More Related Content More from Amber Ford (20) Analysis of Institutional resilience structure for transition from crisis management to urban management resilience against earthquake (Case Study Qazvin City).pdf1. پژوهشی-علمی:مقالهنوع
مدیریتبهبحرانمدیریت از گذار براینهادیآوریتاب ساختارتحلیل
زلزلهبرابر درآورتابشهری
1
قزوینشهر:موردیمطالعه
،اسالمیآزاددانشگاه،قزوینواحد،شهرسازیومعماریدانشکده،شهرسازیگروه ،تخصصیدکترایدورهدانشجوی-اردالنداریوش
.ایران،قزوین
.ایران،قزوین،اسالمیآزاددانشگاه،قزوینواحد،شهرسازیومعماریدانشکده،شهرسازیگروه ،دانشیار-2
داودپورزهره
.ایران،تهران،تهراندانشگاه،جغرافیادانشکده،شهریریزیبرنامهوجغرافیاگروه ،استاد-زیاریالهکرامت
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
بهکه »قزوینشهر:پژوهیموردایرانمیانیشهرهايبرايشهریمدیریتنهادآوریتابالگوي«تبیینعنوانبااردالنداریوشدکتریرساله ازگرفته برمقالهاین 1
.استرسیدهانجامبهقزویناسالمیآزاددانشگاهشهرسازیومعماریدانشکدهدرزیاریالهکرامت مشاورهوداودپورزهرهراهنمایی
zdavoudpour@yahoo.com:مقالهمسئولنویسنده 2
1398/03/24:دریافتتاریخ
1398/10/25:پذیرشتاریخ
84تا69ص / 1399 پاییز / 36شماره
چکیده
مدیریتتوانمندسازیزمینه درپژوهش،)هیوگو(اجالسمیالدی2005سال ازشهریآوریتابموضوعشدنترجدیبا
آنها درکه شهرهایی درمسئلهاین.گرفت قرارتوجهموردویژه طوربه،حادثهبروززمان درترمطلوبعملکردبرایشهرها
بحرانمدیریتستاد ساختارکه آنجا از.استکرده پیداچندانیدواهمیت)قزوینشهر(مانندداردوجودلرزهزمینخطر
،ورزقان (مانند اندداشته زلزله با برخورد در ناموفقی عملکرد اخیر هایسال در که است شهرهایی مشابه قزوین شهر در
چهبهبایدستاداین ساختارکه استاین)قزوینشهر درزلزلهبالقوهخطربهتوجه(بااصلیمسئله ،)غیرهوشیرینقصر
توصیفی_تحلیلیروشنوعنظرازحاضرمقاله.باشدداشتهلرزهزمینبهنسبتتریمطلوبعملکردبتواندتاباشدصورت
به قزوین شهر که است توضیح به الزم .دهدمی قرار ارزیابی مورد را قزوین شهر بحران مدیریت ستاد ساختار که است
نظریمبانیبخش در.دارد قرار باال بسیارشدتبالرزهزمینخطرمعرض درهمواره،فشاریهایگسل بهنزدیکیدلیل
ساختارتشریحبهسپس.گردیدند شناسایینهادیآوریتاب درمطرحهایشاخصومتغیرها،مختلفاسنادمطالعهبا
بابرخورد درموفقکشورهای سایرومتحدمللسازماناسناد درپیشنهادیالگوهایوقزوینشهربحرانمدیریتستاد
هاشاخصومتغیرهاارزیابیباابتدا،هایافتهتحلیلبخشدر.شدپرداخته)امریکامتحدهایاالتوژاپن(همچونحوادث
30ازبخشایندر.گردیدند شناساییقزوینشهرشرایطبهتوجهباضروریموارد)محتواییروایی(نسبتCVRروشبه
دستیابیبرایقزوینشرایطبهتوجهباشاخصه
ُ
نومتغیره
ُ
نمجموع درکه آمدعملبهنظرسنجیشهرسازیکارشناس
.شدندبرگزیدهنهادیآوریتاببه
برایقانونکه استوظایفیبراساسپرسشنامهاینسئواالتکه گردید تنظیملیکرتطیفقالبدرایپرسشنامهسپس
هر در و شده بندیدسته مختلف هایکارگروه تفکیک به سئواالت .است کرده مشخص ستاد این مختلف هایکارگروه
کمک باهاداده،شهرسازیحوزهکارشناس 110ازنظرسنجیازپس.استگردیده تعیینهدفموردشاخصومتغیرسئوال
ستاداینبرایمختلفهایشاخصدرمتغیرهاموجودوضعیتT.Studentآزمونازاستفادهبا.شدندتحلیلspssافزارنرم
همچنین .بود اثرگذار گانهه
ُ
ن متغیرهای به توجه عدم دهنده نشان نتایج برآیند .گرفت قرار سنجش مورد قزوین شهر در
موفقالگوهایخالفبرکه بودآندهندهنشان،دنیادرمطرحالگوهایباقزوینشهربحرانمدیریتستادساختارمقایسه
اداری و عملیاتی نیروهای بخش دو از تنها قزوین شهر در ستاد این ساختار ،بودند شده تشکیل اصلی بخش چهار از که
تحقق برای نظر مورد ستاد نتیجه در .باشند می سازمانی اصالح نیازمند نیز بخش دو این البته که ،است شده تشکیل
تغییر،دوم،موجودنواقصرفعبرایستادساختاراصالح،نخست.نمایداقداممحورسهحولاستالزمنهادیآوریتاب
افزارینرموافزاریسختنوینهایفناوریبهشدنمجهز،سوموحکمرواییبهحکومت از امورمدیریتنحوه درنگرش
راالزماثربخشیتاشودپیگیریهمزمانصورتبهبایدفوق محورسهحولالزماقدامات.پیشگیریوآمادگیراستای در
.دهدنشان
.زلزله،قزوینشهر،نهادیآوریتاب،بحرانمدیریت:کلیدی گانواژ
2. 70
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
ـشـوشـیـسـارهـــمــش
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
.استدقیقبررسینیازمند)زلزلهازبعدروزهای
مسکن و نفوس عمومی سرشماری براساس قزوین شهر جمعیت
748و هزار 402بابرابر،شدهارائه آمارملیدرگاه درکه 1395سال
طرح نظر از اندازه لحاظ به قزوین شهر جمعیت این با .است نفر
مصوب ملی کالبدی طرح و 1364 سال مصوب سرزمین آمایش
علمی مطالعات و اسناد .دارد قرار میانی بزرگ رده در ،1375سال
کخطرنافشاریهایگسل عبورعلتبهشهرایندهدمینشان
هایلرزهزمینهمیشگیخطرمعرض در،شهراینشمالیپهنه از
بروز صورت در ،قزوین شهر ـدازهـان به توجه با .دارد قرار قدرتمند
وارد هایخسارت از بیشتر بسیار شده ایجاد خسارت لرزه زمین
تشکیل قانون در ،دیگر طرف از .است کوچک شهر یک به شده
سالپنج،کنونی قانوناصالحوبازنگریبر،بحرانمدیریتستاد
ازبیشگذشت وجودباکه گردیده کید تأ،آنشدناجرایی ازپس
.استنیفتادهاتفاقامراینآنتصویبزمانازدههیک
،بحران مدیریت ستاد تشکیل قانون ،ـدـش ـارهـاش که همانگونه
.است کرده پیشنهاد مختلف شهرهای برای را مشابهی ساختار
سطح دربحرانمدیریتستادهایسایرموفقیتعدمبهتوجهبا
شهربحرانمدیریتستادساختارکه استایناصلیمسئله،کشور
ستاداینساختاربهبودبرایواستضعفینقاطچهدارایقزوین
عبارتبه.استالزمتغییراتیچه،آن درنهادیآوریتابتحققو
با مقابله برای قزوین شهر در بحران مدیریت ستاد الگوی ،دیگر
نهادی آوریتاب هایویژگی از تا باشد تواندمی چگونه لرزه زمین
توجهبا.گردد برخوردار،شدهبیانمتحدمللسازماناسناددرکه
مدیریت ستاد ساختار ـالحـاص و بازنگری ـرایـب قانونی الزامی به
قزوین شهر در نهاد این ساختار تحلیل رسدمی نظر به ،بحران
درستاداینتوانمندیارتقایبهقانوناجرایراستایدرتواندمی
.نمایدکمک آینده
2
.
