SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Ок. 540-ок.480 до
н.э.
Гераклит из
Эфеса
• На входящих в одни
и те же речные струи
текут все новые и
новые воды
1513
Макиавелли
• Новатор имеет
своими врагами всех
людей, которым
было хорошо в
старых условиях, и
не очень
ревностными
сторонниками тех
людей, кому может
стать хорошо в
новых условиях
1951 К. Левин
Предложил модель УОИ:
•размораживание (подготовка
организации к переменам),
•изменение (осуществление
конкретных действий),
•замораживание (закрепление
и стабилизация нововведений)
1968 П. Друкер
«Эпоха разрыва:
ориентиры для нашего
меняющегося
общества»
•Изменения вносят
разрывы в
непрерывность нашей
жизни и бизнес-среды,
делая неэффективными
прогнозы,
экстраполирующие
прошлое, и, таким
образом, приводят к
необходимости
выработки новых
моделей для
предсказания будущего.
1969 Р. Бекхард
Предложил модель УОИ:
•постановка целей
•диагностика существующих
условий
•выработка действий
•разработка стратегий и
плана действий
1970 Э. Тоффлер
«Шок Будущего»
•С новыми поколениями
уменьшается время
жизни социальных и
технологических норм.
Способность общества
справляться с
изменениями, такими
как индустриальная
революция,
происходящими со
скоростью, значительно
превышающей скорость
изменений в прошлом,
становится
сомнительной.
70-годы Л. Гейнер
Шестиэтапная система
•давление и побуждение
•посредничество и
переориентация
внимания
•диагностика и
осознание проблем
•нахождение
адекватного (нового)
решения и его
одобрение
•эксперимент (проверка)
и корректировка
решения
•мотивация персонала
1978 Д. Абелл
«Стратегическое окно»
•Концепция
«запланированного
устаревания» поднимает
вопрос важности
фактора времени (как
для входа, так и выхода)
при реализации любой
отдельно взятой
стратегии.
1979 Тюльри
Предложил 5
подходов:
• Директивный
•Переговорный
•Завоевание «сердец
и умов»
•Аналитический
•Основанный на
действии
1980 McKinsey
Модель 7S
•Strategy - стратегия
•Structure – структура
•systems – системы,
регламенты
•skills – способности, навыки
•shared values –
общепризнанные ценности
•staff – персонал
•style – стиль
1983 Н. Тичи
«Созданные из
привычек»
• Мы все созданы из
привычек —
стремимся повторять
действия,
комфортные для нас.
Это ограничивает
наши способности
преодолевать
проблемы,
требующие новых
навыков.
1990 М. Бир и
соавторы
«Почему программы
изменений не приводят к
изменениям»
• Наиболее эффективный
способ изменить
поведение, следовательно,
заключается в изменении
организационного
контекста, в котором люди
будут играть новые роли,
брать на себя
ответственность и создавать
новые отношения. Это
формирует ситуацию,
которая до определенной
степени "навязывает"
людям новые установки и
типы поведения
Ключевые моменты из истории «управления изменениями»
1990 Р. Паскаль
«Успех вреднее всего»
•Неустанные изменения диктуют
необходимость для бизнеса снова и
снова изобретать самого себя,
избегая ловушек
самоподтверждающихся стратегий,
когда предыдущий успех мешает
приобретению новых знаний.
Компании вынуждены
стимулировать креативный процесс
самообновления.
1991 П. Шварц
«Сценарное планирование»
• Невозможно гарантировать
результаты реализации стратегии и
определение источников
конкурентного преимущества. В
качестве альтернативы формулам
превосходства или конкурентного
преимущества предлагается
сценарное планирование,
позволяющее разрабатывать и
рассматривать несколько вариантов
развития будущего.
1995 Д. Коттер
Подготовить почву
1) Создать ощущение «крайней
необходимости».
2) Сформировать сильную команду.
Решить, что делать
3) Создать видение успеха
Воплотить в жизнь
4) Донести идею до каждого.
5) Вдохновить других на действия.
6) Способствовать скорым победам.
