Présentation complémentaire d'une vidéo sur l'ORSA :
http://actuelia.fr/comprendre-lorsa-en-2-minutes/
réalisée par David Fitouchi d'Actuelia
Solvency 2
2. Ce que dit l'article 45 de la Directive:
En français?
Il s’agit de démontrer sa capacité à
apprécier et à maîtriser ses
risques, dans une vision prospective
et en cohérence avec son niveau de
tolérance au risque, en lien avec sa
stratégie commerciale
3. Voici les 4 questions auxquelles doit répondre le rapport
"ORSA Blanc" de septembre 2014
Quel Besoin Global de Solvabilité?
Quelle solvabilité à moyen terme ?
Quels scénarios de crise et quels impacts des futures
stratégies?
Quelle appétence aux risques?
4. 1. Quel Besoin Global de Solvabilité?
Le BGS permet à l'entreprise:
de prendre du recul sur la formule standard,
de corriger les risques mals évalués par la
formule standard,
d'intégrer les risques spécifiques à l'entreprise.
Il permet surtout de présenter une vision globale et partagée des risques au Conseil
d'Administration
5. 2. Quelle solvabilité à moyen terme ?
Il s'agit de compléter le business plan et
d'intégrer l'ensemble des indicateurs de
Solvabilité 2
CA par Lob
Fonds propres économiques
SCR
MCR
Capital ORSA
Corrélation
Et de démontrer que la stratégie de
développement n'altère pas le ratio de
solvabilité à moyen terme
6. 3. Quels scénarios de crise et quels impacts des futures stratégies?
Il s'agit d'utiliser le BP et de mesurer les
sensibilités et tester les orientations
stratégiques
Investissement massif sur un nouveau support
Application d'un nouveau traité de réassurance
Acquisition d'un nouveau portefeuille
Et tout évènement qui pourrait modifier le profil de risque de l'entreprise
7. 4. Quelle est l'appétence aux risques de la gouvernance
Utiliser les scénarios stressés pour échanger
avec le Management:
Quel est le plancher que ne doit pas franchir le ratio de
solvabilité?
Est-ce que l'allocation des risques actuelle est compatible
avec la vision du management?
Quelle est la volatilité maximum du résultat acceptée ?
8. Actuelia vous accompagne dans la mise en oeuvre de l'ORSA
Audit ou calcul de la formule standard
Calcul du Capital ORSA (BGS)
Développement de vos modèles prospectifs
Formation de la gouvernance (Comité d'audit, Conseil d'administration)
Rédaction du rapport ORSA