Vortrag zum Thema Diversity bei der Open Academy Graz powered by Unycom (4. März 2020)

1. Alles ist besser,
wenn es bunt ist
Diversity & Innovation
1

2. – George Bernard Shaw
„Die Welt braucht
ein paar Verrückte,
schaut Euch an,
wohin uns die Normalen
gebracht haben.“
2© United States Library of Congress's Prints and Photographs division

3. Alex Nusselt
‣ Dozent
Innovation by Design
Innovationskonzepte
‣ Siemens (bis 2019)
Projektmanager
Coach
Teamleiter
Mitgründer und Global Community Lead von
Siemens PRIDE (Globales LGBT+ Netzwerk)
‣ Diversity Dimensionen
Generation Y (1979)
männlich, schwul, verheiratet
evangelisch
inner-bayerischer Migrant
ohne Studienabschluss
ohne festen Arbeitgeber
3
about.me/alexnusselt

4. Was bisher geschah…
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5. Die Industrielle Revolution
Die „Taylorwanne“ aus „Komplexithoden“, von Niels Pfläging und Silke Hermann
© Niels Pfläging, Jeremy Tai Abbett 5

6. Die Digitalisierung
20052013
19771984
© SPIEGEL Online, Jeremy Tai Abbett 6

7. 7
Wer entscheidet, was als Nächstes kommt?
"Meine Herren,
die Digitalisierung ist nur ein
vorübergehendes
Phänomen!“
© everettovrk – stock.adobe.com

8. Es wurde bereits entschieden, was kommt…
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9. …mit teils chaotischen Konsequenzen
für bestehende Unternehmen
Quellen: SPIEGEL Online, sueddeutsche.de, Salim Ismail „Expontential Organizations“
Die
durchschnittliche
Halbwertszeit eines
Unternehmens ist von 30
Jahren im Jahr 1984 auf 5
Jahre im Jahr 2014
gesunken.
89% der Fortune 500
Firmen von 1955 sind NICHT auf
der Liste in 2014.
In den nächsten
10 Jahren werden 40% aller
S&P 500 Unternehmen aus
dieser Liste verschwinden.
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10. Schwarz-weiß Denken unterscheidet nur Stabilität und Chaos
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11. Daraus folgt oft auch ein bestimmter Umgang mit Kreativität
U. Wehrli: „Kunst aufräumen“
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12. Dabei gibt es einen Unterschied:
Einfach, kompliziert, komplex und chaotisch
12Quellen: www.wandelweb.de, www.medium.com
Cynefin-Model: http://www.wandelweb.de/blog/?p=962 Chrys Jarrett - Navigate in VUCA

13. Organisationen müssen sich verändern
13Quelle: www.twitter.com/chiefmartec

14. Neue Lösung: flexible Organisationen (= auch komplexer)
14Quelle: www.thenatureofbusiness.org

15. Und dafür brauchen wir doch die, mit den besten Fähigkeiten…
15Quelle: www.www.weforum.org

16. …unabhängig von Geschlecht, Alter, Nationalität, sexueller
Orientierung und Identität, etc.
16© www.neuronation.de
Die Verteilung ist bei allen Gruppen gleich
Männer & Frauen
Hetero & LGBT+
Katholische & Muslime
Alt & Jung
Es geht um die Besten
aus allen Gruppen
Große
Differenz

17. Doch wie kommt man da hin?
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18. Es braucht eine glaubwürdige
d.h. gelebte Unternehmenskultur
… die auch von außen erkennbar ist
© Boyko.Pictures – stock.adobe.com

19. Wie sieht es damit aus?
19Quelle: leadersnet.at, Twitter

20. Diversität & Inklusion fördern
20Quellen: www.forbes.com, www.zukunftvielfalt.at, www.charta-der-vielfalt.de

21. Argumente gegen LGBT+ Aktivitäten
• „Sexuelle Orientierung ist uns egal. Es ist ein persönliches Thema und hat keine
Beziehung zur Arbeit. Jeder kann tun, was er will, es ist Privatsache. "
• „Ich sehe keine Diskriminierung in unserer Organisation mit sexueller
Orientierung."
• „Wir sind uns der sexuellen Orientierung unserer Mitarbeiter nicht bewusst - daher
ergreifen wir keine Maßnahmen."
• „Ich würde sagen, es ist ein Tabu. Wenn wir es heraufbringen würden, würde es
viele überraschte Gesichter geben."
• „... das ist einfach zu kompliziert.“
21Quelle: Volker Borchers

22. Veränderungen durch aktives D&I Management
22Quelle: Diversity Studie von MichaelPage

23. Immer mehr Studien belegen positive Zusammenhänge
zwischen Vielfalt und Unternehmensergebnissen
23Quelle: www.mckinsey.com

24. Gleichbehandlung, Gleichstellung und Chancengleichheit
24Quelle: www.deloitte.com

25. Bewerber_innen sehen LGBT+ Engagement als Gradmesser
für die Offenheit der Unternehmenskultur
25LGBT+ steht für lesbian, gay, bisexual, transsexual, intersexual, queer, etc.
ABER NUR
WORAN LIEGT DAS?
Quelle: www.charta-der-vielfalt.de

26. Das soziale System
Es fördert auch Vorurteile (Bias), die es abzuschaffen gilt
26Quelle: www.teamthink.de

27. Stereotype durchbrechen…
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28. Was haben diese Menschen gemeinsam?
28Quelle: www.wikipedia.org

29. Was haben diese Menschen gemeinsam?
29Quelle: www.wikipedia.org

30. Sie leben mit Männern zusammen (= androphil)
30Quelle: www.wikipedia.org

31. Sie leben mit Frauen zusammen (= gynophil)
31Quelle: www.wikipedia.org

32. Aus dem wahren Leben…
Es klingt oft einfacher, als es ist

33. Ein Ansatz: Netzwerke für Mitarbeitende
Vorteile
• Echte interne „Experten“ für die Themen finden
• Förderung von Freiwilligen, die aus eigener Motivation handeln
• Neue Formen der Zusammenarbeit aktiv ausprobieren und lernen
virtuell, über Abteilungsgrenzen hinweg, temporär, etc.
• Neue Kultur (Verhaltensweisen, Werte, etc.) schaffen durch Tun
• Schnelles (Re)agieren auf Veränderungen ermöglichen
• Schaffung einer internen Talent-Pipeline z.B. für Führungspositionen
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34. Beispiel Siemens PRIDE
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ImageVideo -
Siemens AG
Österreich
Quelle: Siemens PRIDE

35. – Alex Nusselt
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit