DIH Emilia-Romagna supporta le imprese (e relative filiere) a misurare e sfruttare il loro potenziale digitale attraverso assessment di maturità digitale e definizione di action plan di innovazione e trasformazione digitale, con indicazione di partner tecnologici, opportunità di finanziamento e di formazione, macro-trend tecnologici e connessione con Enterprise Europe Network e altri stkeholder europei rilevanti (ad es. Digital Innovation Hub, Competence Center, Laboratori e Centri di Ricerca). Use Case: Gruppo che progetta, produce e commercializza macchine automatiche e materiali compositi Il Gruppo vorrebbe sfruttare il proprio potenziale digitale (includendo la value chain) per incrementare il valore aggiunto della propria offerta e diventare più efficiente e flessibile. L’impresa si è rivolta al DIH-ER per un support manageriale. Sulla base dei risultati dell’Assessment di Maturità Digitale Test 4.0, il DIH-ER ha creato una roadmap di trasformazione digitale composta da 8 priorità (principalmente correlate a integrazione verticale e orizzontale, evoluzione dell’offerta da prodotti a ecosistemi), partner tecnologici, strumenti di finanziamento a livello regionale, nazionale ed europeo, opportunità di formazione, macro trend tecnologici e collegamenti con Enterprise Europe Network e altri stakeholder rilevanti a livello Europeo. Inoltre, l’impresa ha beneficiato del supporto a livello di coaching e mentoring di manager esterni di alto livello (temporary management).

1. 27 ottobre 2020
Digital Innovation Hub
Emilia-Romagna
Verso Industria 4.0: Action Plan
Opportunità e ipotesi di roadmap di
trasformazione digitale

2. 2
Contesto
Profilo: Il Gruppo progetta, produce e commercializza macchine automatiche e materiali compositi.
Necessità: Il Gruppo vorrebbe sfruttare il proprio potenziale di innovazione, internalizzazione e digitalizzazione per
modificare la propria posizione competitiva a livello europeo identificando aree di sviluppo e segmenti di mercato
prioritari e fornendo ulteriori soluzioni a maggior valore aggiunto. L’impresa si è rivolta al DIH-ER per un supporto
manageriale.
Soluzioni: Sulla base dei risultati dell’Assessment di Maturità Digitale Test 4.0, il DIH-ER ha creato una roadmap di
trasformazione digitale composta da 7 priorità (principalmente correlate a evoluzione dell’offerta e del modello di
business, ottimizzazione del modello commerciale, integrazione verticale e orizzontale, digital twin), partner tecnologici,
strumenti di finanziamento a livello regionale, nazionale ed europeo, opportunità di formazione, macro trend
tecnologici e collegamenti con Enterprise Europe Network e altri stakeholder rilevanti a livello Europeo.

3. 3
Action Plan
1 Maturità digitale
2 Roadmap di trasformazione digitale
3 Enterprise Europe Network
4 Partner tecnologici
5 Strumenti di finanziamento
6 Opportunità di formazione
7 Macro trend di riferimento

4. 4
Analisi della maturità digitale (1/3)
Dall’assessment emerge che:
➢ il livello medio di maturità digitale è circa 3,32 (3,35 a livello di dimensioni di analisi; 3,29 a livello
di processi)
➢ la maturità digitale è definita, sono state implementate alcune best practices e vi sono alcuni gap di
integrazione e interoperabilità
➢ le dimensioni meno digitalizzate sono tecnologia e organizzazione
➢ i processi meno digitalizzati sono manutenzione, logistica, supply chain
3,77
3,96
3,71
2,43
2,672,80
3,80
3,11
3,39
Progettazione e
Ingegneria
Produzione
Qualità
Manutenzione
LogisticaSupply Chain
Smart Product
Risorse umane
Marketing,
Customer Care e
Vendite
General Digital Readiness Index
3,63
3,41
3,00
3,36
Esecuzione
Controllo
Tecnologia
Organizzazione
General Digital Readiness Index

5. 5
Dall’analisi delle risposte emerge che la maturità digitale potrebbe essere incrementata (aumentando il
grado di controllo, l’integrazione e/o l’interoperabilità) agendo:
➢ sui processi manutenzione, supply chain, risorse umane
➢ in particolare sulle dimensioni tecnologia e esecuzione
Analisi della maturità digitale (2/3)
1
2
1
2
1
2
1
1
1
4
1
1
1
2
3
1
0
2
4
6
8
10
12
14
tecnologie esecuzione organizzazione monitoraggio
Mappatura opportunità miglioramento per dimensioni
progettazione produzione qualità manutenzione logistica
supply chain smart product risorse umane marketing
1 1 1
4
1 1
3
2 2
1
1
2
1
11
2
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
progettazione
produzione
qualità
manutenzione
logistica
supplychain
smartproduct
risorseumane
marketing
Mappatura opportunità miglioramento per processi
tecnologie esecuzione organizzazione monitoraggio

