1. Modelo de evaluación
por Selección forzada
GESTION DE PERSONAL
Carlos Parra 2009116071
2. GENERALIDADES
El método de elección forzada es un método de
evaluación del desempeño desarrollado por un
equipo de técnicos estadounidenses durante la
Segunda Guerra Mundial para la escogencia de
los oficiales de las fuerzas armadas de su país
que debían ser promovidos, posibilito resultados
satisfactorios. ( neutralizar efecto Halo,
subjetivismo y método de escala grafica).
3. OBJETIVO
Evaluar el desempeño de los colaboradores
de una organización, mediante frases
descriptivas de determinadas alternativas de
tipos de desempeño individual.
4. CARACTERISTICAS
El evaluador esta forzado a elegir 1 ó 2 frases descriptivas de un
bloque de 6 que se apliquen al desempeño del empleado (De acá
surge la denominación de selección forzada.).
Su efectividad se determina sumando el # de veces que cada
aspecto resulta seleccionado por el evaluador.
Se determinan las categorías y los puntos asignados a cada frase
de antemano a su realización.
El evaluador no conoce los puntajes.
Sus afirmaciones son de carácter general que pueden no estar
específicamente relacionadas con el puesto.
6. VENTAJAS
Evita el efecto de generalización en la evaluación. (Efecto
Halo*).
Reduce la influencia del evaluador, es decir, la
subjetividad.
No requiere entrenamiento de los evaluadores para
aplicarlo.
*Sesgo cognitivo, percepción de rasgos particulares son influenciados por
rasgos anteriores.
7. DESVENTAJAS
Complejidad para la planeación y construcción del
instrumento.
No proporciona visión general de los resultados de
la evaluación .
No genera retroalimentación de datos ni permite
comparación.
No permite obtener conclusión de los resultados.
Ninguna participación activa del evaluado.
