La situación actual de una empresa es un tema importante que debe ser analizada por la alta dirección, el diagnóstico puede ayudar a corregir un mal encaminamiento y el modelamiento expande las buenas prácticas al resto del proceso.

1. DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL Y
MODELAMIENT
O
Que, como y porque

2. INTRODUCCIÓN
El analisis y diagnostico es fundamental
para una empresa, puede ayudarla tanto
a mejorar como a sobrevivir en
situaciones complejas, mientras que el
modelamiento expande estas buenas
practicas al resto de la organización

3. DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
EL
QUÉ
Como su nombre ya lo va
dejando en claro, es una
herramienta para ver el
estado actual de tu
empresa, atravez de
varios recolección de
datos y analisis de los
mismos.

4. EL QUE
MODELAMIENTO
En la busqueda de la perfección, es normal que no
veamos los errores que nos alejan de esta idea, para
esto esta el modelamiento, analizando lo mejor que
tenemos y replicandolo en el resto de areas.

5. EL COMO
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
Se constituye por la acumulación de datos y
experiencia de datos y experiencias para
crear un plan estratégico para conseguir un
objetivo.

6. Diagrama
flujo
Diagrama causa-
efecto
Es un método para crear y clasificar
ideas o hipótesis sobre
las causas de un problema de
manera gráfica.
Lluvia de
ideas
Herramienta de trabajo grupal que
facilita el surgimiento de nuevas
ideas sobre un tema o problema
determinado.
Representa el modo en que los datos
fluyen en un sistema. Con
un diagrama de flujo de productos
se visualiza el proceso de creación
del producto y su orden secuencial.
HERRAMIENTAS

7. EL COMO
Cubriendo distintas posibilidades se utilizan
herramientas como hojas de cálculo y Crystal
ball, mientras se aplica la simulación de
Montecarlo.
MODELAMIENTO

8. HERRAMIENTAS
Hojas de cálculo
Tipo de documento que permite
manipular datos numéricos y
alfanuméricos en forma de
tablas compuestas por celdas.
Crystal ball
Es un software que permite al
usuario la creación de
escenarios para la predicción
del riesgo al interior de las
empresas.
Simulación
Montecarlo
Realiza el análisis de riesgo
con la creación de modelos de
posibles resultados mediante la
sustitución de un rango de
valores.

9. Método de planificación con
vista a corto plazo, por lo general
anual, que sirve para establecer
la cantidad de los recursos que
una empresa necesitará para
satisfacer la demanda esperada.
Método matemático de
optimización, que permite
representar
modelos lineales para reducir
costos o maximizar ganancias
en diferentes áreas de una
organización.
Planeación
agregada
Aplicaciones de
programación lineal
Plan de
producción
Tiene como objetivo describir
las operaciones de la empresa,
es decir, todo aquello necesario
para el funcionamiento de
cualquier operación.
MÉTODOS

10. DIAGNOSTIC
O
SITUACIONA
L
MODELAMIENTO
EL PORQUE
Ambas nos permite aplicar las medidas preventivas o
correctivas, según sea el caso del negocio.
Ayudándonos para que podamos acercarnos al futuro
de la empresa, o al menos el más posible según los
estudios consiguiendo de esta forma el éxito
responsable sobre la misma.
El utilizar estas medidas y todas sus herramientas,
son ayudas que nos permiten estar aún mas cerca
de la perfección, y estar preparados cuando la
calamidad se acerca.

11. Atravez del diagnostico situacional y el
modelamiento, y su uso correcto podemos llegar
a mejorar una empresa, tomando algo bueno y
replicandolo en todas las areas, al igual que
buscar el minimo detalle que este dañando un
area, haciendo de esta forma atravez del analisis
y con los datos respaldandonos, podemos hacer
cambias para mejorar y progresar como entidad.
CONCLUSIÓN

12. #2
#1
¿Cuáles son algunos
requisitos que se deben
tomar en cuenta al momento
de realizar planes
modelados de producción?
#3
¿Qué es la simulación de
Montecarlo?
¿Qué es la aplicación
Crystal ball?
Preguntas

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Gracias
De parte del grupo #2:
Noelia Fernández
Dylan León
Natalia Duran
Beverley Gutiérrez
Cynthia Fallas
Alexa Hernández