Учитываете ли внешние факторы составляя стратегию предприятия? Как вы обосновываете выбор пути предприятия? Почему именно этот путь? Почему не другой, другие? Как выработать и принять стратегические решения коллективно? Очень коротко о 4 шагах, которые помогут вам коллективно осознать ситуацию, возможные варианты пути и как будучи в движении быть постоянно готовыми изменять стратегию и подход эффективно используя возможности внешней среды (последний пункт больше как вопрос и предостережение). Спросите подробности о 100 дневной программе создания эффективной стратегии и трансформации предприятия под новые реалии внешней среды - alek@scrum.ee +3725021033

1. ТРАНСФОРМАЦИЯ – ЭТО ПУТЬ.
СТРАТЕГИЯ – ЭТО ВЫБРАННЫЙ ПУТЬ.
КАРТА – ЭТО ИНСТРУМЕНТ ОСМЫСЛЕНИЯ
МНОЖЕСТВА ВЫБОРОВ.
06. 03.2020
АЛЕК КОЗЛОВ
SCRUM.EE

2. Предприятие с ежегодным
ростом в 30%, но…
• Руководители
выкладываются на “120%”:
• Поднимают флаги…
• Героизм …
• “Ручное управление”
• Новые продукты не выходят!
• Работники - “не вкл. голову“

3. Мы движемся!

4. Если движемся, то развиваемся …
…так ведь …?

5. С эволюцией и развитием происходит
смещение восприятия происходящего:
• От неуверенности, неясности,
постоянных изменений и
“бесполезности“,
• к полнейшей ясности, стабильности,
широкому (и безопасному) пользованию.
Однозначно верно то, что эволюция происходит

6. „Истина проходит через три стадии:
сначала её высмеивают,
потом ей яростно сопротивляются, и,
наконец,
принимают как очевидное.“
— Артур Шопенгауэр

7. ТРАНСФОРМАЦИЯ.
СИСТЕМНЫЙ И ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЙ
ПОДХОД.
1. БЫТЬ ЧЕСТНЫМ И ОТКРЫТЫМ

8. ПОЧЕМУ МЫ ПРИХОДИМ НА РАБОТУ?
• ВИДЕНИЕ НАШЕЙ ФИРМЫ
• ЧТО МЫ ЦЕНИМ (НА САМОМ ДЕЛЕ)?
• КТО НАШ КЛИЕНТ?
• S.M.A.R.T. ЦЕЛИ (ДЛЯ ВСЕХ РАБОТНИКОВ)
• ЧТО ЕСТЬ У НАС ТАКОГО, ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ НАШИХ КЛИЕНТОВ СТОЯТЬ В ОЧЕРЕДИ ВСЮ
НОЧЬ С ЧЕМОДАНАМИ ДЕНЕГ, ЧТОБЫ УТРОМ ПОПАСТЬ К НАМ И ПОЛУЧИТЬ НАШ
ПРОДУКТ?

10. ТРАНСФОРМАЦИЯ.
СИСТЕМНЫЙ И ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЙ
ПОДХОД.
2. СИТУАЦИОННАЯ ОСВЕДОМЛЁННОСТЬ

11. СИТУАЦИОННАЯ ОСВЕДОМЛЁННОСТЬ
• ЧЕМ ЖИВУТ И В ЧЁМ НУЖДАЮТСЯ НАШИ КЛИЕНТЫ?
• ПЕРСОНЫ, АВАТАРЫ
• КАКОВ ПУТЬ КЛИЕНТА К (И НАШ ПОТОК СОЗДАНИЯ) ЦЕННОСТИ?

