SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?! Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes de motores de combustão interna de linhas automotivas, conforme descrito nas páginas 70 a 75 do Trabalho de Conclusão de Curso disponível em: <https://www.dep.uem.br/tcc/arquivos/TCC-EP-55-06.pdf> e também em Materiais >> Material da Disciplina. Importante destacar que esse projeto seguiu os passos do Guia PMBOK que utiliza cinco grupos de processos: - Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto; - Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado; - Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto; - Monitoramento: Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto; e, - Controle e Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Diante desse contexto, contrastando o Modelo Cascata com o Modelo Ágil, responda as questões seguintes: 1. Caracterize o Scrum e aponte os seus três pilares principais. 2. O que é SPRINT na metodologia Ágil? 3. Transforme o projeto de desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes de motores de combustão interna de linhas automotivas, num Modelo de Projeto com as etapas do SCRUM, utilizando o Software Trello (https://trello.com/). TERCEIRA ETAPA: ENVIO da atividade

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MAPA - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023
QUESTÃO 1
Olá, estudante!
Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na nossa
disciplina. Para realizar a atividade MAPA, você precisará cumprir três etapas, a saber:
Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio.
Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade.
Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.
PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio
Modelo Ágil X Modelo Cascata: as principais diferenças nas metodologias
O Método Cascata, como o próprio nome indica, é uma metodologia de desenvolvimento
fluida, em que cada etapa leva a outra, como a queda de uma cachoeira. Em seu exemplo,
W.W. Royce aponta essa metodologia como estática fluida, pois não há alterações em seus
processos.
Por isso, é um modelo impassível de erros e/ou alterações, pois não há possibilidade de
retomar etapas, uma vez que o Modelo Waterfall possui apenas uma única direção.
Por esta razão, a Metodologia Cascata é um modelo em que o planejamento das etapas é
fundamental, garantindo que cada fase será realizada de maneira correta e que permitirá o
desbloqueio e a qualidade do próximo passo no desenvolvimento do software. Pois só é
possível seguir com o projeto se a etapa anterior foi concluída e aprovada pelos stakeholders.
Outro ponto fundamental no Modelo Cascata é que suas etapas devem ser realizadas em
parceria com o cliente, pois será ele quem vai indicar as necessidades e prioridades do
software. Ou seja, a equipe de desenvolvimento não atua de forma consultiva identificando
pontos de melhoria no projeto, apenas executando da forma apresentada pelo cliente.
Esse detalhe é uma das maiores desvantagens desta metodologia, porque é difícil os clientes
saberem, desde o início, o que desejam e precisam. O que é natural. Essas informações são
obtidas de maneira mais eficaz no decorrer do projeto.
A Metodologia Ágil é, além de um método de desenvolvimento de projetos, uma filosofia de
trabalho que preza pela agilidade das etapas e da livre criação. O foco é o desenvolvimento de

2. produtos rápidos e de baixo custo, oferecendo melhorias a cada interação com o software,
permitindo que o projeto seja entregue parcialmente.
Diferentemente do Modelo Cascata, o Método Agile, como também é conhecido, não tem uma
estrutura em escada e fluida. Mas, sim, um projeto circular, que permite o retorno para
processos e etapas distintas e que se mantém continuamente na busca de feedbacks curtos e
rápidos, para arrumar da melhor forma o que for passado pelo cliente. Nesta metodologia, as
etapas de processo são: desenvolvimento de software enxuto (simplificado), trabalho em
equipe, envolvimento do cliente, sustentabilidade, teste e adaptabilidade.
A Metodologia Ágil se popularizou na década de 90, após o Manifesto Ágil, documento
assinado por 17 autores que criaram um modelo, de maior inovação para o mercado de
softwares e projetos da história, para substituir o método tradicional, baseado no Sistema
Toyota de Produção, ou Toyotismo.
Os princípios dessa metodologia são:
• Interação entre indivíduos acima de ferramentas e procedimentos;
• Funcionamento do software acima da documentação abrangente;
• Colaborar com o cliente acima de negociações e contratos;
• Responder rapidamente a mudanças acima de um plano pré-elaborado.
Fonte: Modelo Ágil X Modelo Cascata: principais diferenças nas metodologias
(objective.com.br). Acesso em: 15 junho 2023.
SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade
Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a
hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?!
Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de
desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes de motores de
combustão interna de linhas automotivas, conforme descrito nas páginas 70 a 75 do Trabalho
de Conclusão de Curso disponível em: <https://www.dep.uem.br/tcc/arquivos/TCC-EP-55-
06.pdf> e também em Materiais >> Material da Disciplina. Importante destacar que esse
projeto seguiu os passos do Guia PMBOK que utiliza cinco grupos de processos:
- Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto;
- Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os
objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado;
- Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do
projeto para o projeto;
- Monitoramento: Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em
relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações
corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto; e,

3. - Controle e Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o
projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
Diante desse contexto, contrastando o Modelo Cascata com o Modelo Ágil, responda as
questões seguintes:
1. Caracterize o Scrum e aponte os seus três pilares principais.
2. O que é SPRINT na metodologia Ágil?
3. Transforme o projeto de desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de
cabeçotes de motores de combustão interna de linhas automotivas, num Modelo de Projeto
com as etapas do SCRUM, utilizando o Software Trello (https://trello.com/).
TERCEIRA ETAPA: ENVIO da atividade