تحقیقروش
اهدافلحاظبهوکاربردی گونه ازبیرونیاهدافنظرازحاضرمقاله
اطالعات ـردآوریـگ روش .است توصیفی و تحلیلی گونه از درونی
،اسناد بررسی ،ایکتابخانه مطالعات براساس نظری مبانی در
هایارگان و هاسازمان هایگزارش مطالعه و میدانی بازدیدهای
،قزوین استانداری اطالعات از بخش این در .ـتـاس مدخلذی
و شهرسازی عالی شورای ،قزوین گانهسه مناطق هایشهرداری
هادهیاری ،هاشهرداری سازمان ،شهرسازی و راه اداره ،معماری
بررسی ضمن ،جهانی تجربیات بخش در .گردید استفاده غیره و
،مختلفکشورهای ومتحدمللسازماناسناددرنهادیآوریتاب
مورد نمونه بخش در .شد پرداخته آنها بین تطبیقی مقایسه به
قزوینبحرانمدیریتکل ادارهسازمانیساختارکه آنجااز،مطالعه
سازمانی ساختار آخرین ،ـدـدارن بررسی به نیاز قزوین شهرداری و
مورد )است 1396 و 1397 هایسال به مربوط ترتیب به (که آنها
متغیر یک قزوین شهر بحران مدیریت ستاد .گرفت قرار مطالعه
آنها ازکه دارد قرارمستقلیمتغیرهایتأثیرتحتکه استوابسته
متغیرهای مطلوب وضعیت گرو در آن موفقیت و پذیردمی تأثیر
،مستقل متغیرهای ـتـیـــعـوض سنجش ـرایــب .ـتــسا مستقل
1
.
مقدمه
تلفات باالی آمار تعداد دلیل به ترکیه و پرو ،روسیه ،ایران ،چین
جایگاه در گذشته ـالـس شصت ـیـط طبیعی ـوادثــح در جانی
. )Caymaz et al, 2013: 610( اندگرفته ـرارـق پنجم ـاـت نخست
سازمانبهوابستهطبیعیحوادثتحقیقاتمرکزگزارش همچنین
حوادثازناشیومیرمرگلحاظبهایران،دهدمینشانمتحدملل
نفر هزار26 ازبیشباودارد قراردنیانخست کشور دهجزوطبیعی
اختصاص خود به را هشتم رتبه ،بم زلزله در فقط جانی تلفات
Poverty & Death: Disaster Mortality 1996-2015,( است داده
صورت در بتوانند که نحوی به شهرها توانمندسازی . )2016 : 13
عادی روال به هزینه کمترین با و زمان حداقل در حادثه یک بروز
توجه ـوردـم ـروزهــام که ـتـاس هاییزمینه از یکی ،ـدــردنــازگـب ـودـخ
نحوهبهمسئلهاین.استگرفته قرارشهرسازیحوزهکارشناسان
مرتبطهاسکونتگاهاین درکمحانهادیهاینظامتوانمندسازی
درنهادیعدُبهیوگواجالسازبعد،میالدی2005سالدر.شودمی
راهکارهاییارائهآنهدفوگردید مطرحشهریآوریتابموضوع
سوانح با رویایی برای الزم آمادگی ،حوادث از پیش بتواند که بود
.دهدارائهرااضطراریشرایطمدیریتبرایالزمکارآیی واحتمالی
رکنمهمترین)سندایو(هیوگومتحدمللسازمانمهمسنددو
.داندمیآورتابنهادیعدُبوجودراآورتابشهرهایبهدستیابی
در آورتاب نهادی عدُب به دستیابی که شده کید تأ سند دو این در
)Sendai Framework, است ـوادثـح کاهش مدیریت تحقق گرو
2015:14&Howtomakecitiesmoreresilient:2012:71(.
