El planeamiento estratégico y sus momentos

1. PLANEAMIENTO
• Planificar, prever, pensar lo que se hará, programando
con anticipación las acciones y actividades.
• La planificación nos debe dejar claro:
• - que se va hacer?
• - por que se hará?
• - cuando se hará cada actividad y en que orden?
• - con que recursos humanos y materiales se realizara?

2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
(PEI)
• El PEI es un instrumento de gestión que define la estrategia
del Pliego para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo
de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para
producir una mejora en el bienestar de la población a la
cual sirve. Estos objetivos se deben reflejar en resultados.
• Para implementar esa estrategia, el POI de cada UE
perteneciente al pliego establece las Actividades Operativas
e Inversiones priorizadas vinculadas al cumplimiento de
los Objetivos y Acciones Estratégicas Institucionales
aprobadas en el PEI del Pliego.
CEPLAN/PCD (2019). “Guía para el Planeamiento Institu

4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• Un proceso por el cual una organización analiza tanto su ambiente
como su interior para poder encontrar un camino creativo a la
visión, al futuro que se ha trazado, y lo hace usando el
pensamiento estratégico.
• Se vierte en un Plan Estratégico
• En resumen es una concertación de voluntades, para construir un
futuro deseado.
Mendoza P. Robles L. (2009) “Planeamiento estratégico para la Gerencia en Salud teoría y

6. El pensamiento
estratégico se
caracteriza por
pasar de ver las
organización como
un conglomerdao
de áreas,
programas o
departamentos
compitiendo por
recursos, a verlo
como un sistema
holistco en el cual
cada parte esta en
unción del
conjunto.
El Planeamiento
Estratégico es un
proceso continuo
que se inicia con le
establecimiento de
la misión
institucional, así
como sus objetivos
generales y
específicos, asi
como las
estrategias y
políticas para
lograrlas. Se
expresa en planes
detallados
Un plan
estratégico fallará
si se dan estas 3
condiciones:
Sui el análisis no
fue bueno y
exhautivo
Si hubo cambios
bruscos o
inesperados en el
entorno que no
pudieron ser
previstos
Si el plan no se
aplicó según lo
diseñado.

7. MOMENTO
S

8. 1. MOMENTO CERO- MOMENTO DE
IDENTIDAD
•Proceso de constitución del actor
planificador
•Proceso de planeamiento : participativo
(Participantes se constituyen y se
asumen como un actor en si mismo.

9. 2. MOMENTO ENUNCIATIVO: LA MISION
ORGANIZACIONAL

10. LA MISION
•Su formulación: elemento fundamental de todo el
proceso.
•Según Peter Druker es “la razón de ser de la
organización” describe la naturaleza del negocio,
es decir la actividad fundamental a a la que se
dedica la organización.
•Es la contribución que hace la organización a la
sociedad a la que pertenece

11. • Henry Mintzberg: El Pensamiento .Estr. una forma de ver mas allá
• La misión es lo que la organización reconoce como su compromiso social
a partir de su presencia y existencia dentro de la sociedad.
• Su formulación redacción debe ser una creación colectiva (EE u org.
publicas) y no solo del gerente o Director.
• La misión debe responder a las siguientes preguntas:
Quienes somos?
Que hacemos?
Para quien lo hacemos?
En donde colocamos lo que hacemos??
Lo que hacemos se caracteriza por algo en especial?

12. • La Misión se redacta con la finalidad de que todos en la
organización sin distingo alguno, tengan claro cual es la
razón de ser de la organización en la que trabajan, el para
que existe.
• Cambia solo si cambia el giro de la empresa
• Debe ir principalmente en el Plan Estratégico
Misión:
“Somos una entidad pública de Seguridad Social de Salud
que tiene como fin la protección de la población asegurada
brindando prestaciones de salud, económicas y sociales
con calidad, integralidad, eficiencia y buen gobierno
corporativo, colaborando con el Estado Peruano en
alcanzar el Aseguramiento Universal en Salud”.