7) Не сдаваться!
Закрепить результат
8) Создать новую культуру.
1996 А. Сливотски
«Модели получения
прибыли»
•Если мы хотим понять
наш мир хаотических
изменений —
необходимо выяснить,
почему происходит
изменение ценностей.
Предлагается описать
бизнес как чувство
стратегического
предвидения при
прогнозировании
проявляющихся
тенденций. Понимание
потребительских
приоритетов будущего
позволяет начать
процесс проектирования
следующей модели
бизнеса.
1997 К.
Кристенсен
«Подрывная
технология»
•Выдающиеся компании
теряют свое лидерство
на рынке, сталкиваясь с
«подрывными»
технологиями, поскольку
их возможности
одновременно
определяют их
ограничения.
1997 П. Якобс
«Стратегические
изменения в реальном
времени»
•Способность организации
к изменению — ключевой
фактор, определяющий ее
успех в краткосрочной и
долгосрочной
перспективе, В будущем
самыми преуспевающими
организациями станут те,
которые способны
стремительно и
эффективно осуществлять
фундаментальные,
долгосрочные изменения,
трансформирующие
систему целиком
2000 Г. Хамел
«Увядание
стратегии»
•Ценность любой
стратегии, вне
зависимости от ее
гениальности, со
временем увядает
Наше время И. Адизес
•Кто добьется успеха? Тот, кто
приспосабливается к изменениям
быстрее, чем другие.
•Изменения порождают
проблемы/возможности. Проблема и
возможность – это одно и то же.
•Единственный путь избежать конфликта – это
не иметь проблем. Но мы можем не иметь
проблем только в том случае, если остановим
изменения, – а это может произойти только в
случае смерти.
2012 Г. Минсберг
«Управление изменениями: обновление вместо
трансформации»
•На сегодняшний день, доминирующей моделью
проведения изменений в организациях является
«героическое лидерство, когда великий лидер приходит и
сильно кардинально меняет организацию. Иногда это
работает. Это требует очень сильных людей. Тогда это
может сработать. Но я думаю, что долгосрочные, так
называемые глубинные изменения происходят при
гармоничном внутреннем развитии организации, чему
способствует взгляд на организацию как на сообщество. И
здесь особенно важна роль руководителей среднего
звена, которые могут быть очень активными при условии,
что их роль признается и уважается.

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Ключевые моменты из истории «управления изменениями»

  • 1. Ок. 540-ок.480 до н.э. Гераклит из Эфеса • На входящих в одни и те же речные струи текут все новые и новые воды 1513 Макиавелли • Новатор имеет своими врагами всех людей, которым было хорошо в старых условиях, и не очень ревностными сторонниками тех людей, кому может стать хорошо в новых условиях 1951 К. Левин Предложил модель УОИ: •размораживание (подготовка организации к переменам), •изменение (осуществление конкретных действий), •замораживание (закрепление и стабилизация нововведений) 1968 П. Друкер «Эпоха разрыва: ориентиры для нашего меняющегося общества» •Изменения вносят разрывы в непрерывность нашей жизни и бизнес-среды, делая неэффективными прогнозы, экстраполирующие прошлое, и, таким образом, приводят к необходимости выработки новых моделей для предсказания будущего. 1969 Р. Бекхард Предложил модель УОИ: •постановка целей •диагностика существующих условий •выработка действий •разработка стратегий и плана действий 1970 Э. Тоффлер «Шок Будущего» •С новыми поколениями уменьшается время жизни социальных и технологических норм. Способность общества справляться с изменениями, такими как индустриальная революция, происходящими со скоростью, значительно превышающей скорость изменений в прошлом, становится сомнительной. 70-годы Л. Гейнер Шестиэтапная система •давление и побуждение •посредничество и переориентация внимания •диагностика и осознание проблем •нахождение адекватного (нового) решения и его одобрение •эксперимент (проверка) и корректировка решения •мотивация персонала 1978 Д. Абелл «Стратегическое окно» •Концепция «запланированного устаревания» поднимает вопрос важности фактора времени (как для входа, так и выхода) при реализации любой отдельно взятой стратегии. 