دارایجنبهدو ازایران کشور برایآورتابشهریمدیریتموضوع
ً
تقریبا ،2800 استاندارد نامهآیین طبق بر ،نخست .است اهمیت
باهایپهنهدرایرانشهرهايازدرصد 98پذیریآسیبلحاظبه
نهاد،دوم.دارندقرارزلزلهباالي
ً
نسبتاوباال،باالبسیارنسبيخطر
مختلف شهرهای برای مشابه ساختاری ایران در بحران مدیریت
پیروی یکسان
ً
تقریبا ساختار یک از شهرها تمامی و نموده ـهـئارا
راهنمای تواندمی شهر یک برای موفق الگوی یک ارائه و کنندمی
خود شرایط حسب بر تا باشد ـرانـای شهرهای سایر ـرایـب خوبی
.نمایندتبیینشهرآنحوادثبامتناسبساختاری
،ـنــزویـق شهر در ـاصـخ ـورتــص ـهـب و ـرانــیا در ـریــهـش ـتــریــدیـم
مدیریت«ستادعنوانباستادیبهراحوادثبابرخوردمسئولیت
کلی بخش دو به ستاد این ساختار .است نموده ـذارـگوا »بحران
شامل و دارد ـادیــتـس جنبه ـهـک بخش ـکـی .ـرددـگـیـم تقسیم
و است )اداری امور انجام (برای کارشناسان و سیاسی مسئوالن
کارگروه تعدادی شامل که است عملیاتی هایگروه ،دیگر بخش
اینجایگاه.دارندعهدهبررامیدانیاقداماتمسئولیتکه است
هر .نیست مشخص شفاف طور به ستاد کلی ساختار در بخش
کارایی و نداده رخ قزوین شهر در شدیدی لرزه زمین کنونتا چند
قرار ارزیابی مورد واقعی صورت به شهر این بحران مدیریت ستاد
مدیریت ستاد با ستاد این ساختار تشابه به توجه با اما ،نگرفته
،ورزقان(همانندانددیدهآسیبزلزلهاثردرکه شهرهاییدربحران
مقابله برای نهاد این توانمندی سنجش ،)غیره و ذهاب سرپل
و زلزله وقوع اولیه لحظات ،زلزله از قبل ( زمانی بازه سه در زلزله با
3. 71
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
وششسیشماره
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
روایی .آمد دست به نفر 110 نمونه حجم p=q=0.5 و d=0.1 فرض
کرونباخ آلفایروش ازپایایو CVRروشبهپرسشنامهسئواالت
ستاد ضعف نقاط شناسایی از پس ،نهایت در .گردید محاسبه
هایمدلساختارباستاداینساختار ،قزوینشهربحرانمدیریت
و )ـدایــنـس و (هیوگو متحد ملل ـانــازمـس اسناد در پیشنهادی
ضمنتطبیقاین،گرددمیمقایسهزمینهایندرپیشروکشورهای
،ندارندوجودستاداینفعلیساختاردرکه اجزاییساختننمایان
باآوریتاببهدستیابیبرایپیشنهادیساختارتانمایدمیکمک
.شودسازماندهیقزوینشهرشرایطبهتوجه
3
.
نظریچارچوب
اما ،ـرددـگـیـم ـازـب میالدی 1970 ـهـده به آوریـابــت سابقه گرچها
به مشخص ـورـط به شهری آوریـابــت هایمؤلفه بندیتقسیم
برای سند این در .شودمی مربوط ژاپن در )2005( 2
هیوگو اجالس
،اقتصادی،اجتماعیمؤلفهچهاربهشهریآوریتاببارنخستین
)TheUnitedNationOfficeگردید تقسیمنهادیومحیطیزیست
.forDisasterRiskReduction:2012:18(
آور؛تابشهریمدیریتکلی ساختار:1شمارهنمودار
TheUnitedNationOfficeforDisasterRiskReduction:2012:71:ماخذ
شهریمدیریتکلی ساختار،اجالساینبرایشدهمنتشرسنددر
اجزایگرچهاالگواین.شدمعرفی1شمارهنمودارصورتبهآورتاب
شامل که کندمی معرفی را آورتاب شهری مدیریت ساختار اصلی
حدودومداومپایشوبررسیبخش،خطرکاهش مدیریتبخش
مدیریت هاینظام تفاوت خاطر به اما ،است اختیارات و قانونی
شرایطبهمنوطراسازمانیچارچوبطراحیدنیاسطحدرشهری
.) The United Nation Office for DisasterRiskداندمی شهر هر
Reduction,2018:1-2(
"ـوادثـح خطر کاهش ـرایـب 3
ـدایــنـس ـاتــدامـاق ـوبــارچـ"چ سند
ژاپن سندای شهر (در ملل سازمان جهانی کنفرانس سومین در
که ـدهـش کید تأ سند ـنـای در .ـدــیـرس تصویب ـهـب )2015 ـالـس در
کاهش کارآمد "مدیریت،هیوگواجالسازحاصلتجربیاتبراساس
و نموده شهری آوریـابـت به مؤثری کمک "ـوادثـح خطرپذیری
متحد ملل سازمان اقدامات چارچوب راستای در که کشورهایی
خودهایظرفیت،اندداشتههمکاریشهریآوریتاببارابطهدر
الگوهایبهتوجهباسنداین.انددادهارتقا"حوادث"مدیریت دررا
تشکیل ـزایـاج ،مختلف کشورهای در شهری مدیریت متفاوت
2 Hyogo
3 Sendai
بایدمستقلمتغیرهایدیگرعبارتبه.دارندوجودهاییشاخص
ازپس،نخستگام در.شوندارزیابیشاخصچندیایکوسیلهبه
نهادیآوریتابزمینهدرمطرحهایشاخصومتغیرهااستخراج
روشبهقزوینشهرشرایطبهتوجهباآنهاروایی،مختلفمنابع از
مورد )شودمی نامیده CVR
ً
اصطالحا (که 1
محتوایی روایی نسبت
گردید تنظیم ایپرسشنامه منظور این برای .گرفت قرار ارزیابی
سه طیف براساس را هرآیتم تا گردید درخواست متخصصان از و
"ضرورتی،"نداردضرورتیولیاست"مفید،"استضروری"قسمتی
Hajizadeh & Asghari, 2011: 399-( نمایند بررسی "ـداردـن
:گرددمیمحاسبهزیرفرمولمطابقهاپاسخسپس.)400
Hajizadeh&Asghari,2011:399:ماخذ-CVRفرمول:1شمارهرابطه
پاسخ ،است ""ضروری گزینه به که است متخصصانی =تعدادNE
محاسبه مقدار ـرـگا.ـتـاس متخصصان کل تعداد N و .ـدــانداده
