El documento describe las etapas del planeamiento de personal que realiza la empresa IBM. Estas incluyen el análisis de necesidades de personal, el desarrollo de una estrategia de recursos humanos, la planificación del personal, el reclutamiento y selección, el desarrollo y capacitación de empleados, la evaluación del desempeño, y la implementación y seguimiento continuo. IBM lleva a cabo un proceso estratégico y efectivo de planeación, desarrollo y gestión de su fuerza laboral a nivel global.

1. ANÁLISIS DE GESTIÓN PERSONAL
“IBM”
Curso : Comportamiento humano en las organizaciones
Alumnos :
• Lovatón Lizárraga, Alexander
• Vizcarra Mendez, Madeleyne
• Vílchez Bautista, Rolando
• Lizana Ramos, José
Profesora: Daysi, Aparicio Flores

2. La planeación de personal “es un proceso de
decisión respecto de los recursos humanos
necesarios para conseguir los objetivos
organizacionales en un periodo determinado. Se
trata de prever cuáles serán la fuerza laboral y
los talentos humanos necesarios para la
realización de la acción organizacional futura”.
La planeación de recursos humanos es el proceso
de anticipar y prevenir el movimiento de personas
hacia el interior de la organización, dentro de ésta
y hacia fuera.

3. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO DEL
PERSONAL - IBM
Análisis de
Necesidades de
Personal
Desarrollo de
una Estrategia
de RRHH
Estrategia de
adquisición de
talento
Planificación del
personal
Alta Dirección
IBM realiza un análisis
constante de sus
necesidades de personal,
lo que implica una
comunicación regular con
la alta dirección para
evaluar las demandas del
mercado y las tendencias
tecnológicas.
Reclutamiento y
Selección:
La empresa utiliza
tecnología avanzada y
tiene un departamento de
recursos humanos que
abarca la función de
reclutamiento y selección.
La empresa tiene políticas
sólidas, incluyen igualdad
de oportunidades,
desarrollo de liderazgo y
recompensas basadas en
el mérito.
• Planificación de la
Plantilla
• Análisis de Reemplazo
• Presupuesto de
Personal:

4. Desarrollo y
Capacitación de
Empleados
Organización y
Estructura de
RRHH
Evaluación y
Mejora Continua
Implementación
y Seguimiento
Evaluación del
Desempeño:
Se lleva a cabo una
evaluación del
desempeño como parte
del desarrollo de los
empleados.
La empresa evalúa
constantemente sus
resultados y realiza mejoras
continuas en sus políticas y
programas de recursos
humanos. Estas etapas
muestran cómo IBM
planifica, desarrolla y
gestiona su fuerza laboral de
manera estratégica y
efectiva
Estructura Organizativa
de RRHH:
IBM cuenta con un
departamento de
recursos humanos
estructurado para atender
las necesidades de la
organización a nivel
global.
IBM utiliza
como soluciones de software
de gestión de talento y
sistemas de nómina, para
administrar eficazmente su
fuerza laboral a nivel global,
también realiza un
seguimiento y evaluación de
sus políticas y procedimientos
de recursos humanos.

5. GRACIAS