14. LA VISION
• Es la descripción detallada de un hecho que queremos que suceda en
el futuro
• Es la idea motriz, compuesta por valores fundamentales y una
imagen sugerente, mediante el cual se cautiva, motiva y sensibiliza al
personal para que tomen la decisión de razón, emoción y fuerza de
establecer una imagen del futuro de su establecimiento.
• El aspecto más importante de la visión es cautivar a la gente. Una
buena visión también tiene que ser motivadora, debe ser el centro de
la atención y debe «electrizar» a los trabajadores de salud para que
se dediquen en cuerpo y alma a las labores del establecimiento.

15. CRITERIOS PARA FORMULAR LA VISIÓN
Los criterios para la formulación de la visión son:
• La visión debe formularse en un lenguaje claro y definido.
• Debe ser motivacional.
• Debe crear un compromiso entre los miembros del
establecimiento de salud.
• Debe contener valores institucionales auténticos.
• Debe ser coherente con el accionar de los directivos.

16. VENTAJAS DE LA VISIÓN
Entre las principales ventajas de la visión están:
• Permitir que el establecimiento de salud cree su propio futuro.
• Integrar las corrientes de descentralización y globalización a las
que están expuestos los establecimientos de salud.
• Permitir el aprovechamiento de la capacidad de trabajo y
rendimiento.

17. 3. MOMENTO ANALITICO (ANALISIS
ESTRATEGICO)
• Deberá realizarse teniendo en cuenta el enunciado
de MISION y VISION
• El análisis estratégico, es la descripción y
explicación de la realidad externa e interna de un
establecimiento de salud, por parte de los actores
sociales.
• El Momento analítico tiene dos grandes fases,
referidos al análisis del exterior y el interior de la
organización:
1. Análisis del Entorno.
2. Análisis del Intorno

18. MOMENTO ANALITICO- ANALISIS ESTRATEGICO

19. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Mendoza P. Robles L. (2009) “Planeamiento estratégico para la Gerencia en Salud teoría y experiencia” UNMSM
ANALISIS DEL INTORNO
• Incluye el análisis de la interacción de elementos
(circunstancias, hechos, recursos, actores sociales, etc.) que
lo identifican como organización.
• Considera: estructura, procesos y resultados de la
organización.
•Incluye evaluación exhaustiva que hace el planificador del espacio
físico y social en el cual esta insertada la organización en proceso de
planeamiento estratégico.
• Comprende dos aspectos bien definidos y diferenciados y que
influyen en el desempeño del EESS:
•El entorno Epidemiológico (Población, estructura, natalidad,
morbilidad mortalidad EVN, Perfil epidemiológico, Situación
socioeconómica
•Entorno Organizacional (clientes, usuarios, competidores, aliados,
proveedores, factores sociales, económicos, políticos, tecnológicos)

20. 4. EL MOMENTO DE SINTESIS Y EL ANALISIS
ESTRATEGICO
EL ANÁLISIS FODA
Es una herramienta para el análisis organizacional, identificando
sus aspectos negativos y positivos, muy útil en el proceso de
planeamiento estratégico
Confronta las características identificadas en el entorno con las
del Intorno, es decir lo que encontramos fuera y dentro de la
organización.
Se formula en una matriz de 2x2, en el que se ubica en cada

22. 5. MOMENTO ANALITICO (ANALISIS
ESTRATEGICO)
Es la etapa en la que se deben formular los objetivos estratégicos.

23. 6. MOMENTO ESTRATÉGICO
Es el momento cumbre del proceso estratégico en el que se
definen decisiones y acciones

24. 6. MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL
Una vez diseñadas las estrategias es necesario establecer las tácticas
En este momento se tiene que pasar del análisis a la programación
de los hechos (de la idea a la acción, del pensamiento a las
actividades)