آیتمآنمحتوایی اعتبار،باشدبزرگتر1شمارهجدول مقدار ازشده
.شودمیپذیرفته
CVRمورددرگیریتصمیم:1شمارهجدول
متخصصافراتعداد
رواییمقدارحداقل
15
0.49
30
0.33
40
0.29
Hajizadeh&Asghari,2011:399:ماخذ
نهادهایازکه هستندشهرسازیحوزهکارشناسان ،آماریجامعه
استانداری ،قزوین بحران مدیریت کل اداره همچون مختلف
اساتیدوقزوینشهرسازیوراهسازمان،قزوینشهرداری،قزوین
خمینیامامالمللبینواسالمیآزادهایدانشگاهشهرسازیگروه
متخصصتعدادحداقلروشایندرکه آنجااز.اندگردیده انتخاب
حجم ،هستند نفر 40 نیاز مورد تعداد کثرحدا و نفر 15 نیاز مورد
ساده تصادفی صورت به کارشناسان و شد انتخاب نفر 30 نمونه
.گردیدند انتخاب
وظایف ،ستاد این در موجود وضعیت سنجش برای ،دوم گام در
دارای زلزله حادثه در (که مختلف هایکارگروه حسب بر مصوب
لیکرتطیفقالب درایپرسشنامهصورتبه)هستندمسئولیت
مشخص هدف مورد شاخص و متغیر ،سئوال هر در .شد تنظیم
شماره نسخه ( SPSS25 افزارنرم کمک با تحلیل زمان در تا گردید
قابل سهولت به ندارند قرار مطلوب وضعیت در که متغیرها )25
محیط در متغیر ـرـه وضعیت سنجش ـرایـب .باشند شناسایی
،آماری جامعه .شد استفاده T.Student ـونـآزم از SPSS افزارنرم
هستند قزوین شهر مختلف نهادهای در شهری امور کارشناسان
نهادهای عمومی ـطـرواب طرف از شده ـهـارائ اطالعات براساس که
تخمیننفر 150حدوددرمجموعآماریجامعهجمعیت،مختلف
بانمونهحجمتعیینبرایدرصد95اطمینانسطحباکه شدزده
1 Content Validity Ratio
4. 72
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
ـشـوشـیـسـارهـــمــش
که داشتند بیان آنها .پرداختند ـوادثــح مدیریت تحلیل ـهـب
از یکی ،آنها بین در و هاسازمان ـلـداخ در ،کم اطالعات جریان
کافینا اطالعات توزیع .است موفقیت عدم در موارد تریناصلی
غیرمستقیم یا نادرست سازگاری ،انسانیخطای مستقیم نتیجه
یا و ـاــهـانـــازمــس ـنـیــب ـایــهـریــیـــدرگ ،ـیــاتــالعـاطـایـهـمــتــســیـس
شبکه رویکرد یک مزایای مقاله این در .است سیاسیمالحظات
که گیردمی قرار موردبحث بازسازی و ـوادثـح مدیریت در محور
چندمنظوره و پیچیده عملیات در اطالعات تحلیل به وابسته
دخیل هایسازمان بین ـطـرواب سطح بندیطبقه به آنها .است
شامل ترتیب به تواندمی ـطـرواب سطح .اندپرداخته ـوادثـح در
مختلفنهادهایهمکارینهایتدرومشارکت،تضادعدم،تضاد
بر عالوه .)Von Lubitz, Beakley & Patricelli, 2008:1-17( باشد
کمال نقطهتاابتداازنهادیآوریتابگیریشکلروندبندیطبقه
تأثیرگذار متغیرهای مورد در تحقیق به دیگری پژوهشگران ،خود
نقش بر )2014( شالچی و ـورــداودپ .اندپرداخته موضوع این در
)Davoudpour کنندمی کید تأ شهرها آینده گیریتصمیم در مردم
یک بر گذشته هایپژوهش در همچنین .& Shalchi, 2014: 29(
.هستند مؤثر نهادی آوریـابـت در که شده کید تأ متغیرها سری
2شماره ـدولـج در ـوانـتـیـم را هاپژوهش ـنـای محتوای برآیند
.نمودمشاهده
ذکر معیارهایی و اصول ،مختلف منابع در آورـابـت شهر زمینه در
در آوریـابــت که ـتـاس شهری هایویژگی کننده بیان که ـدهـش
جدول در هاپژوهش ـنـای محتوای برآیند .دارد ـوادثـح مقابل
.استشدهآورده3شماره
به توجه با نظرانصاحب که دهدمی نشان مختلف منابع بررسی
،دنیا سطح در ـوادثـح برابر در شهری مدیریت هاینظام تنوع
دهنده تشکیل اجزای بین روابط و هاقابلیت بندیطبقه به تنها
الگو یک ـهـئارا و ـدـانـردهـک بسنده هاشاخص و متغیرها تحلیل یا
و اسناد مطالعه کنار در .نیست پذیرامکان کشورها تمامی برای
سازیپیاده در مختلف کشورهای تجربیات ،شده ارائه هایمدل
تواندمی ،ـودـخ ـوادثــح مدیریت ساختار در ـادیــهـن آوریـابـــت
.نماید کمک تراجرایی راهکارهای ـهـارائ و موضوع بهتر درک به
و طبیعی متعدد حوادث داشتن وجود با ژاپن و امریکا کشور دو
.اندداشتهاخیرهایسالدررامالیوجانیتلفاتکمترین ،انسانی
این نهادی ساختار بررسی به جهانی تجربیات بخش در بنابراین
دلیلبهکشورها سایرالگویبررسی.استشدهپرداخته کشور دو
در آنها سازمانی عملکرد و ساختار ،اطالعات به دسترسی عدم
.نبودپذیرامکان)عملیمعتبرهایپایگاه(درمختلفسطوح
داخلیامنیتوزارتازآژانسیک3
فدرالاضطراریمدیریتآژانس
پاسخدرهماهنگی،سازمانایناصلیهدف.استمتحدهایاالت
ملیومحلیمنابعودادهرخمتحدهایاالتدرکه استحوادثیبه
باید ،دهدمی رخ آن در حادثه که ایالتی فرماندار .بردمی بین از را
رسمیدرخواستجمهوررئیسازوکرده اعالمرااضطراریوضعیت
این به فدرال دولت و فدرال اضطراری مدیریت آژانس که نماید
.دهندپاسخحادثه
3 Federal Emergency Management Agency (FEMA)
ساختار این اما کندنمی بیان را نهادی آوریـابـت ساختار دهنده
وظایف 2 شماره ـودارــمـن در .ـدـدانـیـم ـاریـک ـوزهـح سه شامل را