14. Value stream / поток
ценности
действия

16. B2B Клиент
Нужен <продукт/услуга>,
чтобы заработать деньги
Договор
Заказ
Дизайн
продукта
Заказ
компонентов
Поставщики
Производство
Склад
Склад
Продукт & Тест
Доставка
„Пошла малина!”
Ц
е
н
н
о
с
т
ь
Д
л
я
к
л
и
е
н
т
а
Ц
е
н
н
о
с
т
ь
Д
л
я
к
л
и
е
н
т
а

19. Сделал-
Ощутил/осознал -
Среагировал
Эксперимент-
Ощутил/ осознал -
Среагировал
Ощутил/осознал-
Проанализировал-
Среагировал
Ощутил/осознал-
классифицировал –
Среагировал
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
Valuestream/потокценности

20. Valuestream/потокценности
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
B2B Клиент
Заказ
Доставка
Продукт
Дизайн
продукта
Заказ
компонентов
Склад
Производство
Договор

21. ТРАНСФОРМАЦИЯ.
СИСТЕМНЫЙ И ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЙ
ПОДХОД.
3. ДОКТРИНА

22. ДОКТРИНА
• ОЖИДАЕМОЕ ПОВЕДЕНИЕ
• ОДИН ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ВСЕХ ЗАДАЧ
• (НЕ)ПРИЕМЛЕМЫЕ МЕТОДЫ
• ОТНОШЕНИЕ К НАВЫКАМ, УЧЁБЕ И ИЗМЕНЕНИЯМ
• КОНТРОЛЬ И САМООРГАНИЗАЦИЯ
• ДИКТАТУРА, АГИЛЬНЫЕ И ГИБКИЕ ПОДХОДЫ, SIX SIGMA

23. Valuestream/потокценности
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
Различные типы методов управления,
продуктового решения (в том числе и закупок)

24. Valuestream/потокценности
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
Различные типы необходимых навыков

25. Valuestream/потокценности
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
B2B Клиент
Заказ
Доставка
Продукт
Дизайн
продукта Заказ
компонентов
Склад
Производство
Договор
Автоматизированный
конфигуратор заказа
Самообслуживание
(состояние заказа)
Нужен <ваш продукт>,
чтобы заработать деньги!
„Пошла малина!”

26. ТРАНСФОРМАЦИЯ.
СИСТЕМНЫЙ И ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЙ
ПОДХОД.
4. ЛИДЕРСТВО И СТРАТЕГИЯ ИГРЫ

27. ЛИДЕРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИГРА
• СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
• ПОСТОЯННАЯ ОСВЕДОМЛЁННОСТЬ И АДАПТАЦИЯ В МЕНЯЮЩЕЙСЯ СИТУАЦИИ

28. Valuestream/потокценности
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
B2B Клиент
Заказ
Доставка
Продукт
Дизайн
продукта Заказ
компонентов
Склад
Производство
Договор
Автоматизированный
конфигуратор заказа
Самообслуживание
(состояние заказа)
Нужен <ваш продукт>,
чтобы заработать деньги!
„Пошла малина!”

29. Valuestream/потокценности
Эволюция
Зарождение/
genesis
Кустарное
решение
Продукт/аренда Ширпотреб
B2B Клиент
Заказ
Доставка
Продукт
Дизайн
продукта Заказ
компонентов
Склад
Производство
Договор
Автоматизированный
конфигуратор заказа
Самообслуживание
(состояние заказа)
Нужен <ваш продукт>,
чтобы заработать деньги!
„Пошла малина!”
• Какая впредь будет игра?
• На какой карте будем играть?
• Какие поставщики останутся?
• Кто новые поставщики?

30. 2020 – МЫ ВСТУПАЕМ В НЕИЗВЕДАННУЮ
ТЕРРИТОРИЮ

31. ЭВОЛЮЦИЯ НЕИЗБЕЖНА.
ТРАНСФОРМАЦИЯ – ЭТО НАШ ПУТЬ.
СТРАТЕГИЯ – ЭТО ВЫБОР ПУТИ К ЖИЗНИ ИЛИ
СМЕРТИ.
КАРТА – ЭТО ИНСТРУМЕНТ ОСМЫСЛЕНИЯ ИЗ
МНОЖЕСТВА ВЫБОРОВ.

32. УЗНАЙ, КАК Я СМОГУ ПОМОЧЬ С
ПРОЯСНЕНИЕМ ВАШЕГО ПОЛОЖЕНИЯ
И ВОЗМОЖНЫХ ПУТЯХ ВЫХОДА
AЛЕК КОЗЛОВ
+372 5021033
ALEK@SCRUM.EE