O documento discute as características da Geração Y e suas preferências em relação ao trabalho e carreira. A Geração Y valoriza a progressão na carreira, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, e empresas com valores alinhados como honestidade e tratamento justo dos funcionários.

1. NO TRABALHO COMO NA VIDA:
“CONQUISTA-ME E APAIXONA-ME”
GEN Y
Pedro Ferreira
DEGI e REMIT
Universidade Portucalense

2. GERAÇÃO Y ?
São a última geração do
milénio, nasceram entre
1980 e 1999
Em 2025, representará cerca
de 50% da força de trabalho
em Portugal
Globalmente este valor será
atingido já em 2020

3. A GERAÇÃO
“LESS AND LATER”
Casam-se menos
O número de casamentos desceu
para metade quando comparado
com a geração X
Casam-se mais tarde
A idade média ao primeiro
casamento está acima dos 30 anos
(a geração X casava-se em média 5
anos mais novos)

4. A GERAÇÃO
“LESS AND LATER”
Têm menos filhos
A dimensão média da família
portuguesa é 2,5 pessoas
Têm filhos mais tarde
A idade média da mulher ao
primeiro filho é 30 anos (para a
geração X era cerca de 4 anos
antes)

5. A GERAÇÃO
“MORE AND LESS”
Mais educação formal
Taxas de educação e de literacia
mais altas, taxas de abandono
escolar mais baixas
Menos emprego
Taxas de desemprego mais altas
que gerações anteriores

6. Qual a relação da geração Y com o trabalho?
O que procuram no trabalho?
O que esperam das empresas?
Como idealizam a sua carreira?
Que desafios e transformações implicam para as empresas?

7. VALORES
GEN Y

8. 4,22
4,43
4,63
4,64
4,74
4,80
4,82
4,84
4,94
5,05
5,06
5,13
5,13
5,25
5,38
5,43
3,00 3,40 3,80 4,20 4,60 5,00 5,40 5,80
Autoridade
Propriedade
Inovação
Estatuto
Tomada de decisão
Uso de competências
EsDma
Evitar o stress
Organização
Colegas
Autonomia
Interacção
BeneKcios
Ganhos
Estabilidade
Progressão
VALORES ASSOCIADOS AO TRABALHO

9. 4,22
4,43
4,63
4,64
4,74
4,80
4,82
4,84
4,94
5,05
5,06
5,13
5,13
5,25
5,38
5,43
3,00 3,40 3,80 4,20 4,60 5,00 5,40 5,80
Autoridade
Propriedade
Inovação
Estatuto
Tomada de decisão
Uso de competências
EsDma
Evitar o stress
Organização
Colegas
Autonomia
Interacção
BeneKcios
Ganhos
Estabilidade
Progressão
VALORES ASSOCIADOS AO TRABALHO
O mito do job-hopping: progressão e estabilidade
Importância do RETORNO do trabalho (ganhos e
benefícios) e dimensão SOCIAL (interacção e
colegas)

10. VALORES DE SUCESSO EMPRESARIAL
3,1
7,8
10,9
17,2
28,9
31,3
34,4
35,2
59,4
65,6
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Impacto Ambiental
Bons Produtos
Responsabilidade Social
Respeito
Foco no Consumidor / Cuidar do Consumidor
Inovação
Eficiência / Capacidade de Adaptação
Qualidade / Confiabilidade
ÉDca / Confiança / Integridade / HonesDdade
SaDsfação / Lealdade / Tratamento Justo dos Colaboradores

11. VALORES DE SUCESSO EMPRESARIAL
3,1
7,8
10,9
17,2
28,9
31,3
34,4
35,2
59,4
65,6
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Impacto Ambiental
Bons Produtos
Responsabilidade Social
Respeito
Foco no Consumidor / Cuidar do Consumidor
Inovação
Eficiência / Capacidade de Adaptação
Qualidade / Confiabilidade
ÉDca / Confiança / Integridade / HonesDdade
SaDsfação / Lealdade / Tratamento Justo dos Colaboradores
Para a geração Y, uma empresa para ter sucesso tem
de começar por dentro, cuidando dos seus
colaboradores (para que eles cuidem da empresa)
A integridade e a honestidade, são a base para
construir confiança

12. EMPRESAS ATRACTIVAS
GEN Y

13. EMPRESAS ATRACTIVAS
9,5
9,5
10,3
11,2
12,9
15,5
17,2
17,2
20,0
28,4
30,2
32,8
37,9
74,1
74,1
75,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0
Empregador reconhecido por empregar os melhores
Impacto na sociedade
Sector em que opera
Investe e usa as mais recentes tecnologias
Oportunidades internacionais
Pacote de beneKcios
Valores corporaDvos
Diversidade e igualdade de oportunidades
Empresa lider que as pessoas admiram
Qualidade dos produtos e serviços
Programas de desenvolvimento e formação
Reputação por práDcas éDcas
Trabalho flexível
Work-life balance
Progressão
IncenDvos financeiros

14. EMPRESAS ATRACTIVAS
9,5
9,5
10,3
11,2
12,9
15,5
17,2
17,2
20,0
28,4
30,2
32,8
37,9
74,1
74,1
75,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0
Empregador reconhecido por empregar os melhores
Impacto na sociedade
Sector em que opera
Investe e usa as mais recentes tecnologias
Oportunidades internacionais
Pacote de beneKcios
Valores corporaDvos
Diversidade e igualdade de oportunidades
Empresa lider que as pessoas admiram
Qualidade dos produtos e serviços
Programas de desenvolvimento e formação
Reputação por práDcas éDcas
Trabalho flexível
Work-life balance
Progressão
IncenDvos financeiros
A geração Y procura empresas com boas políticas de
incentivos, que lhes permitam progredir, mas que
ofereçam um bom equilíbrio entre a vida pessoal e
profissional

15. BENEFÍCIOS E RECOMPENSAS ATRACTIVAS
3,1
3,9
4,7
7,9
12,6
20,5
21,3
22,0
23,6
27,6
39,4
44,1
44,9
60,6
65,4
89,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0
Acesso a emprésDmos de juros baixos
Cuidados infanDs gratuitos
Apoio ao pagamento de emprésDmos de educação
Apoio financeiro no emprésDmo à habitação
Comissões
Carro da empresa
Esquemas de pensões e poupanças reforma
Dias de férias para além dos legais
Trabalho a parDr de casa
BeneKcios à maternidade/parentalidade
Viajar para fora do país
Seguro de saúde
Possibilidade de ganhar bónus anuais
Formação e desenvolvimento
Horário flexível
Bom salário base

16. BENEFÍCIOS E RECOMPENSAS ATRACTIVAS
3,1
3,9
4,7
7,9
12,6
20,5
21,3
22,0
23,6
27,6
39,4
44,1
44,9
60,6
65,4
89,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0
Acesso a emprésDmos de juros baixos
Cuidados infanDs gratuitos
Apoio ao pagamento de emprésDmos de educação
Apoio financeiro no emprésDmo à habitação
Comissões
Carro da empresa
Esquemas de pensões e poupanças reforma
Dias de férias para além dos legais
Trabalho a parDr de casa
BeneKcios à maternidade/parentalidade
Viajar para fora do país
Seguro de saúde
Possibilidade de ganhar bónus anuais
Formação e desenvolvimento
Horário flexível
Bom salário base
Os benefícios preferidos pela geração Y estão alinhados
com os valores e características atractivas das empresas:
componente financeira, horários flexíveis (work-life
balance) e formação e desenvolvimento (progressão)

17. CARREIRA
GEN Y

18. EMPREGOS AO LONGO DA CARREIRA
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
1-3 4-6 7-9 10+

19. OBJECTIVOS DE CARREIRA
1,6
3,1
4,7
10,9
13,3
16,4
28,1
30,5
45,3
45,3
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0
Trabalhar com um grupo diversificado de pessoas
Ajudar a resolver desafios sociais e/ou ambientais
Tornar-me um líder sénior
Trabalhar para uma organização entre as melhores da indústria
Ter um impacto posiDvo na organização
Começar o meu próprio negócio
Tornar-me um especialista na minha área
Gerir o equilíbrio entre a minha vida profissional e pessoal
Ter um trabalho pelo qual me sinta apaixonado
ADngir segurança financeira

20. OBJECTIVOS DE CARREIRA
1,6
3,1
4,7
10,9
13,3
16,4
28,1
30,5
45,3
45,3
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0
Trabalhar com um grupo diversificado de pessoas
Ajudar a resolver desafios sociais e/ou ambientais
Tornar-me um líder sénior
Trabalhar para uma organização entre as melhores da indústria
Ter um impacto posiDvo na organização
Começar o meu próprio negócio
Tornar-me um especialista na minha área
Gerir o equilíbrio entre a minha vida profissional e pessoal
Ter um trabalho pelo qual me sinta apaixonado
ADngir segurança financeira

21. Ser genuíno. Ter um propósito
Gestão de pessoas: ênfase no desenvolvimento e progressão
Formas de trabalho: sociais, flexíveis e autónomas (mas com espaço para a
vida pessoal)
Transformação das lideranças: o papel da geração X

22. NO TRABALHO COMO NA VIDA:
“CONQUISTA-ME E APAIXONA-ME”
GEN Y
Pedro Ferreira
DEGI e REMIT
Universidade Portucalense