.استمالحظهقابلسندایسندبراساسنهادیآوریتاب
،نهادیآوریتابوظایف:2شمارهنمودار
TheUnitedNationOfficeforDisasterRiskReduction,2015:14-15:ماخذ
و ـریــبـره ـلــامـش را ـوادثــح ـشــاهـک مدیریت ـرـگا ترتیب ـنـایـهـب
آوریـابــت ـاتــدامـاق ،بدانیم پایش و نظارت کنار در هماهنگی
یا آورـابـت شهری مدیریت بنابراین .است دستیابی قابل نهادی
حوادث مدیریت تقویت گرو در نهادی جنبه از شهری آوریـابـت
راآنونمودهکید تأنهادیجنبهبرمجددکار چارچوباین.است
)The United Nation Office for Disasterداندمی هادولت وظیفه
.RiskReduction,2015:35-36(
هایپژوهش ،مدل یک ارائه زمینه در نیز مختلف نظرانصاحب
با مدلی )2018( همکارانش و 1
آدنیی .ـدـانداده انجام را مختلفی
مطرح "آوریتاب به دستیابی در هاقابلیت )(بلوغ "تکامل عنوان
یکصورتبهراسیستمیکآوریتاب،مدلاین درآنها.اندکرده
یک بلوغ یا تکامل .اندکرده تشبیه تکامل و بلوغ حال در موجود
تافرآیندیک:شودمیتعریفگونهاینکه استفرآیندی،سیستم
گیریاندازه،شدهمدیریت،شدهتعریفدقیقصورتبهاندازهچه
بلوغ سطح پنج ـدلـم ـنـای .اجراستقابل و ـدهـش کنترل ،ـدهـش
1 سطح از که کندمی مطرح آوریـابـت به دستیابی برای )(تکامل
شرح این به بلوغ مختلف سطوح خصوصیات .است 5 سطح تا
استکارهتکسیستم،فرآیندازسطحایندر_)اولیه1سطح:است
به سیستم موفقیت .دارد وجود آن در ومرجهرج اوقات گاهی و
از سطح ـنـای در _تکرارپذیر )2 سطح .دارد بستگی ـردیـف ـالشـت
عملکرد و ریزیبرنامه ،هزینه ردیابی برای پروژه مدیریت ،فرآیند
هافعالیت ،ـحــطـس ـنـای ـده_درـــش ـفــریــعـ)ت3 سطح .دارد ـودــوج
بر استاندارد فرایندهای و هستند شده مستند و شده استاندارد
کیفیت _شدهمدیریت)4سطح.شودمیاعمالهاپروژهتمامروی
خوبی به آنها .شودمی مستند و گیریاندازه ،محصول و فرآیند
فرایندها _ـدهـش سازیبهینه )5 سطح .شوندمی کنترل و درک
نوآورانه هایمهارت و کمی بازخورد از استفاده با ـداومـم طور به
چارچوب همه در هاشیوه بهترین و مفاهیم .یابندمی بهبود
)Adeniyi, Perera & Ginige, استشده تعبیه عملیاتی و قانونی
.2018:777-781(
"مدیریت عنوان با ایمقاله در )2008( همکارانش و 2
لوبیتز ون
"ـورــحــه_مــکــبـش عملیات ـتــیــمـاه و عملکرد ،ـارــتــاخـس :ـرانـــحــب
1 Adeniyi
2 Von Lubitz
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
5. 73
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
وششسیشماره
شدهگرفته نظر درآوریتابعنوانبهبخشی،آژانساینسازمانی
هازیرمجموعه از یک هر .است اصلی زیرمجموعه چهار شامل که
وظایفییکهربرایکه شوندمیتقسیمتریکوچک اجزایبهنیز
وظیفه کلی ـورـط به آوریـابــت بخش .ـتـسا ـدهـش گرفته نظر در
.داردعهدهبررامستمرریزیبرنامه
اهدافجزو،حوادثبرابردرعملکردبهبودبرایهاتالشازحمایت
مدیریت ـسـآژان ـروزهــام .ـتـسا ـدرالـف ـراریــطـاض مدیریت ـسـآژان
داخلیامنیتوزارتازمهمسازمانیکعنوانبهفدرالاضطراری
مستقیم طور به فدرال اضطراری مدیریت رئیس .کندمی فعالیت
ساختار در.)FEMA,2018(دهدمیگزارش داخلیامنیتوزیربه
نهادیآوریتابجنبهبرایاشارهموردمتغیرهای:2شمارهجدول
نویسنده
سال
نهادیمتغیرهای
نویسنده
سال
نهادیمتغیرهای
Bodoqueetal
2016
پایگاه-هشدارسیستم-اطالعاتبانک
مردم-اضطراری
Tyleretal
2016
هایسازمان–قوانین-اطالعاتبانک
مردمی
Gimenez
2016
پایگاه-مردمیهایسازمان-مردم
-هشدارسیستم-زیرساخت-اضطراری
قوانین
Batica&
Gourbesville
2016
-سریعهشدارسیستم-مردم-قوانین
اطالعاتبانک
Meerowetal
2016
شبکه-مردمیهایسازمان-زیرساخت
هشدار
HsienHo etal
2016
یامردم-قوانین-اطالعاتبانک
مردمیهایسازمان
Spaans&BasWaterhout
2016
قوانین-مردمهایسازمان
Greeshma&
Kumar
2016
سیستم-مردم-زیرساخت-قوانین
مردمیهایسازمان-هشدار
SheykhKazemBarzegari&
AhmadMoazam
2014
سیستم-مردمیهایسازمان–قانون
سریعهشدار
Vazifeshenas&
SHahinBaher
2015
اضطراریپایگاه-اطالعاتبانک
Akbari&HabibiBababadi
2015
-خصوصیبخش-مردمیهایسازمان
فرامحلینهادهای-سریعهشدارسیستم
Saraei&
Monaghi
2016
-اضطراریپایگاه-اطالعاتبانک
قوانین-مردمیهایسازمانزیرساخت
NikkhahFarkhani&Taheri
2015
سیستم-مردم-قوانین-اطالعاتبانک
سریعهشدار
Ramzani&etal
2013
-خصوصیبخش-مردمیهایسازمان
فرامحلینهاد
آورتابشهرمعیارهای:3شمارهجدول
محققان
سال
معیارهاواصول
محققان
سال
معیارهاواصول
Rafieianetal
2011
وابستگی-خودگردانی-–کاراییافزونگی
تواناییواستحکام-متقابل
SoheyliPour
&Montazerolhojah
2011
کارکرد حفظ-پذیریانعطاف
بازتوانیوسازیظرفیت
SheykhKazem
Barzegari&Ahmad
Moazam
2014
–یکپارچگی-مندینظام-قانونمندی
پذیریمسئولیت-مشارکتی-آمادگی
