquer Alimenter Distribuer Convertir Transmettre Agir CHAĂNE DâINFORMATION CHAĂNE DâENERGIE Grandeurs physiques, consignes messages informations Ă©nergie CrĂ©er une aspiration locale A1 SĂ©parer la poussiĂšre A2 Niveau global A-0 Enlever la poussiĂšre dâobjets domestiques A0 Ănergie PoussiĂšres sur objets Information sac plein Consignes Informations de contrĂŽle Aspirateur UnitĂ© Moteur/turbine Filtre Objets sans poussiĂšres PoussiĂšres sur objets PoussiĂšres dans le sac Air Ă la pression atmosphĂ©rique S Sa ac c p pl le ei in n
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 13/15 Classe : TCT III.3.2. ChaĂźne dâĂ©nergie Une chaĂźne dâĂ©nergie regroupe les unitĂ©s rĂ©alisant les fonctions gĂ©nĂ©riques : alimenter, distribuer, convertir et transmettre. Elle assure, Ă partir des ordres Ă©laborĂ©s au sein des constituants de lâunitĂ© de traitement, les animations nĂ©cessaires aux actions sur la matiĂšre dâĆuvre Fonctions gĂ©nĂ©riques, flux dâĂ©nergie et composants III.3.3. ChaĂźne dâinformation Une chaĂźne dâinformation regroupe les unitĂ©s rĂ©alisant les fonctions gĂ©nĂ©riques : acquĂ©rir, traiter et communiquer. Sa mission consiste Ă prĂ©lever lâinformation source et Ă Ă©laborer son image informationnelle compatible avec les Ă©nergies utilisĂ©es par lâunitĂ© de traitement (pneumatique, Ă©lectrique, Ă©lectroniqueâŠ) et de communiquer le rĂ©sultat. Fonctions gĂ©nĂ©riques et flux dâinformation et composants Alimenter Distribuer Convertir Transmettre âą RĂ©seau ONE. âą Groupe Ă©lectrogĂšne âą Pile, batterie, Carburant âą Contacteur âą Relais et relais statique âą Variateur âą Distributeur âą Machines Ă courant continu. âą Machines asynchrones. âą VĂ©rins. Accouplement: embrayage, frein, poulie- courroie, systĂšme vis-Ă©crou, engrenage Ănergie disponible pour agir sur lâeffecteur Ănergie mĂ©canique, Ă©nergie thermique,... Ordres, messages Ănergie Ă©lectrique, hydraulique, pneumatique. Source dâĂ©nergie Ănergie adaptĂ©e AcquĂ©rir Traiter Communiquer Ordres, Messages Informations traitĂ©es Images informationnelles Grandeurs physiques et consignes - Capteurs analogiques. - Capteurs numĂ©riques. - Interface homme/machine. - SystĂšme numĂ©rique dâacquisition de donnĂ©es. MatĂ©riel: - Circuits de commande cĂąblĂ©s. - Modules logiques. - MicrocontrĂŽleurs. - Ordinateurs. - Automates programmables - Logiciels: SystĂšme dâexploitation, Logiciels spĂ©cifiques, Modeleurs Volumiques. - Commandes TOR. - Interface Homme/machine. - SystĂšme numĂ©rique dâacquisition de donnĂ©es. - Liaisons de transmission .