6. 6
La riclassificazione delle opportunità di miglioramento per processi aziendali e per dimensioni di analisi
evidenziano maturità digitali diverse: tendenzialmente la maturità digitale può essere aumentata agendo
principalmente agli elementi della matrice sottostante evidenziati in rosso e in giallo
Analisi della maturità digitale (3/3)
tecnologie esecuzione organizzazione monitoraggio
progettazione 3,20 3,33 4,00 4,33
produzione 3,50 4,30 4,00 4,00
qualità 4,00 4,33 2,83 4,00
manutenzione 1,00 2,33 3,00 3,00
logistica 3,50 2,67 3,00 2,00
supply chain 2,40 3,20 3,33 3,00
smart product 3,75 4,00
risorse umane 3,50 4,00 3,33 1,50
marketing 2,40 3,71 4,00 4,00

7. 7
Roadmap di trasformazione digitale
per far evolvere la posizione competitiva fornendo soluzioni a maggior valore aggiunto
Identificazione di aree di sviluppo prioritarie e dei relativi segmenti di mercato
per abilitare servizi a maggiore valore aggiunto mediante sensori/componenti (ad es. manutenzione predittiva, ottimizzazione
della capacità produttiva, analisi dei guasti, ulteriori servizi post vendita basati sui dati generati dalle macchine), anche
introducendo processi legati all’open innovation e sperimentando cambi di business model
Attivazione di processi di innovazione, product life-cycle management, cambio di
paradigma (equipment-as-a-service)
per abilitare processi 4.0, prassi, comportamenti e modelli di gestione comuni a livello di gruppo
Attivazione di politiche di orientamento e formazione sull’innovazione e sulle soft skill
per abilitare una maggiore visione/gestione internazionale integrata a livello di gruppo
Ottimizzazione del modello commerciale
per migliorare la gestione della produzione, l’efficienza della gestione della qualità, la gestione delle vendite e dei clienti, il
trasferimento della conoscenza tra il personale
Introduzione di strumenti digitali
per analizzare i rischi della continuità e della qualità degli approvvigionamenti
Miglioramento dell’acquisizione delle informazioni sulla supply chain
per ridurre la diversità dei componenti utilizzati a livello infragruppo
Introduzione di virtualizzatori/configuratori/digital twin

8. 8
Ulteriori spunti di riflessione
che analizzi i rischi a livello di supply chain, produzione, organizzazione, economico-finanziari, business
Creazione di un piano di Risk Analysis
per ottimizzare la componentistica, l’integrazione funzionale, la condivisione di prassi e sistemi, la creazione di filiere interne,
tendendo alla riduzione dei costi e della concentrazione del settore
Creazione di progetti di ottimizzazione e integrazione infragruppo
relativamente alle politiche di sviluppo e formazione, agli obiettivi e ai sistemi di incentivazione
Definizione di policy di gruppo a livello di risorse umane
includendo anche una visione di green economy
Definizione di policy integrate a livello di qualità dei processi
beneficiando anche dell’ampia rete internazionale
Sperimentazione di nuovi modelli di open innovation internazionali e hackathon

9. 9
Partner tecnologici Opportunità di formazione
Partnership Bandi di finanziamento
Analisi della rete di fornitura per categorie merceologiche e livelli di
rischio
Messa a fuoco dei fornitori strategici da integrare in ottica “Total
quality”
Classificazione ABC delle forniture e definizione delle logiche di
programmazione e controllo
Analisi della gestione della Qualità dei processi, del prodotto e del
sistema
Definizione e Condivisione di indicatori ed obiettivi di miglioramento
Migliorare i flussi e processi aziendali e la comunicazione interna
Potenziare la gestione dei collaboratori e uniformare comportamenti
e modelli di gestione del personale
Individuare comportamenti e strumenti più efficaci che riguardano la
gestione del tempo, degli spazi, delle attività e delle relazioni
Partner tecnologici industriali
Competence Center Bi-Rex
Enterprise Europe Network
Internazionalizzazione – ottimizzazione del modello commerciale
IMP³rove Innovation Management Assessment
IMP³rove Digital Innovation Quotient
Credito d’imposta su beni strumentali
Nuovo credito d’imposta R&S, innovazione e design
Credito d’imposta formazione 4.0
Fast Track to Innovation
Programmazione Europea 2021-2027

10. 10
Grazie per l’attenzione e
…. buona trasformazione
https://cerr.eu/digital-innovation-hub/