Poursharifi&Ghalenoei
2014
قدرتمندکمیتحا-هدفمندی-نگرجامع
)شرایطیهردر(پاسخگویی-بازتابندگی
FarzadBehtashetal
2014
پایداری-پذیریتغییر
سازیظرفیت
Alizadeh&Heydarian
2015
جامع-بازتابندگی-توانمندی–مشارکتی
یکپارچگی-بودن
FEMA,2018:ماخذ،FEMALeadershipOrganizationalStructure:3شماره نمودار
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
6. 74
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
ـشـوشـیـسـارهـــمــش
شدهایجادسازمانیساختاردرمشورتیکمیته ایجادوشدهمنتشر
.است
از تخصصی و علمی حمایت برای مشاوران از ایکمیته همچنین
وجود آوریـابـت و استراتژیک ریزیبرنامه اداره و مشورتی کمیته
یک ساختار این در . )100 Resilient cities, 2017,40-45(دارد
هایسازمان(نمایندهآوریتابارشدمسئولبینمستقیمرابطه
استراتژیک ریزیبرنامه اداره .دارد ـودـوج شهردار و )المللیبین
با مستقیم طور به خود نوبه به )آوریـابـت ارشد مسئول نظر (زیر
آوریتاب مشورتی کمیته قالب در شهرداری اساسی هایبخش
دستبهامریکاوژاپن کشور دومطالعهبرآیند ازآنچه.داردارتباط
بندیجمع.نمودمشاهده4شمارهجدولقالبدرتوانمیراآمده
مربوطاطالعاتمقایسهودرکامکانجدولیکقالب درهاداده
.کندمیفراهمتریسادهنحوبهراکشور دوبه
سعی منسجم ساختار دلیل به ـنـژاپ ـوادثـح مدیریت ساختار
آوریتابدرراسندایوهیوگواسنادکلی رویکردهایتااستنموده
حوادث خطرپذیری کاهش مدیریت گرفتن پیش در با نهادی
،شده ـارهـاش قبلی هایبخش در که گونههمان .درآورد ـراـاج به
.هستند هاشهرداری ـنـژاپ کشور در ـوادثـح به کنشوا مسئول
با همکاری راستای در کشور این هایشهرداری از برخی بنابراین
آورتابشهرهایپروژهدرمتحدمللسازمانبامرتبطهایسازمان
.نمود اشاره 1
تویاما شهر به توانمی جمله آن از .اندنموده شرکت
در.دهدمینشانراتویاماشهرشهرداری ساختار 5شماره نمودار
سطوحدرصراحتبهآوریتابموضوعکه آندلیلبهساختاراین
طریقازنهادیآوریتاب،نداردوجودژاپنحوادثمدیریتباالتر
اسناد کارگیری به و المللیبین هایسازمان با شهرداری همکاری
1 Toyama
.شودمی وارد کمک برای ملی سطح در دولت ،شوندمی حادثه
.دارد وجود ژاپن حوادث مدیریت سیستم در توجهی قابل نکات
تمامی،دوم.هستندشدهتعریفپیشازاقداماتتمامی،نخست
اندگرفته قرار بررسی مورد پیش از بالفعل یا بالقوه از اعم حوادث
بازسازی و کنشوا ،آمادگی مرحله سه در آنها نیاز مورد اقدامات و
تبیینمشخصطوربههاارگانوظایفشرحواندگردیده مشخص
تا ملی سطح در دولت از جامعه سطوح تمامی ،سوم .است شده
قالب در که اندشده گرفته نظر در سیستم این در محلی کنانسا
براساسیکهروظایفوشدهبندیطبقهسطحیچهارنظامیک
اولویتی هیچ ژاپنی الگوی در .است گردیده تعریف حادثه شرایط
صورتبهحوادثمدیریتنظامونشدهگرفته نظردرحوادثبرای
در .است نموده ریزیبرنامه آنها همگی برای ملی سطح در جامع
حوادثمدیریتدل دربخشزیریکیامستقلبخشژاپن کشور
.)Nazarov,2011:7-20(استنشدهدیدهشهریآوریتاببرای
حوادثاضطراریمدیریتسازمان،میدانیعملیاتبخشدرالبته
سالگی 24 تا 18 سن در که است داوطلبی نیروهای دارای فدرال
دیدهآموزش،"اختصاصینیروهایعنوانبهنیروهااین.دارندقرار
10مدت به وقتتمام صورت به و اندشده توصیف "اعتماد قابل و
این .کنندمی کار بازسازی هایتالش و حوادث به کنشوا در ماه
.)ibid(نمایندمیفعالیتنفر12تاهشتهایتیمدرنیروها
هر و شده ایجاد سطح چهار در ـنـپژا ـوادثـح مدیریت سیستم
در ـوادثـح مدیریت با مرتبط مباحث همه ـرایـاج مسئول شورا
سیستمی .است شده ـذارـگوا آن به که است اختیاراتی محدوده
هر در ـدــارآمـک مدیریت تقویت ـرایـب جامع ارتباطی و هماهنگ
هاشهرداری،مدیریتینظامایندر.استشدهگرفته نظردرسطح
ـواردـم در تنها و ـدـدارن عهده بر را ـوادثـح به کنشوا مسئولیت
اقدامات طریق از )ناحیه سطح در (دولت مربوطه نواحی ،شدید
این بر ـالوهـع .کنندمی حمایت هاشهرداری از ،کلی و هماهنگ
به رسیدگی در مشکل ـارـدچ ناحیه مسئوالن حتی که هنگامی
Nazarov,2011:11:ماخذ،ژاپندرحوادثمدیریتسیستمتشکیالتیساختار:4شمارهنمودار
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
7. 75
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
وششسیشماره
100Resilientcities,2017,45:ماخذ،تویاماشهرداری درآوریتاب ساختار:5شماره نمودار
بحران مدیریت البته .)Tayeb Nia& Manochehri, 2015: 26(
وحادثهپایانتاوگرددمی آغازبحرانبروز ازقبلکه استفرآیندی
Bozar jomhori, Javani & Katebi,( یابدمی ادامه آن از پس حتی
.)2015:2
گرفته نظر در تشکیالت یک استان هر برای بحران مدیریت ستاد
برایتشکیالتاین ساختار.است استاندارعهدهبهآنریاستکه
.است6شمارهنمودارصورتبهقزویناستان
چهار1387مصوبکشور بحرانمدیریتسازمانتشکیلقانوندر