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 14/15 Classe : TCT III.4. DĂ©marche de projet La DDP consiste Ă concevoir, innover, crĂ©er et rĂ©aliser un produit Ă partir dâun besoin Ă satisfaire ; il sâagit Ă la fois dâun art et dâune science. Etapes dâune DDP (exemple) : âą Identification du besoin : Ă©tude de marchĂ©, dĂ©finition du besoin, Ă©tude de faisabilitĂ©, spĂ©cification des tĂąches. âą Conceptualisation : analyse fonctionnelle, exigence (durĂ©e de vie, coĂ»t, performance, qualitĂ©, âŠ), contraintes (normes, brevets, âŠ).=> cahier des charges initial âą Avant-projet : recherche de diffĂ©rentes solutions => choix dâune (et une seule) solution => rĂ©daction du cahier des charges fonctionnel (CdCF) âą Projet : Ă©tude dĂ©taillĂ©e de la solution retenue (conception, notices de calcul, simulations numĂ©riques, âŠ), prototypage, essais et optimisation ; production de plan (dessin technique, notice de montage, de maintenance, âŠ). âą Industrialisation (production) : fabrication, contrĂŽle, assemblage. âą Logistique : conditionnement, stockage (au minimum par flux tendu par exemple => voir gestion de production), transport, ⊠⹠Vente : distribution, mise en service. âą Service AprĂšs Vente (SAV) : utilisation, maintenance. IV. SystĂšme technique DĂ©finition : Un systĂšme technique est un ensemble dâĂ©lĂ©ments matĂ©riels en relation, organisĂ©s pour satisfaire un ou plusieurs besoins. Un systĂšme (produit en gĂ©nĂ©ral) rĂ©pond Ă un besoin Ă©prouvĂ© par lâutilisateur (lâhomme). IV.1. DiffĂ©rents types de systĂšme technique. Prenons lâexemple dâun particulier qui souhaite installer un store de protection solaire sur une des portes vitrĂ©es de sa maison. De plus, ce store doit pouvoir ĂȘtre remontĂ© en cas de vent violent. Il existe diffĂ©rentes solutions pour atteindre ce but. IV.2. SystĂšme technique Ă©lĂ©mentaire ou manuel. Le store (figure 1) est manĆuvrĂ© par lâopĂ©rateur qui utilise son Ă©nergie musculaire pour monter et descendre le store. Câest lâusager qui dĂ©cide en fonction de la prĂ©sence du soleil de conduire cette action. Dans un systĂšme Ă©lĂ©mentaire ou manuel câest lâhomme qui fournit lâĂ©nergie nĂ©cessaire au systĂšme. Lâhomme agit et contrĂŽle en permanence son action, câest lui qui dirige la succession des opĂ©rations. IV.3. SystĂšme technique mĂ©canisĂ©. Le store (figure 2) est manĆuvrĂ© par un moteur Ă©lectrique. Lâhomme nâagit plus directement sur le produit mais commande le moteur par lâintermĂ©diaire dâun interrupteur. Câest lâusager qui dĂ©cide encore de monter ou de descendre le store. Dans un systĂšme mĂ©canisĂ©, lâĂ©nergie nĂ©cessaire Ă la transformation du produit est fournie par une source extĂ©rieure. Lâhomme commande la succession des opĂ©rations. figure 1 : Store manuel figure 2 : Store mĂ©canisĂ©
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S.CHARI SI â MODULE 1 â Analyse Fonctionnelle page 15/15 Classe : TCT IV.4. SystĂšme technique automatisĂ©. LâĂ©nergie nĂ©cessaire au dĂ©placement du store (figure 3) est fournie par un moteur Ă©lectrique, mais câest le systĂšme qui commande en fonction des conditions climatiques dâabaisser ou de monter le store. Dans un systĂšme automatisĂ©, lâĂ©nergie nĂ©cessaire Ă la transformation du produit est fournie par une source extĂ©rieure. Un « automate » dirige la succession des opĂ©rations. Lâhomme surveille le systĂšme et peut dialoguer avec lui par lâintermĂ©diaire dâun « pupitre ». IV.5. Structure dâun systĂšme automatisĂ© Tout systĂšme automatisĂ© est constituĂ© de deux parties principales : âą La partie opĂ©rative ou PO qui assure les modifications de matiĂšre dâĆuvre et produit ainsi la valeur ajoutĂ©e; la PO est reprĂ©sentative du processus physique Ă automatiser. âą La partie commande ou PC qui gĂšre de façon coordonnĂ©e les actionneurs de la partie opĂ©rative afin dâobtenir les effets souhaitĂ©s Ă partir dâun modĂšle de fonctionnement et de diverses consignes. Partie opĂ©rative et partie commande Ă©changent entre elles des informations : âą Compte-rendus dans le sens PO PC ; âą Ordres dans le sens PC PO. Ces Ă©changes sont assurĂ©s par les fonctions internes au systĂšme. figure 3 : Store AutomatisĂ© PARTIE OPERATIVE PO PARTIE COMMANDE PC MatiĂšre dâĆuvre MatiĂšre dâĆuvre + VA Compte-rendu Consignes MESSAGES ORDRES ORDRES DĂ©chets ENERGIE ENERGIE SYSTEME
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