1979 Тюльри Предложил 5 подходов: • Директивный •Переговорный •Завоевание «сердец и умов» •Аналитический •Основанный на действии 1980 McKinsey Модель 7S •Strategy - стратегия •Structure – структура •systems – системы, регламенты •skills – способности, навыки •shared values – общепризнанные ценности •staff – персонал •style – стиль 1983 Н. Тичи «Созданные из привычек» • Мы все созданы из привычек — стремимся повторять действия, комфортные для нас. Это ограничивает наши способности преодолевать проблемы, требующие новых навыков. 1990 М. Бир и соавторы «Почему программы изменений не приводят к изменениям» • Наиболее эффективный способ изменить поведение, следовательно, заключается в изменении организационного контекста, в котором люди будут играть новые роли, брать на себя ответственность и создавать новые отношения. Это формирует ситуацию, которая до определенной степени "навязывает" людям новые установки и типы поведения Ключевые моменты из истории «управления изменениями»
  • 2. 1990 Р. Паскаль «Успех вреднее всего» •Неустанные изменения диктуют необходимость для бизнеса снова и снова изобретать самого себя, избегая ловушек самоподтверждающихся стратегий, когда предыдущий успех мешает приобретению новых знаний. Компании вынуждены стимулировать креативный процесс самообновления. 1991 П. Шварц «Сценарное планирование» • Невозможно гарантировать результаты реализации стратегии и определение источников конкурентного преимущества. В качестве альтернативы формулам превосходства или конкурентного преимущества предлагается сценарное планирование, позволяющее разрабатывать и рассматривать несколько вариантов развития будущего. 1995 Д. Коттер Подготовить почву 1) Создать ощущение «крайней необходимости». 2) Сформировать сильную команду. Решить, что делать 3) Создать видение успеха Воплотить в жизнь 4) Донести идею до каждого. 5) Вдохновить других на действия. 6) Способствовать скорым победам. 7) Не сдаваться! Закрепить результат 8) Создать новую культуру. 1996 А. Сливотски «Модели получения прибыли» •Если мы хотим понять наш мир хаотических изменений — необходимо выяснить, почему происходит изменение ценностей. Предлагается описать бизнес как чувство стратегического предвидения при прогнозировании проявляющихся тенденций. Понимание потребительских приоритетов будущего позволяет начать процесс проектирования следующей модели бизнеса. 1997 К. Кристенсен «Подрывная технология» •Выдающиеся компании теряют свое лидерство на рынке, сталкиваясь с «подрывными» технологиями, поскольку их возможности одновременно определяют их ограничения. 1997 П. Якобс «Стратегические изменения в реальном времени» •Способность организации к изменению — ключевой фактор, определяющий ее успех в краткосрочной и долгосрочной перспективе, В будущем самыми преуспевающими организациями станут те, которые способны стремительно и эффективно осуществлять фундаментальные, долгосрочные изменения, трансформирующие систему целиком 2000 Г. Хамел «Увядание стратегии» •Ценность любой стратегии, вне зависимости от ее гениальности, со временем увядает Наше время И. Адизес •Кто добьется успеха? Тот, кто приспосабливается к изменениям быстрее, чем другие. •Изменения порождают проблемы/возможности. Проблема и возможность – это одно и то же. •Единственный путь избежать конфликта – это не иметь проблем. Но мы можем не иметь проблем только в том случае, если остановим изменения, – а это может произойти только в случае смерти. 2012 Г. Минсберг «Управление изменениями: обновление вместо трансформации» •На сегодняшний день, доминирующей моделью проведения изменений в организациях является «героическое лидерство, когда великий лидер приходит и сильно кардинально меняет организацию. Иногда это работает. Это требует очень сильных людей. Тогда это может сработать. Но я думаю, что долгосрочные, так называемые глубинные изменения происходят при гармоничном внутреннем развитии организации, чему способствует взгляд на организацию как на сообщество. И здесь особенно важна роль руководителей среднего звена, которые могут быть очень активными при условии, что их роль признается и уважается.