،پیشگیری شامل که شده ـدهـدی ـوادثـح با مقابله ـرایـب مرحله
متغیربراصلیکید تأقانونایندر.استبازسازیوکنشوا،آمادگی
مردم و نهادمردم هایسازمان گرچها ،است دولتی هایسازمان
آموزش و رسانیاطالع نهادمردم های تشکل کارگروه قالب در را
دیگرمتغیرهایقانوناین در.استداده قراراشارهموردهمگانی
بحران مدیریت ساختار .اندنگرفته قرار اشاره مورد شفاف طور به
وظایفشرحوتشکیالتینظاموندارداجزابرایمشخصتعریفنیز
Islamic Consultative( اندنهاده هااستان عهده بر را کارشناسان
Assembly Research CenterCenterOf The Islamic Republic
.)2008،OfIranCenterOfTheIslamicRepublicOfIran
بهاوجانشینیااستاندار،قزوینبرایشدهدادهنمایشساختاردر
اصلیبخشدوبایداستانبحرانمدیریتدرمقامباالترینعنوان
حوادثبابرخوردمسئول)شهر(شهرداریمدیریتژاپن درگرچها
کشور دو هر در مجموع در ،نیست اینگونه امریکا در ـاـام ـتـاس
داخلی ساختار در کامل انسجام دارای حوادث کاهش مدیریت
کید تأ هابرنامه و عملکردها در بازنگری ـرـب
ً
ـاــمـدائ و ـتـاس ـودـخ
مدیریت ساختار و سندای و هیوگو اسناد ،دیگر طرف از .شودمی
اجرایی ،ریزیبرنامه هایبخش ـودـوج بر امریکا و ـنـژاپ ـوادثـح
کید تأ موفق ـوادثـح مدیریت یک ساختار در )(پایش بازنگری و
.نمایندمی
قزویندربحرانمدیریتستاد ساختار.3.1
جنوبی دامنه از بخشی در قزوین شهر جغرافیایی موقعیت نظر از
ایحوزهدر باالزاییلرزهتوانبامتعددهایگسل .استمیانیالبرز
اینبهتوجهبا.دارندوجودقزوینشهرمرکزازکیلومتر 65شعاعبه
است الزم پس ،است آوریـابـت نهادی عدُب ،پژوهش موضوع که
قرارتحلیلوشناساییموردشهراینبحرانمدیریتستادساختار
.گیرد
کنترلی ،دستوریساختاریکایراندرطبیعیمخاطراتمدیریت
Azmi,Mirzaei(استتوجهبیهاظرفیتسایربهکه داردمتمرکزو
عنوان به را پیشگیری ،کارشناسان .)& Darvishi et al , 2015: 23
دانندمی بحران مدیریت اساس و بحران با مبارزه راهکار بهترین
ژاپنوامریکا کشور دو درحوادثمدیریتوضعیتتحلیل:4شمارهجدول
ردیف
کشور
در حوادث مدیریت جایگاه
حوادث
حوادثمدیریتوضعیتتحلیل
نهادیآوریتابجایگاه
1
آمریکا
ازمستقلسازمانیک
شهرمدیریت
•
مدخلذیهایارگاندقیقدهیسازمان
•
مختلفنهادهایوهاسازمانخوبهمکاری
•
حوادثدرستبندیاولویتعدم
•
هابرنامهوعملکردهامستمرارزیابی
در ـوبــصـ(م ملی ساختار ـلــداخ در
)قانون
2
ژاپن
شهرمدیریتمسئولنهاد
•
مدخلذیهایارگاندقیقدهیسازمان
•
منسجممدیریت
•
تأثیرگذارمتغیرهایتمامیشناسایی
•
مؤثرعواملهمهسازیآمادهدرجامعیت
•
بخشهروظایفدقیقشرح
•
هابرنامهوعملکردهامستمرارزیابی
ـوبــصـم ـرـــیــ(غ ـیــلــحـم ـارـــتـــاخــس در
ـایـهـانــازمـس ـاـب همکاری ـورتـصـهـب
)المللیبین
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
8. 76
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
ـشـوشـیـسـارهـــمــش
•
امنیتيکل مدیرمسئولیتباانتظاماتوامنیتکارگروه
،قزویناستانداریانتظاميو
•
مدیر مسئولیت با نفتي مواد و سوخت تأمین کارگروه
،قزویناستانسوختیهایفرآوردهپخششرکتعامل
•
بنیاد ـلـک مدیر مسئولیت ـاـب مسکن تأمین ـروهــارگـک
،قزویناستاناسالميانقالبمسکن
•
کل مدیر مسئولیت با رسانياطالع و ـوزشـآم کارگروه
،قزویناستانمرکز،سیماوصدا
•
مسئولیت با همگاني ـوزشـآم و نجات و ـدادـام کارگروه
وقزویناستاناحمرهاللجمعیتعاملمدیر
•
علوم ریاست مسئولیت با ـانـدرم و بهداشت کارگروه
.قزویناستاندرمانیبهداشتیخدماتوپزشکی
مدیریتستادباکه استدولتیادارهیکباکارگروه هرمسئولیت
هماهنگی شورای جلسات در و هستند ارتباط در شهر آن بحران
مورددرگیریتصمیمنقشبحرانمدیریتستاد.نمایندمیشرکت
هاییکارگروه همین ،آن اجرایی بازوی و دارد عهده به را حوادث
بههاکارگروه اینوظایفشرحدر.شداشارهآنهابه باالدرکه است
توجهموردبایدکه هاییشاخصوهدفموردمتغیرهایصراحت
.استنشدهتشریح،گیرند قرار
و هاشهرداری سازمان که جدیدی ساختار طبق بر ،دیگر طرف از
1396 سال در قزوین شهر جمله از هاشهرداری برای هادهیاری
وآوریتابموضوعبرایجایگاهی،)7شماره (نمودارنمودهابالغ
را شهردار و نشده دیده شهرداری تشکیالت در هابحران با مقابله
بحرانمدیریتستادالبته.شناسدنمیشهربحرانمدیرعنوانبه
،خود ساختار در ،شد ـارهـاش قبلی هایبخش در که گونههمان
دربحرانبروززمان دراجراییعملیاتمسئولعنوانبهرا شهردار
.استدیدهبحرانمدیریتستادساختار
بر مسئولیتش که بحران مدیریت ستاد یکی .نمایند مدیریت را
مدیریتهماهنگیشورایرئیسدیگریواستآنمدیرکلعهده
واقع در .است فرماندار عهده بر مسئولیتش که شهرستان بحران
پردازد؛می سیاسی و فنی جنبه دو به ، بخشی دو ساختار این
فنی کارشناسی وظیفه که است بحران مدیریت زیرمجموعه یکی
،پیشگیری ،هماهنگی ،(بازسازی دارد عهده بر را کار تخصصی و
توجه با سیاسی مدیریت زیرمجموعه دیگری و )غیره و مطالعات
،بخشدار ،(فرماندار استان در شده تعریف سیاسی تقسیمات به
.دهیار)استوشهردار
مسئوالنتمامیونیستمجزامسیردومعنایبهتفکیکاینالبته
بحران مدیریت هماهنگی ـورایـش قالب در مختلف ـایـهرده در
ً
معموالسال درکه بحرانبروز ازپیشهایزمان (درقزویناستان
جلسات در بحران ـروزـب ـانـزم در و نمایندمی برگزار جلسه شش
General( هستند ارتباط در یکدیگر با و ـردهـک شرکت )اضطراری
همچنین .)2018 ،Office of Qazvin Crisis Management
حوادث با مقابله برای کارگروه 14 کشور بحران مدیریت سازمان
ذیلهایکارگروه ،قزوینشهربرایآنهابینازکه نمودهبینیپیش
:هستندمسئولیتدارایزلزلهبارابطهدر
•
،ـنــیـزمـايــهـهــالیـزشــغـل،ـهـــزلــزلـراتــاطــخـمـروهـــارگــک
و راه کل مدیر ریاست مسئولیت با شهرسازي و ساختمان ،ابنیه
،شهرسازی
•
امورکل مدیرمسئولیتبانهادمردمهايتشکلکارگروه
،قزویناستانداریشوراهايوفرهنگي،اجتماعي
•
توزیع و تأمین ،ـيــوانــازتـب و ـازيــازسـب ،بیمه ـروهـگـارـک
خطرناكمواد ،نشانيآتش ،هاساختمان ـرداريـآوارب ،آالتماشین
هماهنگی معاون مسئولیست با باختگان جان تدفین و انتقال و
،)قزویناستانداریشوراهایوشهریدفترکل (مدیرعمرانیامور
GeneralOfficeofQazvinCrisisManagement,2018:ماخذ،قزوینبحرانمدیریتستاد ساختار:6شماره نمودار
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران
9. 77
1399 ـزـــیـــــایـــپ
ـهـــامـــنـــلـــصــف
پژوهشی-علمی
وششسیشماره
OrganizationofMunicipalitiesandRuralAffairs,2017:2:مأخذقزوین؛شهرداریسازمانی ساختار:7شماره نمودار
راموضوعدومحلیهایحکومتتااستالزم،دهدنشانکنشوا
حوادثکاهش مدیریتایجاد،یکیدهند؛ قرارخود کار دستور در
،حوادثمدیریتبهدستیابیبرای.نهاداینمداومپایش،دومو
در باید هاییشاخص و )(متغیرها تأثیرگذار ـلــوامـع شناسایی
.گیرند قرارتوجهموردزلزلهوقوعازبعدوهنگام،پیشهایزمان
4
.
هایافتهوبحث
یکسانیالگوی،شداشارهسندایوهیوگواسناد درکه همانگونه
ساختارزیرا،نداردوجوددنیاسطحدرنهادیآوریتابایجادبرای
برای اما .است متفاوت دنیا مختلف مناطق در شهری مدیریت
حوادث به خوبی به بتواند که آورتاب شهری مدیریت یک تحقق
حوادثبرابردرشهریمدیریتنهادآوریتاببهدستیابیفرآیند:8شمارهنمودار
شهرینهادیآورتابتحققدرمؤثرمتغیرهای:5شمارهجدول
ردیف
متغیر
ردیف
متغیر
1
جامعهعادیمردم
6
خصوصیبخش
2
نهادمردمهایسازمان
7
)تجهیزاتوخدمات(امدادیهایپایگاه
3
محلیحکومت
8
شهریهایزیرساخت
4
محلیفرانهادهای
9
رسانیاطالعوهشدارسیستم
5
اجراالزمهایبرنامهوقوانین
10
اطالعاتبانک
کید تأمتغیردهبرآنهاهمهمجموع درکه اندگرفته قراراشارهمورد
.اندشدهآورده5شمارهجدولدرکه اندداشته
هایشاخصمورددرمختلفمنابعمطالعهنیز3شمارهجدولدر
مجموعدرشاخص12،دادنشاننهادیآوریتابزمینهدرمطرح
مالحظه 6 شماره ـدولـج ـورتـص به توانمی که هستند مطرح
.نمود
متخصص30از،هاستشاخصبهمربوطکه نخستپرسشنامهدر
گردید سئوالانتخابیهایشاخصضرورتبارابطه درشهرسازی
.استشدهآوردهنظراتبرآیند7شمارهجدولدرکه
متخصص 30 از نیز متغیرهاست به مربوط که دوم پرسشنامه در
موضوع برای انتخابی متغیرهای ـرورتـض با رابطه در شهرسازی
نظرات برآیند 8 شماره جدول در که گردید سئوال پژوهش مورد
.استشدهآورده
لحاظ"آوری"تابعنوانبابخشی،امریکاحوادثمدیریتسازمانی
آنهایزیرمجموعه ازیکهربرایمشخصیوظایفشرحوشده
تمرکز مخاطرات برابر در ـداومـم ریزیبرنامه بر که گردیده تعریف
وجود هابرنامه و قوانین بررسی برای ایکمیته نیز ژاپن در .دارند
کارشناسان و مختلف هایبخش ـرانـیـدـم آن اعضای که دارد
هم ملل سازمان اسناد .ـتـاس آوریـابـت اداره عنوان با ایاداره
برای ایران در .داشتند کید تأ مداوم سازیبهینه بخش وجود بر
ولی ،ـدهـش نوشته مفصلی ـفــایـوظ ـرحـش عملیاتی ـایـهـروهــارگـک
واندنگرفته قراراشارهموردآنها درصراحتبه تأثیرگذارمتغیرهای
الزمنخستگام دربنابراین.داردوجودریزیبرنامه درابهامنوعی
تا شود ارزیابی CVR روش به متغیرها و هاشاخص روایی تا است
کدام همچنینوتأثیرگذارندایران درمتغیرهاکدام گردد مشخص
در که همانگونه .هستند مطرح نهادی آوریـابـت در هاشاخص
مختلفمنابعدرمتفاوتیمتغیرهای،شدمالحظه2شمارهجدول
شهرآوریتاب درمطرحشاخص:6شمارهجدول
ردیف
شاخص
ردیف
شاخص
ردیف
شاخص
ردیف
شاخص
1
یکپارچگی
4
مشارکتی
7
هدفمندی
10
نگریجامع
2
پذیریمسئولیت
5
قانونمندی
8
پایداری
11
پذیریانعطاف
3
بازتابندگی
6
کارآیی
9
)(آمادگیآموزش
12
خودگردانی
مدیریت
از
گذار
برای
نهادی
آوری
تاب
ساختار
تحلیل
زلزله
برابر
در
آور
تاب
شهری
مدیریت
به
بحران